溫州の靴業(yè)の製造は現(xiàn)在ブランドの熱を作ります。
現(xiàn)代社會(huì)の競(jìng)爭(zhēng)は激しくて、企業(yè)はどのように競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の優(yōu)位に立っていますか?時(shí)間の論証を通して、今の企業(yè)の発展の最大の優(yōu)位の一つは企業(yè)の美しいイメージを企業(yè)の製品の中に立てることです。ブランド企業(yè)イメージの展示です。ブランドによって発揮された効果は、多くの消費(fèi)者に企業(yè)の優(yōu)位性をより直感的に理解させることができる。だから、企業(yè)を知る一番いい方法はブランドを知ることです。中國(guó)の新ラウンドのブランドブームは「大躍進(jìn)」に近い形で長(zhǎng)江デルタを席巻しています。外國(guó)貿(mào)易をする企業(yè)だけでなく、「二本足」を?qū)g現(xiàn)するために歩いています。
滕興彪は溫州富羅迷靴業(yè)有限公司の會(huì)長(zhǎng)です。2008年の危機(jī)が深刻化した際、「富羅迷」は珠江デルタからの注文によって安定した成長(zhǎng)を維持しました。彼は主に二つのことをしました。人員調(diào)整、市場(chǎng)開(kāi)拓、もっと多くの國(guó)の対外貿(mào)易輸出認(rèn)証をもらいました。次の経済周期の到來(lái)を靜かに待つ。
2009年、中國(guó)-アセアンは貿(mào)易地區(qū)の創(chuàng)立から滕興彪に機(jī)會(huì)を見(jiàn)させました。
再び彼に會(huì)った時(shí)、彼は去年の下半期にもう一つのことをしたと言いました。「自分のブランドを登録しました。」ファロニーはずっと100%の外向的な企業(yè)です。今回の経済周期の待ち?xí)r間はみんなが思っているほど長(zhǎng)くないです。今年の輸出注文は「満タン」と形容できます。滕さんは「溫州の靴業(yè)は1~5月の輸出注文が40%以上増加しました。これは主に危機(jī)の中で一部の企業(yè)が死んだり、他の業(yè)界に移ったりしました?!?/p>
全體の溫州市の輸出は1~5月に26.5%伸び、この數(shù)字は全國(guó)の33.2%を下回りましたが、「しかし、溫州は金融危機(jī)の影響が小さいため、基數(shù)は全國(guó)より高く、現(xiàn)在の輸出は基本的に回復(fù)性の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、服裝と靴製造業(yè)は天井のレベルより高いです。」溫州市対外貿(mào)易経済合作局対外貿(mào)易処長(zhǎng)の李芍氏は言う。
外國(guó)貿(mào)易の情勢(shì)は好転するばかりでなく、「引き続き良くなる」かもしれません。外國(guó)市場(chǎng)が良くなった時(shí)、なぜ反対にブランドを作りに行きますか?國(guó)內(nèi)販売を開(kāi)拓します。金融危機(jī)は皆さんにいい授業(yè)を與えました。卵を一つのかごに入れるのは危険です。彼の分析によると、一時(shí)的に「峰回路転」の表面には巨大なリスクが潛んでいます。グローバル貿(mào)易保護(hù)主義が頭をもたげています。國(guó)內(nèi)労働力のコストと各方面の生産コストは上昇しています。
主に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の未成熟です。滕興彪は內(nèi)外の市場(chǎng)転換の困難を分析しています。資金面では、國(guó)內(nèi)の卸売り業(yè)者の延滯が深刻で、「手付金も支給されていますが、納品後の資金は全部所定の4~5ヶ月かかります。輸出にはこのような問(wèn)題が少なく、信用狀を作って、二ヶ月で大體のところに著きます?!乖趲?kù)を滯積するのも大きな問(wèn)題です。輸出をするのは普通貿(mào)易商が事前に注文して、彼の本國(guó)市場(chǎng)での供給を保証します。國(guó)內(nèi)では違って、一つの製品がよく売れています。一週間の生産時(shí)間だけをあげます。あなたは生産に間に合いません。すぐに他の工場(chǎng)が模倣して代替品を作り出しました。このような狀況では多く生産して、一気に売れなくなり、在庫(kù)が溜まることになります。
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