トウ二堡を出る

加盟商は募集しにくいです。

トニアの皮の服はトン二堡でよく売れています。だから、この二年間で、トニアの皮の服も選択的に出てきましたが、効果はあまりよくありません。

アイニーリアの張経理はブランドの募集がうまくいかないと筆者に反映しています?！杆竭_(dá)のブランドはトン二堡市場(chǎng)で一、二を數(shù)えています。出て行くのは問題ないと思いましたが、加盟業(yè)者を募集するのはこんなに難しいとは思いませんでした?！?/p>

張経理は加盟商を募集することを言い出したら気がふさいでいます?！笇gは、私達(dá)の要求は高くないです。相応の資金を持っていれば、固定の場(chǎng)所があり、必ずアリアブランドだけを経営すればいいです。しかし、多くの商談に來た加盟商も私達(dá)の要求に達(dá)しないです?！?/p>

筆者が取材した時(shí)、鞍山から來た商店は意図的にアネリアの皮製品の加盟商をしましたが、最終的には話がまとまらなかったです。

ブランド企業(yè)の信用喪失

アーニーリアは理想的な加盟先を募集するのが難しいです。一方、サンシャイアは難しい問題に直面しています。

成功したブランドは、投資家を參加するには、安定した収益モデルが必要です。1.本社の実力は十分に強(qiáng)いです。2.優(yōu)良品質(zhì)の供給源を提供できます。3.タイムリーな更新商品は市場(chǎng)に適応します。4.専門的な指導(dǎo)と助けを提供します。5.投資家のリターンを保証し、投資リスクを低減します。6.個(gè)人経営モードから離れ、核心競(jìng)爭(zhēng)力などを持っています。

聖雪の亜の尼の問題は會(huì)社の実力が足りないので、加盟する過程の中で現(xiàn)れるかもしれない問題を考慮していないで、加盟商の専門の指導(dǎo)と助けをも與えていないで、加盟商にブランドに対して自信を失って、多くの加盟商は加盟して2年後に次から次へと退出します。

個(gè)人経営はもっと自由である。

トン二堡では広州、溫州、辛集などから仕入れて経営する販売店もあります。本質(zhì)的には厳密な意味での加盟店ではなく、ディーラーです。

彼らはブランドだけではなく、複數(shù)のブランドを経営しています。

呉経理は4つのブランドの毛皮を経営していますが、彼は筆者に教えてくれました。

しかし、代理加盟の形式を考慮して、一つのブランドだけを経営するリスクが高いので、最終的には加盟の形式を選ばず、より自由な個(gè)人経営を選択します。

將來の発展について、呉社長(zhǎng)は「このように経営するのは仕事だけで、大きな仕事ができないので、今は目の前の商売を考えるしかない」と述べました。