製靴業(yè)は典型的な労働集約型産業(yè)であり、この産業(yè)は常に労働コストの低い國(guó)や地域に移転している。泉州の伝統(tǒng)的な基幹産業(yè)として、大小の製靴企業(yè)4000社余り、年間生産量10億足を超える製靴業(yè)を擁し、現(xiàn)在も産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの関門(mén)を歩んでいる。

細(xì)分化市場(chǎng)は同質(zhì)化を避け、リーン生産は管理に利益を求め、技術(shù)革新とブランド構(gòu)築は製品の付加価値を高める……簡(jiǎn)単に移転するのではなく、モデルチェンジとグレードアップを求め、泉州製靴業(yè)の新たな変革を求める歩みはこれを力強(qiáng)く証明した。1足の靴が大きな市場(chǎng)を作り出し、泉州は発展方式の転換を加速させ、経済の強(qiáng)い市の建設(shè)を加速させなければならず、依然として製靴業(yè)の貢獻(xiàn)から離れられない。

　リーン生産が非効率にさよなら

國(guó)輝公司二分工場(chǎng)のリーン生産モデルラインでは、緑はここの主旋律であり、通路には數(shù)メートルおきに緑化植物があり、生産ラインの上にも緑の裝飾物がいっぱい掛けられていて、生き生きとしているように見(jiàn)えるが、ガーデン式の作業(yè)環(huán)境はリーン生産と伝統(tǒng)生産ラインの根本的な違いではない。ほとんどの製靴業(yè)の作業(yè)場(chǎng)生産は一般的に裁斷、針車(chē)、成形の3つの工程に分けられ、各工程で加工された部品は1つに集中し、専任者が中継倉(cāng)庫(kù)に運(yùn)び、數(shù)量を點(diǎn)検し、セットを作ってから次の工程に分けて生産し、原材料から完成品までラインオフするには少なくとも1週間かかる。リーン生産は3つの主要な大工程を1列につなぎ、滑らかな生産ラインを形成する。紹介によると、同社の二分工場(chǎng)の生産機(jī)臺(tái)を改造した後、生産効率は以前より少なくとも30%向上し、一部の効率の良いグループは50%-60%向上することもできる。

長(zhǎng)年の精耕細(xì)作を経て、泉州の製靴業(yè)界はブランドの優(yōu)位性と人力の優(yōu)位性を持っているが、管理の優(yōu)位性はなく、生産効率の低下は多くの中小製靴企業(yè)の通弊である。生産は靴企業(yè)の発展の基礎(chǔ)であり、非効率な管理のため、多くの泉州靴企業(yè)の浪費(fèi)が深刻であり、製造コストの浪費(fèi)は多くの企業(yè)の利益増加の足かせとなっている。調(diào)査によると、晉江靴企業(yè)のコスト浪費(fèi)の60%は材料浪費(fèi)によるものだという。コストを抑え、効率を優(yōu)先する。生産コスト制御の核心理念と管理方式を見(jiàn)つけ、泉州靴企業(yè)の突破の道となり、國(guó)輝、ジョーダン、オクタなど多くの靴製造企業(yè)がリーン生産から味をしめた。泉州製靴業(yè)でリーン生産が盛んになり、細(xì)部管理に精通した臺(tái)灣の役員が次第に売れ、泉州靴企業(yè)が誘致する主要な人材となった。{page_break}

　　科學(xué)技術(shù)革新によるブランドアップグレード

距離センサーを靴の中に入れることで、2足の靴の間が一定の距離に達(dá)すると、母親と子供の靴が感応メロディーを発することができ、そうすれば、子供を母親の安全な視線の中に終始させることができ、晉江溫克王靴業(yè)有限公司が若い母親のために作った新しい靴、子母靴である。近年、泉州の一部の靴業(yè)界の中小ブランド受注會(huì)では、野力靴業(yè)界が発売した溫調(diào)健康靴、子供靴ブランドの路豹がハイエンドの贈(zèng)り物をする人に開(kāi)発したハイエンドの贈(zèng)り物靴シリーズなど、科學(xué)技術(shù)の含有量が高い製品が続々と登場(chǎng)し、目を見(jiàn)張るようになった。晉江の中小企業(yè)は次々と製品の「高方向へ」戦略を?qū)g施し、企業(yè)が科學(xué)技術(shù)革新でブランドのグレードアップを牽引する勇気と知恵を明らかにした。

