ABBは上海にあるロボット工場の所在地に美しい名前の康橋があります。

この康橋は徐志摩の筆でしなやかに揺れる英倫康橋ではないですが、江南の水郷のあでやかな人もいます。

5月13日はABB自動化部門の今年の「アジアパートナーデー」です。

窓の外のウグイスの中で、様々なABBロボットが工場の1階のロビーでライブをしています。

ロボットの頭を探知するカメラのような「目」でドアの溶接に亀裂がないかを検査し、首をひねるたびに、きれいな金屬音を出すことができます。

その向こうでは、手ぎわよく動く小さなロボットがお客さんと盛り合わせゲームをしています。勝つたびに、大きな汽笛が鳴ります。

會場の數(shù)十人のロボットが一緒に行動して、見學(xué)者に獨特な工業(yè)文明に屬する視聴を楽しんでもらいます。

2005年にABBグループに入社してから副総裁を務(wù)めて以來、2006年に全世界のロボット事業(yè)部門が上海に進出したのか、それとも2009年末に自動化業(yè)務(wù)部門の再編が行われたのかに関わらず、シマフは自動化業(yè)務(wù)部門が市場と顧客に一歩一歩近づいていることを目撃しました。

このグローバル500社の離散自動化とスポーツコントロール業(yè)務(wù)部門の責(zé)任者は大學(xué)の商業(yè)管理講師とコンサルティング會社のパートナーとしての身分を持っています。明らかにお客様とメディアにABBの「立腳中國、サービス中國、全世界に向けて」という概念を共有することが上手です。

「ビジネスウィーク」：自動化業(yè)務(wù)に対して、ABBは何回も調(diào)整しました。

その中で最も重要なのは2006年にデトロイトにあった全世界ロボット事業(yè)本部を上海に運びましたが、この調(diào)整の効果をどう評価しますか？

史畢福：私は今一番の感想はこの決定が遅すぎるということです。

もう一度來たら、もっと早く私たちの業(yè)務(wù)センターを中國とアジア太平洋市場に移してほしいです。

ロボット事業(yè)本部を上海に移した後、中國人従業(yè)員の自信の収穫が大幅に向上しました。

同時に、私達は更に多くのグループ本部の支持を得ました。

例えば、2008年に工場を海外高橋から康橋に移転することにしました。

あなたが見學(xué)しているこの工場は2009年4月に正式にオープンしました。ABB世界で一番効率的で近代的なロボット工場です。

私たちは中國でロボットの製造と研究開発を行っています。

2005年に創(chuàng)立されてから、私達の研究開発チームは75人がすでにいます。彼らは多くの成果をあげました。例えば、去年獨立して開発した「IRB－120中國龍」は非常に核心的なABBロボットの製品です。これは食品と電子工業(yè)に使うロボットです。

もちろん、これはただの始まりです。今年の第4四半期には本土で開発された専門の積み重ね作業(yè)ロボットを発売します。

ABBロボットの市場分布については、現(xiàn)在自動車以外の分野で販売されているロボットは自動車業(yè)界で販売されている臺數(shù)よりずっと高いです。

自動車業(yè)界は伝統(tǒng)的にロボットを大量に使う分野ですが、今は自動車以外の業(yè)界や他の汎用製造業(yè)界のロボットに対する需要がだんだん見えてきました。

例えば、今年は300人のパートナーが私たちの「アジアパートナーデー」に參加しました。彼らの大部分は自動車業(yè)界ではなく、ロボットを通じて生産品質(zhì)を向上させたいです。

例えば肉類の加工、ロボットの操作は手作業(yè)より安全で、清潔です。

現(xiàn)在は食品飲料、電子業(yè)界だけでなく、炭鉱採掘などの危険作業(yè)もロボットを応用しています。

「ビジネスウィーク」：昨年末、ABBは自動化製品業(yè)務(wù)部とロボット業(yè)務(wù)部を二つの新しい業(yè)務(wù)部門に再編しました。離散自動化と運動制御業(yè)務(wù)部と低圧製品業(yè)務(wù)部で、自動化製品業(yè)務(wù)部に所屬していた計器業(yè)務(wù)部を自動化業(yè)務(wù)部に入れました。

なぜこのような再編成が行われますか？

スミフォーン：元の組織構(gòu)造が市場と顧客の需要を第一に置くのに不利であることを考慮して、今の世界市場の構(gòu)造と顧客の最新の要求を見直しました。元の自動化業(yè)務(wù)に基づいて構(gòu)造を再調(diào)整し、三つの新しい自動化業(yè)務(wù)部に調(diào)整しました。離散自動化と運動制御業(yè)務(wù)部、低圧製品業(yè)務(wù)部とプロセス自動化業(yè)務(wù)部です。

