チャネルは製品がどのような形で市場(chǎng)に出るかを決めます。

パンツのルートの発展パターンを見ると、パンツ市場(chǎng)の歴史的な縮図が見られます。

パンツは最初は箱の方式で、一箱に二枚以上を入れて、デパートのスーパーに統(tǒng)一的に並べます。このような方式では、消費(fèi)者は選り取りの方面で、受動(dòng)的で、ブランドと言えます。

伝統(tǒng)的なパンツブランドの中で、

これらの新興の

逸品の下著はルートの上で、専門店、組合せの店、複合店を主として、代行のモードで市場(chǎng)を開拓します。

これは精密化された動(dòng)作モードで、単品では利益が高いですが、今は量が上がらないです。これはボトルネックであり、発展の中で出會(huì)う難題です。このような現(xiàn)象に対して、ある業(yè)界では、各メーカーは団體方式で市場(chǎng)を育成し、消費(fèi)者は逸品に対して高い認(rèn)知度を持っています。

産業(yè)プレートの勃興

つの産業(yè)のプレートの発展の見通しを見て、企業(yè)のブランドの市場(chǎng)での影響力を見るだけではなくて、また産業(yè)チェーンが完備しているかどうかを見て、企業(yè)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？

中山のパンツ企業(yè)が集団で目覚めた時(shí)、その強(qiáng)大な生産資源優(yōu)勢(shì)を背景にしています。そして産業(yè)チェーンの完備です。

上流から見れば、パンツ産業(yè)の上流には専門的な織布工場(chǎng)、捺染工場(chǎng)、印刷工場(chǎng)、セットになっている企業(yè)があります。

中流としては生産企業(yè)であり、中山のショーツ企業(yè)に至るまで、數(shù)十年の発展を経て、その生産技術(shù)と技術(shù)は疑いの余地がない。

生地は綿からモデルまで竹炭素繊維、布地の改革も生産プロセスの改革によって発生しました。伝統(tǒng)的な工蕓から無跡貼り付け技術(shù)まで、中山では布があれば、高品質(zhì)のショーツ製品が生産できるかもしれません。この利點(diǎn)は他の地域と比べられないです。完璧な産業(yè)チェーン形成は生産時(shí)間を節(jié)約するだけではなく、生産コストを低減しました。