ここ數(shù)年來(lái)、泉州靴企業(yè)の製品開(kāi)発への投資は絶えず増加しており、上規(guī)模の企業(yè)は基本的に自分の研究開(kāi)発実験室を持っており、アンタン、ジョーダン、361度などの大手自主ブランド企業(yè)は、企業(yè)の革新とブランド影響力をしっかりと結(jié)びつけ、ハイテクの手段を用いて、製品の付加価値を高めている。アンタン社の昨年の売上高は前年同期比30%増、利益は40%増、稅収は7億元に達(dá)した。同社の丁世忠取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者は、業(yè)績(jī)の伸びを2つの原因に帰した。1つはブランドの成功形成、1つは自主革新と科學(xué)研究への投資の突破である。昨年、アンタンが研究開(kāi)発に投入した資金は2億元を超え、新たに特許が30件以上追加され、米國(guó)にデザインセンターも設(shè)立され、すべての研究開(kāi)発チームは1000人を超えた。

泉州市靴業(yè)商會(huì)は「協(xié)會(huì)組織がリードし、企業(yè)が共同で投資する」方式で、全市性靴業(yè)研究開(kāi)発センターを建設(shè)する計(jì)畫(huà)で、同センターは靴市場(chǎng)の情報(bào)を幅広く収集し、販売に適した新製品を設(shè)計(jì)開(kāi)発し、技術(shù)成果を迅速に企業(yè)に供給する。

　　製品拡張による新市場(chǎng)開(kāi)拓

運(yùn)動(dòng)靴、正裝革靴を中心とした泉州製靴業(yè)では、ひっそりと「レジャー風(fēng)」が吹いており、將來(lái)的には靴業(yè)界の版図にも絶えず開(kāi)拓されるだろう。スニーカー、婦人靴、ビジネス男性靴、さらには靴企業(yè)が次々と転換し、レジャー靴市場(chǎng)に群雄逐鹿の局面が現(xiàn)れ、レジャー服などに伸びている。石獅子雄牛巨人靴業(yè)社は、將來(lái)的にカジュアルシューズとより良い相互作用が生まれることを期待するために、カジュアルウェアおよび革製品とデニムウェア市場(chǎng)の開(kāi)発を加速している。ビジネスカジュアル靴の生産で知られる石獅子木林森靴業(yè)有限公司は、アウトドアスポーツ市場(chǎng)への進(jìn)出を高調(diào)に宣言し、將來(lái)的にはアパレル方面への進(jìn)出も視野に入れている。大衆(zhòng)の靴に対する需要が従來(lái)の布靴から革靴、運(yùn)動(dòng)靴に発展するにつれて、今ではレジャー、ファッション、ビジネス、アウトドアなどの多元化の発展に向かって、レジャー産業(yè)への進(jìn)出は泉州靴業(yè)の多品類(lèi)戦略を?qū)g施する新しい試みとなり、企業(yè)が市場(chǎng)の多元的需要に直面して自発的に変化を求める革新精神を體現(xiàn)している。

スポーツシューズのスポーツ用品産業(yè)への発展に続いて、偶然ではなく、泉州の子供靴企業(yè)の子供靴、子供服の一體化への発展傾向もますます明らかになってきた。スズメバチ初の靴と服の一體化専門(mén)店が続々と全國(guó)各地に登場(chǎng)し、ABCブランドの春夏アパレルシリーズが全國(guó)各地で続々と登場(chǎng)している。業(yè)界の利益が薄く、ブランドの持続的な発展を求める需要から抜け出すために、企業(yè)は開(kāi)拓の旅を始め、より高い利益を持つアパレル市場(chǎng)は、自然と企業(yè)がまず攻略する目標(biāo)になった。