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服裝の需要と落とし穴の研究:異なった取引先は方策を買(mǎi)います

2010/6/29 14:53:00 35

服裝はお客様が必要です

お客様の購(gòu)買(mǎi)決定を研究します。つまりお客様の購(gòu)買(mǎi)心理を研究します。

企業(yè)販売

成功の早道は、お客様のサービスを?qū)g施する前提と基礎(chǔ)でもあります。お客様の購(gòu)買(mǎi)がなければ、お客様のサービスは話せません。

そのためには、顧客サービス戦略やスキルをどうやって実施するかを検討する際には、まず顧客を獲得する必要があります。

お客様の一番重要なポイントは、お客様の購(gòu)買(mǎi)決定を研究することです。


に従って

服裝

を選択します

工業(yè)製品

の顧客は製品を買(mǎi)う過(guò)程で経験を得て、彼らの需要も変化しています。

最初は経験のない一般的な購(gòu)買(mǎi)者です。彼らは製品を買(mǎi)う時(shí)、機(jī)能がそろっていて、綺麗に包裝されています。

その後、彼らは経験豊富な専門(mén)家になりました。価格も安く、包裝もなく、確実な製品を買(mǎi)いたいです。


実例:ジェリーの

需要

落とし穴


ジェリさんはプラスチックメーカーの販売員です。いつか「ウリを植える」ことを期待しています。彼は2年間ずっとGMの新製品開(kāi)発チームを訪問(wèn)しています。

最後の年、彼の努力はついに報(bào)われました。大量の注文が相次いでいます。この製品開(kāi)発チームは彼のいくつかの改良されたナイロンプラスチック製品を彼らの研究目録に入れました。

しかし、しばらくしてから、事件が起こった。

(文/郭漢尭)


ある日、GMの新製品開(kāi)発チームの擔(dān)當(dāng)者が突然、ジェリーに対して、現(xiàn)在のプロジェクトを終了すると言いました。工は他の様々な製品の開(kāi)発に力を入れています。ジェレミーの販売改善型ナイロンの件は購(gòu)買(mǎi)マネージャーが全権をもって処理します。

続いて、ジェリーは購(gòu)買(mǎi)マネージャーと単獨(dú)で面會(huì)して、彼はこの購(gòu)買(mǎi)マネージャーと密接な協(xié)力関係を築こうとしています。そして購(gòu)買(mǎi)マネージャーの十分な興味を引き出したいです。

彼は以前開(kāi)発チームと協(xié)力してとても楽しかったと話し、いくつかの新製品の構(gòu)想を描いています。

提供してもらえますか?」この社長(zhǎng)の無(wú)謀さに、ジェリーはとても驚きました。彼は渋い冗談で言いました?!杆饯郡沥瞎I(yè)分野の雪仏自動(dòng)車ではないことを知っています?!?/p>

明らかに、この話は足が立たないで、彼がまたこの話を言っている時(shí)、彼はすでにはっきりと取引先の興味がなくなったことを意識(shí)しました。

その後、車のドアに向かっている時(shí)に、ジェリは不自由な感じがしました。このような取引先を失って、毎年500萬(wàn)ドルの注文を失うことに相當(dāng)します。

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