ユニクロの成功によって、中國のアパレル企業(yè)は再び不平を感じました。

知っています

一つの対一線都市の15-60歳の

私達(dá)を観察することによって、中國の服裝ブランドはマーケティングに力を入れていますが、大多數(shù)のブランドマーケティング戦略とマーケティング手段は非常に似ています。

「スター推薦＋CCTV広告」のようなモデルは、かつて天下を席巻したことがある。

ある業(yè)界関係者は、中國の服裝ブランドのマーケティング上の最大の業(yè)績は、「男は自分に厳しい」など、よく知られている広告用語をいくつか獻(xiàn)上したのかもしれないと笑いました。

しかし、広告用語の流行は、広告制作機(jī)構(gòu)が次の顧客の資本をゆらゆらさせるだけで、ブランド自體にはほとんど効果がない。

このようなブランドは何を主張しているのか分かりません。服のブランドのあるべき利益を積み込むことができないです。

マーケティング多動癥とは対照的に

深く洞察して、中國の服裝ブランドはブランドプレミアムの最大の障害を作りたいです。文化の自信がないです。

中國の服裝ブランドを作り直した文化自信は、システムエンジニアリングです。

アパレル市場に切り込んで、私達(dá)は単一の“商売をします”の眼光と心理狀態(tài)ですることができなくて、本當(dāng)に価値を先導(dǎo)にするべきで、知恵で払って全情で投入して中國の服裝のブランドのソフトパワーを製造しにきます。