ウォレス一家はルイジアナ州の門羅市に住んでいます。

この5萬人余りの都市の公式サイトによると、彼らの最大の観光スポットは観光客が日の出の時にコーヒー一杯とクロワッサン一つを楽しむことができるということです。つまり、ここには何もありません。

しかし、地元住民にとっては、ウォルマートがあれば何でもあります。

ウォレスさんが一番よく行くスーパーはウォルマートとファミリードルショップとブルックシャーがあります。

門羅のファミリードルショップはウォルマートより多いですが、ウォルマートで毎周必要な食べ物を買うのがもっと好きです。

ウォルマートが全部ないなら、これは必要ないです。

アメリカの小さな町に住んでいる人が多いように、彼女はこの言葉を口にしています。

門羅市のルイスビル通りにあるウォルマートスーパーセンターはルイジアナ州の79軒のスーパーセンターの一つです。

このウォルマートスーパーセンターには約14.2萬種類の製品があります。ウォルマートのウェブサイトにも50萬種類以上の商品があります。お客様に一番近いスーパーセンターまで無料で配送されます。

小さな町でも大都市でも、ウォルマートは続々と「中國製」の大部分を生産工場の名前もなく、製品にはバーコードが一つしかないです?！弗Ε━毳蕞`トに屬しています?！工趣いσ馕钉?、アメリカの家庭に送ります。

その敏感な顧客と同じように、このスーパーマーケットはどこで一番安いものが買えるかを知っています。

ウォルマートは世界中で直接に2000余りのサプライヤーの5000余りの工場と注文があります。その中に約4000の工場が中國にあります。

金融危機後も、この數(shù)字の浮動範囲は20%以內(nèi)です。

ウォルマートのように中國で商品の仕入れをしている貿(mào)易會社たちは、長年にわたって「中國製」を自分の価格競爭優(yōu)位と利益の最も重要な源としてきました。

中金公司研究部のデータによると、2009年11月現(xiàn)在、中國のアメリカ輸入市場のシェアは23%に達した。

そこで、ウォレス一家の一日は中國で生産されたコーヒーマシンから始まりました。中國で生産されたシーツのカバーの中で終わりました。中には中國からのものがいっぱい詰められています。服、靴、ドライヤー、MP 3、アクセサリー、額縁、電話、カード…

しかし今、彼らの生活は変數(shù)に直面するかもしれません。一番安い商品はもうMade in Chinaではないかもしれません。

2010年6月19日、中國は人民元の為替レートの弾力性を強めると発表しました。これは2005年7月21日の中國の変動為替相場制度に続いて、人民元に対する再度の為替レート改革です。

今回の為替レートの改革は人々に心配させています。人民元は小幅に切り上げられます。

その中で、服裝と靴類の輸出は最も影響を受ける業(yè)界かもしれません。

2009年、中國のアメリカアパレルと靴市場のシェアは46%だった。

中金公司研究部の試算によると、輸出依存度と國內(nèi)コストが高い業(yè)界、例えば紡織服裝製造業(yè)は、國産率が80%を超え、他の業(yè)界より明らかに高いです。

人民元が5%上昇すると、ドルで計算した輸出コストは4%上昇します。

東莞では企業(yè)の注文は全部八九月までできます。多くの小企業(yè)はあまり新しい注文を受けられません。

東莞にある世界靴業(yè)（アジア）本部の管理者である文海斌は、金融危機が到來した時に東莞の靴工場が倒産したことを覚えています。

6月2日7時30分、東莞華寶靴業(yè)の生産現(xiàn)場で、異なる色の制服を著た労働者がまだ生産ラインで最後の工程を行っています。

この時、大部分の労働者はすでに職場を離れました。普段はにぎやかな階が多く靜かになりました。

世界トップクラスの婦人靴の代理工場の一つとして、華寶靴業(yè)は毎週水曜日の夜に自分の労働者に休みを與えます。これは7日間の労働周期をそんなに長く見せていません。

王建飛、貴州人は靴工場の三作業(yè)場の生産部の小隊長として、いくつかの労働者を率いて「商品の補充」を急いでいます。

王建飛は工場に來て4年間があります。彼がいる生産現(xiàn)場は工場の中で一番人數(shù)が多い部門です。

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「靴を作るには、だいたい10元ずつの歩合料で、30人のグループは平均して、一人當たり毎月2000元ぐらいもらえます?！?/p>

