ロゴ

誰よりもがっかりしていましたが、新製品を見た時(shí)は目の前が明るくなりました。

7月7日、李寧の公式サイトに「レモン」（李寧ファン）が書き込みました。

トレードオフ後、このような失望感と期待感が入り混じった葛藤は、ファンの中で代表的です。

李寧

會(huì)社は海外にブランドのロゴと新しいスローガンを使用すると発表しました。

李寧ブランドは、新たなスローガン「Make the Change」を元の「Anything is possible」に置き換えました。

新Logoは李寧本人のオリジナルの「李寧交差」動(dòng)作から來ました。また「人」の字で運(yùn)動(dòng)価値観を説明します。

李寧會(huì)社はこれまでナイキと似ていて、アディダスのスローガンと一致しているという疑いから抜け出しました。もっと重要なのは、これを利用して次の世代の消費(fèi)者の中で自分のブランドイメージを作り直したいです。

発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、両鬢のまだらな李寧はみんなに“スポーツ選手精神”のブランドの內(nèi)包を解釈して、ブランドのために改造して宣伝します：“運(yùn)動(dòng)は決して負(fù)けと勝ちの関係ではありませんて、夢(mèng)の過程を求めるので、自己実現(xiàn)の過程です?！?/p>

李寧會(huì)社のターゲット消費(fèi)グループは13歳から26歳の若者で、20年の歴史を持つ企業(yè)として、國內(nèi)消費(fèi)者の忠誠度が一番高いスポーツ用品ブランドです。

今、新しい世代の13歳から26歳の若者は20年前の若者と違って、インターネット時(shí)代に育った世代です。ファッションの最前線に立って、より活力を持って、品質(zhì)を重視して、國際的な視野もあります。

命が惜しいのは、彼らはナイキとアディダスがもっと好きらしいです。

もう一つの原因は、スポーツ用品業(yè)界の2008年の前年の伸び率は30%に達(dá)したが、2009年の伸び率は11%しかなく、今年は15%前後を見込んでいる。

成長速度が大幅に緩み、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなりました。

李寧會(huì)社の張志勇CEOは圧力を感じました。

今はほぼ開店しました。次の競(jìng)爭(zhēng)は製品とブランドの革新です?！?/p>

これは単に李寧會(huì)社の問題ではない。

消費(fèi)者は急速に変化し、企業(yè)間の激しい競(jìng)爭(zhēng)は消費(fèi)者に余裕のある選択をもたらし、顧客の忠誠度は以前より更に獲得しにくいです。

このような狀況の下で、どのような方法で新世代の消費(fèi)者の心を捉えて、彼らに無數(shù)の選択の中で自分を見て好きにならせて、李寧會(huì)社の前の1つの避けられない難題です。