韓國の朝鮮日報によると、女性の服裝を扱うHアパレル企業(yè)は今年、中國の生産拠點(diǎn)から韓國に移転するという。

過去4年間、同社は中國広州の縫製工場でカード加工（OEM）方式で生産してきたが、最近はソウル特別市東大門、長安洞などにある韓國縫製工場に注文を出し始めた。

同企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は「4年前までは中國での生産コストはまだ低いが、最近は給與の上昇などで製品の単価が30%以上上昇しており、中國での生産を続ける理由はない」と話している。

アパレル企業(yè)Goocy Flow社のLee Seung-u社長もこのほど中國から撤退し、韓國の生産拠點(diǎn)に戻った。

Lee Seung-uは、「中國の生産コストはすでに上昇しており、比較的韓國で生産すれば、単価が少し高くても、品質(zhì)やスピードにおいても有利である」と話しています。

同社は今年、中國のアパレル生産拠點(diǎn)を韓國に移転した。

最近続々と韓國の中小アパレル企業(yè)が生産拠點(diǎn)を中國から韓國に移しています。

このため、最近はソウル特別市の東大門、水が穴を越えるなど韓國の縫製工場が活気を取り戻しています。

これらの企業(yè)は過去四五年間に受注のため中國に流入し、破産の危機(jī)に直面しましたが、最近は好転しています。

ニット生産企業(yè)のGeumwon紡織社長のKim Yong-hwan氏は、「韓國企業(yè)から多くの注文があり、受注量は5年前より10%から30%増加した」と話しています。

韓國企業(yè)は続々と國內(nèi)に撤退しており、生産コストのほか、韓國の縫製企業(yè)の「柔軟性」もあります。

中國で生産すれば、生産拠點(diǎn)が遠(yuǎn)いので、即生産の生産モデルを?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

しかし、韓國で生産すれば、縫製工場との緊密な協(xié)力を通じて、製品の設(shè)計をリアルタイムに更新し、在庫を調(diào)整することができます。

婦人服メーカーのSejin服飾関係者は「アパレル企業(yè)との関係が良好で、生産過程をいつでも確認(rèn)できる點(diǎn)が強(qiáng)みです」と話しています。

韓國の縫製工場にも悩みがあります。

注文が増えましたが、短期間で高品質(zhì)の服を生産できる高級人材は高齢化の傾向が現(xiàn)れ、不足しています。

釜山東レ區(qū)で大手縫製工場を経営しているCloopia社のPark Sin-im社長は「過去四五年間、多くの縫製工場が倒産し、多くの熟練技術(shù)者がこの業(yè)界を去ったが、新たな人材が入ってこなかったため、縫製業(yè)界の人材は高齢化している」と話しています。

韓國服裝工業(yè)協(xié)會の縫製支援センター長のKim Wang-sik氏は「縫製業(yè)は労働集約型産業(yè)であるため、雇用効果が大きい。

國內(nèi)の縫製企業(yè)の人材チームを拡大し、新たな人材を育成するための合理的な方案を制定する。

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中國は國外の産業(yè)移転を引き受ける。

ハイエンド製造業(yè)に転向する

新華社國務(wù)院発展研究センターの盧中原副主任はこのほど、最新の調(diào)査によると、多くの外資が中國から撤退するという説があるが、中國市場は依然として外資が産業(yè)移転の重點(diǎn)地區(qū)を堅(jiān)持している。

盧中原氏によると、1500の外資系企業(yè)に対する調(diào)査によると、多くの外資系企業(yè)は依然として中國本土への産業(yè)移転を続けている。

調(diào)査によると、外資企業(yè)が中國の主要な原因は中國の巨大な國內(nèi)市場にあり、次に中國の規(guī)模の経済優(yōu)位にある。

調(diào)査によると、國際新興戦略産業(yè)の臺頭に伴い、海外から中國産業(yè)への移転の重點(diǎn)も変化し、ローエンド製造業(yè)ではなく、地域研究開発センター、ハイエンド製造業(yè)、そしてこの両者にサービスを提供する現(xiàn)代サービス業(yè)などを含む「三つの重點(diǎn)」となっている。