王建飛さんは熟練労働者がもっと多くもらえると言いました。

これらの労働者の中で湖南、湖北のなまりを聞くのは難しくなくて、湖南人の高江雷はすでに主管級をやり遂げました。

「春節(jié)前後に、農(nóng)民のアルバイトを紹介すると50元から90元まで様々な奨勵があります。」

彼らにとってより良いニュースは、5月に「広東省企業(yè)従業(yè)員の最低賃金基準の調(diào)整に関する通知」が施行され、労働者の最低賃金基準が毎月920元に引き上げられました。

しかし、華寶靴業(yè)の親會社である華堅グループ総裁の張華栄氏にとっては、大きなストレスである。

企業(yè)の普通労働者の月額1800元の賃金計算によると、労働コストは17%ぐらい上昇し、300人の工場を例にして、企業(yè)は一ヶ月に9萬元を多く払って、一年に108萬元を多く支払う。

華寶靴工場の年間輸出額は約9126萬ドルです。

「工場の電気代、材料費、機械の維持費、工場の賃貸料などが必要です?！?/p>

張華栄氏によると、他にも數(shù)え切れないほどの請求書があります。交通費、電話代、事務(wù)所費、交際費、開発費、投資利息、出張旅費、工商稅務(wù)費。

これらは全部注文書に計算されます。

2006年から2008年までの原材料は10.05ドルから10.85ドルに上昇し、労働力コストは2.23ドルから3.3ドルに上昇し、水道と電気のコストは0.18ドルから0.23ドルまで上昇した。事務(wù)消耗材などの総合費用は0.32ドル下落したが、輸出単価は15ドルから16.2ドルに上昇し、靴の粗利益は1.1ドルから0.7ドルに下がった。

2005年からの人民元の継続的な切り上げで利益が0.29ドル減少し、國家が靴類製品の輸出稅還付を下げて0.3ドルを下げ、最後に企業(yè)が獲得した稅引き前利益は2006年の1.2ドルから2008年上半期の0.21ドルに減少した。

「ちょっと小さい企業(yè)の利益は5%未満かもしれません?！?/p>

14年の女子靴を作った張華栄さんは今の中國の工場の現(xiàn)狀をよく知っています。

彼の華寶靴業(yè)の外単は95%近くを占めています。最高利益は10%未満です。

靴下業(yè)界もそうです。

寧波同輝國際貿(mào)易會社は主に靴下の輸出貿(mào)易をしていますが、ここ數(shù)年來コストが上昇していますが、靴下の価格はあまり変動がありません。2000年には50%の利益を達成できます。

現(xiàn)在、最もその総経理の桂明軍に感嘆させたのは労働力のコストの上昇である?！脯F(xiàn)在の労働者の主力は90後で、彼らは前の世代と違った労働観念を持っています。例えば、私達の工場は無料で食事と宿泊を提供していますが、寮には大電力のエアコンがあります。月給は4000元ですが、まだ定員に達していません。」

それでも、企業(yè)にとって大きな注文は工場が安定した利益を維持するためのものです。

アメリカ人は一年に八、八足の女性靴が消費できます。ヨーロッパ人は五、六足が消費できますが、中國ではまだ二足にもなりません。

張華栄さんは言います。

ブラウン靴業(yè)はアメリカ最大の靴業(yè)小売業(yè)者の一つで、Naturalizerなど多くのブランドを持っています。中國で設(shè)立された全資子會社の利威貿(mào)易は華寶靴工場の隣にあります。

世界ランキング上位50位の國際的に有名なブランドの中に15ブランドの女性靴が注文書を華寶靴工場に渡しました。

実は、最近の最低賃金の調(diào)整は張華栄に一定の圧力を與えていますが、中國の製造業(yè)の賃金水準はアメリカの3%だけです。

アメリカ労働統(tǒng)計局（BLS）によると、2007年のノルウェー製造業(yè)の賃金水準はアメリカの2.8倍だった。

カナダ、オーストラリア及び調(diào)査を受けた12の西歐諸國のうち10カ國で、製造業(yè)の賃金は平均的にアメリカより高いです。これらの中國の主要輸出國、地域の給與水準は中國よりはるかに高いです。

張華栄の靴工場では、人工と研究開発のコストは15%しか占めません。コストの中で一番大きいのは55%の材料費と20%から25%の各種稅金です。

物流の面から見ると、外商の製品は港に製品を送るだけで、貿(mào)易商は殘りの仕事を請け負うことになります。

しかし、國內(nèi)販売の製品は鉄道、道路などの運送ルートを走ります。広州から北京までを例にとって、一キロ當たり0.5元の料金を徴収すれば、高速道路の費用は少なくとも千元以上になります。