ファッション

スポーツは楽しい運動まで、また最近の新興のアウトドアスポーツの潮流まで、國內(nèi)の靴企業(yè)はここ數(shù)年來ブランドの位置付け、製品の細(xì)分化とマーケティングの手段の上で絶えず延長してと

スポーツ

産業(yè)の指導(dǎo)意見」では、2020年に二萬億のスポーツ市場の容量を牽引する中で、戸外は相當(dāng)な比重を占めます。

レジャー

活動、楽登聖弗萊アウトドアは03年に“外に出ることができます”に位置して、國內(nèi)でスタートします。

ブランド

マーケティングなどの産業(yè)チェーンの一部の一環(huán)として、サンフランは自社工場と強大なルート開拓能力により、生産製造、製品設(shè)計、原料調(diào)達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営、端末小売に全面的に介入し、有名な経済學(xué)者の郎咸平が持ち出したいわゆる「6＋1」モードである。

サンフランは産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を整合することによって、効果的なコントロールコストは最大でディーラーと消費者に利益を與える。

特に競爭が激しくなる外では

中國

登山靴の國家標(biāo)準(zhǔn)唯一の起草機関。

2009年、2010年に聖弗萊は二回も國家登山協(xié)會、日本山岳會と韓國山岳會に連名して青海玉珠峰と日本銃岳山で開催された第一、第二回「聖弗萊」アジア青少年環(huán)境保護登山體験活動を協(xié)賛します。

また、サンフランは、2010年7月に両岸の清華大學(xué)が共同で長江の源であるラダン冬峰に登るなど多くの民間アウトドア活動を支援しています。サンフランも近年中國のアウトドア事業(yè)に貢獻し、國家登山隊が初めてエベレストに登って50周年の會議で「北側(cè)登頂」を獲得しました。

都市

重點百貨店ネットワーク300社余りは、2010年末までに端末網(wǎng)が500店を突破する計畫で、2001年に拠點が1200社を突破し、サンフランはその時に中國アウトドア業(yè)界のリーダーシップブランドとなる目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。