何事も初めが難しいということで、個(gè)人が創(chuàng)業(yè)してブランド効果を出そうとするのは、とても難しいです。

しかし、強(qiáng)力なチェーン店に加盟することは、創(chuàng)業(yè)者がこのステップを省くことになります。

そのため、ここ數(shù)年來多くの創(chuàng)業(yè)者は実力のあるブランドチェーン店に加盟したいと考えています。

でも、みんながいます

1、當(dāng)該加盟業(yè)界の製品やサービスは過去3年間で著しく増加していますか？市場(chǎng)の水量や受け入れの程度はどうですか？過去の市場(chǎng)での需要量が著しく増加すれば、現(xiàn)在も成長(zhǎng)段階にあるべきだということを示していますが、市場(chǎng)の成長(zhǎng)かどうかは、この業(yè)界の見通しを決める絶対的な重要な指標(biāo)です。

市場(chǎng)の需要量が大量に増加する時(shí)、加盟者にとって一番有利です。

2、加盟本部または他の機(jī)構(gòu)（各種協(xié)會(huì)や政府機(jī)関など）は、今後3年間の當(dāng)該製品またはサービスの予測(cè)（現(xiàn)在の需要量に対して）である。

過去の需要量の記録を除いて、各機(jī)関または加盟本部が未來の市場(chǎng)成長(zhǎng)に対して予測(cè)したのは、別の業(yè)界の見通し指標(biāo)である。

注意しなければならないのは、このデータを作成する?yún)g位は、人口統(tǒng)計(jì)資料、政府の景気予測(cè)あるいはその他の背景資料を參考にして予測(cè)しなければならない。

3、このチェーンブランドと製品のライフサイクルはどの段階にありますか？製品ライフサイクルは製品のライフコースを指します。人生と同じです。

革新期にある製品は経営リスクが高いです。成長(zhǎng)期の製品は経営効果が一番いいです。成熟期に入る製品は多くのマーケティング活動(dòng)に協(xié)力しなければ競(jìng)爭(zhēng)力がありません。衰退期の製品は全く考慮しなくてもいいです。

4、この商品やサービスのターゲット顧客群は、予約された開店エリアの総人數(shù)の割合はどうですか？加盟店の営業(yè)エリアを開設(shè)し、ターゲット顧客群の多寡は、加盟店の売上高を決定しますが、目標(biāo)顧客群は人口の割合のどれぐらいを占めるべきですか？加盟店のタイプ、購(gòu)入形態(tài)（重複購(gòu)買頻度）と購(gòu)買量によって決めなければなりません。

5、この製品は新品ですか？それとも舊制品の改良ですか？製品の差異性とは、製品が特殊なセールスポイントまたは優(yōu)れた性能を持っているかどうかを意味します。

製品の差異性が大きいほど、この加盟店の特色が顕著に現(xiàn)れ、消費(fèi)者の人々を引きつけます。

一般的に、新しく開発された製品なら、その製品の差異性と獨(dú)特性は常に高いです。

6、この製品やサービスは他の業(yè)界とかなり違っていますか？多くの違いや明確で分かりやすい特色を持っています。激しい同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、本社の製品やサービスに加入するのは特殊なところがあるべきです。

ここで明記しなければならない。この加盟本部の製品は特殊ではないが、丁特殊な販売方式、流通管理を採(cǎi)用し、或いは明らかに違った「商業(yè)包裝」に加入する場(chǎng)合も、その特殊な利點(diǎn)である。

7、現(xiàn)在この製品やサービスを提供している加盟システムと獨(dú)立した開店間の競(jìng)爭(zhēng)はかなり激しいですか？競(jìng)爭(zhēng)狀況も収益能力と経営リスクを示す重要な指標(biāo)であり、この加盟本部は他の業(yè)者と激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面していますか？競(jìng)爭(zhēng)が激しい業(yè)界は、必ずしも加入してはいけないのではなく、製品や価格などのいくつかの優(yōu)位がある場(chǎng)合、失敗リスクを低減することができます。

8、あなたが開店しようとしているエリアでは、複數(shù)の同業(yè)者が競(jìng)爭(zhēng)が激しくなっていますか？競(jìng)爭(zhēng)が激しくなると、経営成果に少しの違いがあれば十分影響があります。この時(shí)は特にお店の位置、看板の形式と吊り位置、さらにはサービス態(tài)度に注意しなければなりません。

9、一般の人（加盟者本人を含む）はこの加盟店で販売する製品やサービスの品質(zhì)評(píng)価はどうですか？製品の品質(zhì)評(píng)価は容易ではなく、実際に多くの加盟システムが提供する無形サービスは、坪評(píng)価サービスの品質(zhì)をより困難にしています。

しかし、加盟者は一般消費(fèi)者、親友または自分の判斷を參考にして、その全體の品質(zhì)に対して5段階の分類を行います。

10、當(dāng)該加盟店の製品やサービスは、常に故障記録がありますか？頻度が高いかどうかは他の同業(yè)ですか？修理と故障の頻度は品質(zhì)が一番明確な指標(biāo)ですが、この指標(biāo)は分かりにくいです。

一般的に、加盟者に直接問い合わせをすると、答えが得られない、または保守的な數(shù)字しか得られない場(chǎng)合が多いので、既存の消費(fèi)者の経験から推測(cè)するべきです。

また、加盟部は修理部門を設(shè)置しているかどうか、または安定した送修ルートを設(shè)置しているかどうかも考慮しなければならない。

11、當(dāng)該フランチャイザーのブランドの知名度はどうですか？フランチャイザーブランドの知名度は各業(yè)界の重要性に対してそれぞれ違いがあります。

一般消費(fèi)品や便利品にとって、知名度は重要な要素ではないが、特別な商品やサービス、特に高級(jí)品を販売する場(chǎng)合、単価が高いため、消費(fèi)者は高級(jí)品の品質(zhì)に対して區(qū)別が難しいため、ブランドの知名度を判斷基準(zhǔn)として、より高い価格で保障したいという傾向がある。

12、當(dāng)該フランチャイザーのブランドの名譽(yù)度はどうですか？フランチャイザーブランドの名譽(yù)度は良好で、前の項(xiàng)目と同じ効果を持つことができます。

13、當(dāng)該フランチャイザーが提供した製品やサービス価格は一般の同業(yè)者の中では高さが低いか？製品の価格が高すぎるので、競(jìng)爭(zhēng)力を失うことにはならない。

したがって、製品の価格が安いからといって、必ずしも売れるとは限らない。

これは、商品が消費(fèi)者の心の中の知覚価格というのは、注文価格だけを基準(zhǔn)とするのではなく、顧客が製品に対して認(rèn)定する価値を決定するからです。

そのため、加盟者はこの製品やサービスが消費(fèi)者の心の中で月の価値を考慮しなければならない。

14、當(dāng)該フランチャイズ経営システムは現(xiàn)在市場(chǎng)での地位はどのような狀態(tài)にありますか？このフランチャイズ経営システムは現(xiàn)在市場(chǎng)での指導(dǎo)者ですか？従者ですか？それとも初めて市場(chǎng)に入る者ですか？リーダーシップの地位が安定している加盟システムに入ると、加盟者の麗言に対して保障が高く、加入條件も厳しいかもしれません。また、加盟店の數(shù)も飽和しています。