元のマークが連想を妨げます。

柳伝志によると、98年に香港で連想が成立した時(shí)、すぐに英語(yǔ)の名前の「Legend」が付けられましたが、その名前はかえってグローバル化の障害を連想するためです。

Legendという意味は伝奇的なもので、Legendという製品は百個(gè)以上あります。全部買(mǎi)うことはできません。

19年の発展を経て、伝奇的に國(guó)內(nèi)第一のIT企業(yè)になりました。今は國(guó)際化の旗を掲げて、海外に出て世界競(jìng)爭(zhēng)に參加するつもりです。

安全上の理由を考慮して、2003年4月28日の聯(lián)想新標(biāo)識(shí)記者會(huì)見(jiàn)の形式は何度も変更され、最後にネットで行われました。

レノボの楊元慶総裁はネット上の記者會(huì)見(jiàn)で、表示の切り替えが最も直接的な原因は國(guó)際化の必要を連想すると述べました。

連想者は既存の標(biāo)識(shí)に未練がありますが、どうやって世界の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)に溶け込むかは、より広い舞臺(tái)で必要な資源と成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を最大限に獲得することが、次の戦略計(jì)畫(huà)を連想するポイントになります。

國(guó)際化の必須條件は世界で通用する人気のある英語(yǔ)ブランドの標(biāo)識(shí)を持っていますが、英語(yǔ)の「Legend」は複數(shù)の國(guó)で登録されています。連想商品は海外市場(chǎng)に進(jìn)出した後、「Legend」の標(biāo)識(shí)を使って販売及び市場(chǎng)普及ができません。

この狀況下で、連想交換が目前に迫っています。

長(zhǎng)い間、李寧會(huì)社はずっと市場(chǎng)の隙間の中にいます。中國(guó)の超大都市と一線の都市市場(chǎng)で、ナイキとアディダスはしっかりとハイエンドを占めています。

2005年以來(lái)、李寧會(huì)社は大膽な戦略選択を作り出しました。ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出します。

「流通優(yōu)勢(shì)によって駆動(dòng)力が増す時(shí)代は去った」と張志勇氏は言う。

多國(guó)籍企業(yè)が次第に下に浸透するにつれて、中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)能力が向上し、両者の出會(huì)いは運(yùn)命づけられていますが、「中國(guó)企業(yè)にとっては災(zāi)難的」です。

2009年から始まる新5年計(jì)畫(huà)では、張志勇の目標(biāo)は、中國(guó)市場(chǎng)では

企業(yè)が國(guó)際化の道を歩むなら、ブランドの位置づけは何ですか？ブランドの消費(fèi)者は誰(shuí)ですか？ブランドのDNAは何ですか？大多數(shù)の消費(fèi)者は李寧ブランドに対する印象は信頼できて、溫和で、信頼できる、積極的に向上していますが、これらの説明は重要な欠落を反映しています。李寧ブランドの鮮明な個(gè)性は何ですか？

今回のトレードマークの李寧はこの苦境を極力抜け出して、新しいブランドのDNAは4點(diǎn)に焦點(diǎn)を合わせています。卓越した一脈相承、すべての可能性を奮い立たせ、どこにも革新せず、中國(guó)體験は大きな未來(lái)に向かっています。

その中の「卓越した一脈相承」に含まれる鋭敏さ、バランス、柔軟性、正確さの意味は中國(guó)人が得意とするスポーツの特質(zhì)ではないです。