低電圧業(yè)務(wù)の製品は通常このような共通性を持っていることが分かります。標(biāo)準(zhǔn)製品、大規(guī)模生産、サービス需要が少なく、大部分が通過します。

新しい離散自動化と運動制御業(yè)務(wù)部は最も伝統(tǒng)的な工業(yè)分野に直面しています。

従來の工業(yè)分野で必要とされていた自動化および動き制御には、インバータ、モータ、コントローラ、ロボットが含まれています。

再編成の前に、ロボットを入れるべきかどうか慎重に考えましたが、結(jié)論はロボットがとても重要です。ロボット業(yè)務(wù)をもっと伝統(tǒng)的な工業(yè)分野のお客様に提供する自動化システムに融合させたいです。

私達が未來するのはABB元のロボット、電機、周波數(shù)変換器、制御、プログラム可能コントローラを統(tǒng)合して、お客様を方向に導(dǎo)く解決策をもっと更新します。

この再編はABBグループが製品主導(dǎo)型から解決案主導(dǎo)型に転換するという意味ですか？

史畢福：私達はこれがモデルチェンジだとは思いません。これは既存の業(yè)務(wù)に対する拡張と向上にすぎないと思います。

対照的に、元のABB製品のガイドはもっと重いです。多くの商品を販売しています。

しかし、再編成はこれからは製品を販売しないという意味ではなく、従來のように市場で製品を販売することに力を入れていますが、同時に他の二つの業(yè)務(wù)パターンを追加しました。まずお客様の特定のニーズに応じて解決策を提供します。

また、工業(yè)分野で広く使われているこれらの製品を効果的に束ねて、直接解決案を作成してお客様に提供します。

リストラ後の市場反応はどうですか？統(tǒng)合中です。

史畢福：昨夜ABB自動化世界夕食會に參加した時、テーブルの上のお客さんは5人がABBロボット業(yè)務(wù)部の従業(yè)員とお客さんでした。他の5人はABB電機の業(yè)務(wù)から來た従業(yè)員とお客さんです。

ABBロボットのお客さんが突然ABBモーターの業(yè)務(wù)指導(dǎo)者と知り合いになりました。

彼はABBのモーターを使ったことがありますが、効果がとてもいいと思い、ABBのロボットを買いました。

これはリストラによって業(yè)務(wù)の成長を促進する縮図である。

から

先ほどチャンスについてお話ししましたが、チャレンジは二つの面があると思います。內(nèi)部挑戦と外部挑戦があります。

內(nèi)部挑戦は內(nèi)部の統(tǒng)一思想である。

長年以來、私達の多くの同僚はすでに一つの方式で業(yè)務(wù)を展開しています。新しい部門ができたら、新しい機會を見つけて、新しい努力をして、新しいビジョンを確立します。これは全部內(nèi)部で思想を統(tǒng)一してから、行動を統(tǒng)一して、部門全體と業(yè)務(wù)を前に進めることができます。

だから、これは私達の內(nèi)部の従業(yè)員の交流の疎通の方面で大きい力を必要とします。

私達は全世界の各國家に多くの支店と従業(yè)員がいます。どうやって私達の集団の思想を一線に貫きますか？これはかなり大きな挑戦です。私達は多くの努力をします。

內(nèi)部研修を強化するには、非常に重要なポイントです。

新しい運営モデルは既存のスタッフの専門能力、特に先端での販売者の能力を開拓する必要があります。

彼らは自分の擔(dān)當(dāng)する製品だけでなく、全自動化システムと解決案の中でもっと多くの製品を理解してください。彼は私達の新しいシステム、より多くの製品知識と製品価値を私達の市場と取引先に伝えます。

私たちはこの仕事をするためにもっと時間と資金と人手が必要です。

このために、私達は自動化制御のソフトウェアを提供して、各システムの中の製品を互いに対話することができて、それによってコントロールシステムを形成して、単一の製品の獨立して働く狀況を変えます。

この面では、今後數(shù)年間、私達はたくさんの仕事があります。

外部挑戦は市場に今の狀況を知らせます。

私たちは市場と取引先にABBが今彼らのためにもっと多くのことをして、より良い解決策を提供することができることを知ってもらう必要があります。

私たちは対外的に宣伝力を強めなければならない。