「在庫ゼロ」は特殊な在庫概念で、工業(yè)企業(yè)と商業(yè)企業(yè)にとって重要な分類概念です。在庫ゼロという意味は、倉庫保管の形で、ある種またはある種の物品の保管量が低いという概念です。文字通り、在庫ゼロとは在庫がないことを意味しているようですが、実際に靴の分野で進められている「在庫ゼロ」は在庫がないという意味ではなく、在庫を最低にするということです。

例えば、企業(yè)は靴企業(yè)のある商品に対して試売を行います。初めて少量の商品を注文して、市場効果のフィードバックをしてから、実際の狀況によって會社と連絡して注文します。このような方式は商店が地域や市場に対する判斷不足で商品の売れ行きが悪くなることを効果的に避けることができます。

　　晉江靴の企業(yè)率は先に水の在庫をテストします。

2009年9月に、萬泰盛旗の下で“U.S.POLOASSN.”ビジネス運動は晉江で2010年春夏の新作発表會を開催して、正式に在庫ゼロを出して新しいモードに加盟して、晉江企業(yè)の注文會のピークの期間になって、最も目を引くスポットライトの一つです。これまで、晉江スポーツブランドのノキ、寶達もすでに相次いで「在庫ゼロ」の加盟モデルを発売しました。

「在庫ゼロ」の加盟モデルの先駆者の一人であるノキは、「在庫ゼロ、直営管理」の加盟モデル、すなわち機動的な注文方式を採用し、すべての加盟店に直営管理を採用し、季節(jié)を過ぎた商品の100%原価回収などの方式で運行しています?！冈趲欹讥怼工弦荒赆幛衰违菍毪丹欷郡猡韦?、「市場効果はまだ素晴らしいです。推進以來、全國各地に數十店の加盟店が続々とあります。近いうちにも多くの加盟店がオープンします。」ノキブランドの中心総監(jiān)督の湯元彰さんは、ノキ自身を例に「在庫ゼロ」が端末拡張に加盟するという「すぐに効果が現れる」と述べています。

"在庫ゼロ"の加盟モデルとして、その加盟モデルは主にブランドの影響力と価格競爭力の優(yōu)位性に基づいて行われた"地域保護"であり、ディーラーの商品が普通のブランドに比べて高い利益スペースがあることを確保するために、一部の地域のディーラーの製品に価値を保証して交換します。

  在庫ゼロの意味

在庫ゼロの提出は在庫管理の中の部分の浪費現象を解決できます。企業(yè)は在庫ゼロ管理を実現することによって、在庫管理のコストを低減し、在庫の占用資金を減少させ、倉庫の在庫の一連の問題を免除します。例えば、倉庫建設、管理費用、在庫の維持、保管、積卸し、運搬などの費用、在庫占用流動資金と在庫の老化、損失、変質などの問題があります。在庫管理は企業(yè)管理システムの四つの流れの中の物流部分であり、在庫管理は材料の仕入れ、貯蔵、出荷に対して臺帳管理を行います。つまり各材料の供給と需要の関係を管理します。需給間のバランスを達成するだけでなく、材料の在庫量をできるだけ低くします。企業(yè)の貴重な流動資金を占用します。企業(yè)は在庫ゼロ管理を実現することにより、未収と買掛金を最適化し、資金回転を加速する。在庫ゼロ戦略は原材料補助材料の供給時間を短縮し、重大事故の発生を減少させたので、在庫ゼロ管理は製品の生産サイクルを短縮し、市場の変化と製品のアップグレードを回避して、価格の引き下げ、売れ殘りのリスクなどが発生します。

　　中小靴企業(yè)はむやみに在庫ゼロを実行してはいけません。

金融危機に襲われ、多くの企業(yè)の在庫圧力が高まっているにもかかわらず、「在庫ゼロ」の加盟モデルは、すべての企業(yè)が試してもいいというわけではない。しかし、現在の在庫狀況がこのように厳しい狀況の下で、「在庫ゼロ」の加盟モデルは代理店にとって、當然在庫圧力を軽減する有効なルートです。しかし、企業(yè)にとっては、條件とタイミングがまだ十分に成熟していない場合、代理店を誘致するためだけに、在庫を自分に負擔するだけのやり方は賢明ではない。

新興のブランドや未成熟の中小ブランドについては、彼らの市場はまだ完全に開かれていません。ネット販売もまだ完全に展開されていません。在庫の処理については、ターゲットのある地域に割引店を開くことで在庫をつぶすことができます。例えば、安踏、李寧、特歩などの大きなブランドに対して、企業(yè)は比較的成熟しているので、「在庫ゼロ」の加盟モデルに頼って、代理店の売れない商品を本社に集中して、さらに自身の在庫圧力を増大するだけです。

在庫ゼロは今の時代の在庫管理の理想的な狀態(tài)であり、総合管理の実力の現れです。在庫ゼロを実現するには、購買、生産、物流、販売などの経営活動をめぐって、在庫ゼロを実現する過程で、一定の障害が殘っています。在庫ゼロが企業(yè)にもたらすリスクは無視できません。また、いかなる管理手段と技術にもコストとコストが必要であり、賢明な企業(yè)としては、投資が産出より小さいことが必要です。したがって、企業(yè)は在庫ゼロ管理を実行する時に、積極的に思考と改良を行い、盲目的に実踐してはいけない。