世界経済の急速な成長(zhǎng)に伴い、消費(fèi)者のぜいたく品に対する態(tài)度は數(shù)年前に比べて根本的に変わってきました。數(shù)年前、贅沢な消費(fèi)は贅沢な浪費(fèi)行為と見(jiàn)なされ、社會(huì)の伝統(tǒng)観念に認(rèn)められませんでした。

しかし、今の若者は、彼らの社會(huì)的地位を誇示するのが好きです。このような消費(fèi)動(dòng)向は靴企業(yè)に中高級(jí)分野のこの経済的なケーキを見(jiàn)せ、國(guó)內(nèi)外の靴類の高級(jí)ブランドが続々と中高級(jí)分野に進(jìn)出し始めた。彼らは豊富なブランド資産に頼って、異なる市場(chǎng)開発方式で都市を攻略した。

私達(dá)は世界のトップクラスのブランドを発見(jiàn)するのは難しくありません。例えばアディダス、ナイキのような業(yè)界のリーダーたちは、一般的に時(shí)間、製品の品質(zhì)、お金の蓄積及びブランドの愛(ài)によって積み上げられてきたのです。じゃ、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はどうやって市場(chǎng)の中で高い地位を築くべきですか？

まず、最も基本的な切り口はブランドの基礎(chǔ)が文化の中に深く植えられていることです。いくつかの特定の人のために、いくつかの限定商品をカスタマイズし、希少なルートを歩くとともに、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化することを重視し、企業(yè)文化を豊かにしていきます。安踏はずっと國(guó)內(nèi)のブランドの中で現(xiàn)地の文化の內(nèi)包を発揚(yáng)するのが最も鮮明な1つの企業(yè)で、その運(yùn)動(dòng)靴、レジャー靴の製品は大いに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で販売して、8割以上の消費(fèi)者は安踏の民族の特色の製品に対して濃厚なブランドの筋を持っています。この中で私達(dá)は多くのブランドの中で才能を現(xiàn)すブランドを見(jiàn)ました。重要な點(diǎn)はこのブランドが持つ文化の特色によって決められます。ブランドの製品の優(yōu)良品質(zhì)とサービス特性、科學(xué)技術(shù)の含有量と経営モードを除いて、もっと多いのは深い豊富なブランド文化で消費(fèi)者を感動(dòng)させて引きつけて、そして消費(fèi)者の個(gè)性の需要に持ちます。

その次に、靴の商は虛を避けて自分の情勢(shì)によってマーケティングの策略に適する販売方式を採(cǎi)用して、企業(yè)自身に対して全面的な調(diào)整を行って、內(nèi)に対して節(jié)流を求めて、厳格に運(yùn)営コストを圧縮して、自身の更に大きい潛在力を発掘します。続いてもっと多くの市場(chǎng)を開発して、広大な農(nóng)村市場(chǎng)を含みます。ブランドの優(yōu)位を利用して目標(biāo)市場(chǎng)の消費(fèi)者の知恵を攻撃し、ブランドの強(qiáng)い理念を創(chuàng)立し、長(zhǎng)いブランド戦線を建設(shè)する。また、市場(chǎng)の悪循環(huán)によって適度に優(yōu)遇活動(dòng)を展開し、販促力とブランドの宣伝力を高めることができます。

確かに、靴企業(yè)は絶えず自分のセールスポイントを探して、製品の端末での競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、熟練した技術(shù)を持ってこそ、多くの競(jìng)爭(zhēng)ブランドの中で自分を抜きん出られます。もちろん、最も重要なのは、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)界変化、競(jìng)爭(zhēng)相手の狀況を深く理解し、正確に製品を位置づけ、突破口を求めることです。マーケティング方式では、製品フォーカス戦略を上手に実行し、ブランド差異化と価格組合せなど一連のマーケティング手段を採(cǎi)用する。そしてしっかりとした社會(huì)的責(zé)任感によって消費(fèi)者の責(zé)任を負(fù)い、最終的には消費(fèi)者の心の中で一番のブランドになります。