同様に後発のショーで、千百度のブランドを持つ鴻國國際と土曜日靴業(yè)も2003年と2009年にシンガポール証券取引所と親交所で発売されました。

しかし、殘念なことに、オーコンはなぜ発売が遅れているのですか？

5月18日、國內(nèi)最大の民営靴企業(yè)である浙江奧康靴業(yè)株式會社は上海で「世界靴都市」イタリア靴業(yè)第一ブランドの萬利威德（ValEVERDE）と契約し、後者の大中華地區(qū)での所有権を買収する。

奧康が海外ブランドを買収するのは初めてです。

2009年には

調(diào)査によると、2008年1月に、オリンとマリオウィットはすでに世界戦略協(xié)力協(xié)定に調(diào)印し、2200萬ドルで後者の10年間のアジア太平洋地域ブランドの経営権を買収した。

萬利威德は製品の研究開発資源、技術(shù)、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオーシャンから運(yùn)営します。

その後、オーシャンはマリオウィットのブランド位置づけ、マーケティングルート、製品開発に対して一連の革新を?qū)g施しました。

「オーシャンは國際化チームを作って、マリオウィットに対して包裝計(jì)畫と品種開発を行います。

既存のオーコン、カンロン、レッドバードなどの中でも低レベルのブランドがあり、ハイエンド市場を主力としています」とコメントしている。

5月18日、オーシャンは國際ハイエンドブランド戦略を開始しました。

オーコンのこの一連の動きはブランドのハイエンド市場に有利な補(bǔ)充であり、イタリアの靴業(yè)界の第一ブランドを買収合併することは、オーコンの発売前のシリーズ準(zhǔn)備の一環(huán)となると予測できる。

奧康の現(xiàn)在の産業(yè)版図では、不動産、生物製薬と靴業(yè)の3つの大きな塊が肩を並べる。

実は、7年前から戦略調(diào)整が始まっていますが、伝統(tǒng)製靴業(yè)の低利益がオー康の調(diào)整を図る一因です。

なぜ最終的にバイオ製薬と不動産を選んだのかというと、オーコンは長年の発展を経て「試」した結(jié)果です。

生物製薬の前に他の産業(yè)を選んだこともあるということですが、「試してみた」ことがあると、バイオ製薬や商業(yè)不動産はオー康にとって可能な道だということです。

現(xiàn)在の狀況から見れば、オーシャンの多様な組み合わせが可能です。

明らかに、靴小売業(yè)の豊富なキャッシュフローは資金密集型不動産とバイオ製薬に資金サポートを提供することができます。

先の世界金融危機(jī)で、奧康靴業(yè)は未曽有の厳しい冬に直面していますが、奧康のバイオワクチンは大量生産が計(jì)畫されています。これは奧康に靴業(yè)以外の新たな利益の増加點(diǎn)とされています。

同じように、オーコンも不動産のために不動産を作るのではなく、オーコンの靴をめぐって行われます。

2006年の元旦、オーコンは2年間をかけて、2億元の資金を拠出して創(chuàng)立した初めての商業(yè)歩行者天國は湖北黃岡で営業(yè)して客を納めます。

2010年5月21日に、全椒奧康商業(yè)歩行者天國が溫州で公開されました。

オーコンの公開資料によると、ウォーキング街プロジェクトは商業(yè)活動、都市レジャー、観光旅行、歴史文化を一體化した現(xiàn)代化多機(jī)能集合ブランドの商店街です。

商店街が完成したら、オリンは蘇寧、KFCなど100以上の國內(nèi)外ブランドを?qū)毪筏蓼埂?/p>

これらの歩行者天國の商店の中で、オーコンは重點(diǎn)的に各ブランドの靴を紹介して、これもオー康が商業(yè)の不動産だけをする原因です。

2007年には、同業(yè)者の百麗の上場によって、王振滔は上場の必要性を深く悟りました。彼は公言しました。

この時、オリンは上場を加速しています。オリンは「上場に向けての道を急いでいます」と話しています。しかも製靴とバイオ製薬の2つの子會社は「上場に向けての道を急いでいます」と話しています。

もちろん、オーシャンの多元化産業(yè)配置は企業(yè)の上場に有利です。

企業(yè)の上場は直接資本市場の競爭に參加するのと同じで、市場リスクは上場企業(yè)に十分な資金サポートが必要です。

また、発売前に産業(yè)多元突破を求め、今後は企業(yè)に十分な資金援助をもたらすことは必至です。