我が國は世界のカシミヤの第一生産大國で、カシミヤの生産量は全世界の総生産量の70%以上を占めています。

中國のカシミヤの主要産地は內(nèi)モンゴル、寧夏などに集中しています。

寧夏において、サンタクロースはカシミヤ業(yè)のリーダーであり、製品は國內(nèi)外の二大市場に販売されています。

長年にわたり、サンタクロースカシミアのアパレル製品はアメリカ、日本、EU諸國に輸出されています。會社はフランスパリに9つのブランドチェーン専門店を設(shè)立しました。國內(nèi)の主要な都市と第二線都市に120以上の営業(yè)拠點(diǎn)を設(shè)立しました。

稅関の統(tǒng)計によると、サンタクロースグループ會社のカシミヤの輸出量は何年も連続してわが國のトップ3になっています。

上海聖雪絨カシミア製品有限公司の曽維和理事長によると、ここ數(shù)年、サンシャアグループは戦略調(diào)整を通じて、その主業(yè)がより際立ち、財産権がより明確になり、製品はより競爭力があり、企業(yè)組織構(gòu)造がより合理的になり、資産の品質(zhì)が大幅に向上した。

ブランド戦略を制定し、経営要害の高地を奪取する。

「明日の目で今日のことをする」というのは、サンタ?シフォンの優(yōu)れた戦略です。

サンシャネルの成功は良いリーダーシップのおかげです。

サンシャネル會社の政策立案者は逆思考に優(yōu)れ、革新的な考えは彼らに一つ又一つのチャンスを把握させました。

1993年に、聖雪絨會社の管理層は5年間の輸出入貿(mào)易の試練を経て経験を蓄積しました。その時から彼らは自分のブランドを確立し、工貿(mào)結(jié)合の道を歩むことを決心しました。

會社は上海、深セン、銀川で3つのカシミヤ生産加工企業(yè)を設(shè)立しました。

會社は深センと上海の二つの沿海発達(dá)地區(qū)に工場を置きました。

1993年にサンタ?シフォン會社と香港力天有限公司が合弁で上海聖雪絨カシミア製品有限公司を設(shè)立しました。サンタ?シフォングループが東西部の産業(yè)優(yōu)勢を完璧に結(jié)合するモデルと言えます。

西部の原料資源の優(yōu)位性に加えて、上海のニット業(yè)界の優(yōu)位性とポートの優(yōu)位性、情報の優(yōu)位性を加えて、サンロードの製品を國際ファッションと同期させます。

一方の水土養(yǎng)の一方の人、一面の資源は一方の企業(yè)を守って、1つの企業(yè)は1つのブランドを製造します。

會社は契約金を払って工場を使って、國際金賞を持って國際市場の創(chuàng)業(yè)戦略を突破して、寧夏のカシミヤ資源の優(yōu)位を利用して、同時に上海の技術(shù)の先進(jìn)、管理水準(zhǔn)の高い、情報の発達(dá)と市場機(jī)會の多い優(yōu)位を助けて、資源、生産と市場の良性の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)しました。

ブランドの品質(zhì)を確保し、市場の需要を満足させる。

品質(zhì)は企業(yè)の生命で、ブランドの成功の核心と肝心な點(diǎn)です。

ブランドは根で、逸品は魂で、サンシャネル會社は品質(zhì)の価値をよく知っています。

1996年、第6回國際カシミヤ大會において、サンタクロースのブランドは一挙に金賞を獲得しました。

會社はこの栄譽(yù)を獲得して、會社の指導(dǎo)のもとで力を入れて品質(zhì)をつかんで分けられないのです。

市場に対して真剣で、深くて、入念な考察を通して、會社は激しい商海の大潮の中でかかとにしっかりと立つためには、厳しい製品の品質(zhì)が必要だと思っています。

會社はイタリアとドイツから先進(jìn)的な検査設(shè)備と設(shè)備を?qū)毪筏啤⒏呋鶞?zhǔn)の品質(zhì)検査システムを創(chuàng)立しました。

カシミヤ製品は數(shù)十の工程があります。一つの工程があれば不良品と廃品が発生します。そのため、各工程の品質(zhì)をよく把握してこそ、最終製品の品質(zhì)を保証することができます。

會社は生産工程ごとに厳格に検査する制度を?qū)g行して、不合格品が次の工程に流れないようにします。

製品の品質(zhì)を保証するには、高素質(zhì)の生産労働者が必要です。

會社の従業(yè)員募集の対象は主に原紡績業(yè)界の技術(shù)労働者と紡績學(xué)校から卒業(yè)した人材で、工場に入ってからも二週間の持ち場研修が必要です。

同時に、會社は一部の基幹を內(nèi)モンゴル、深圳、上海などの同業(yè)界の先進(jìn)的な部門に見學(xué)に派遣し、技術(shù)の基幹をイタリア、日本、ドイツなどの國に派遣して考察を?qū)Wびに行きます。

1998年以來、サンタクロースはISO 9001國際品質(zhì)システム、ISO 14001國際環(huán)境管理システムとOHSAS 18001職業(yè)健康安全管理システムの認(rèn)証を受けました。

宣伝ブランドを重視して優(yōu)位ブランドを作ります。

中國の有名ブランドを作るには少なくとも10年はかかります。

企業(yè)管理層にとって、ブランド投入は遠(yuǎn)大な視野を持つ戦略的視野だけでなく、お金を惜しまない。

サンタクロースの管理層はブランドの宣伝に対して遠(yuǎn)大なブランド戦略のビジョンとお金を惜しまない投入の度胸があります。

サンシャネルの成功は寧夏銀川のカシミヤ資源の優(yōu)位性を発揮し、上海紡織服裝技術(shù)の先進(jìn)、管理水準(zhǔn)の高い、情報の発達(dá)及び市場機(jī)會の多い優(yōu)位を助けて、資源、生産と市場の良性の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)しました。

また、サンシャネルは國內(nèi)実力派デザイナーを招いて首席デザイナーを務(wù)め、北京國際ファッションウィークに連続的に參加し、中國ファッション文化賞、優(yōu)秀婦人服デザイン賞、最もファッションブランド賞などの栄譽(yù)を獲得しました。

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公益維持ブランドはブランド文化について鋳造します。

サンシャネルのブランド建設(shè)は広告宣伝にとどまらず、サンシャキ?グループは上海體育運(yùn)動技術(shù)學(xué)院とともに上海サンシャキ?卓球クラブを建設(shè)し、1998年から2005年まで同クラブに協(xié)賛してきた。

上海サンタクロース卓球クラブのメンバーとして、王勵勤さんは何回も國際、國內(nèi)大會の優(yōu)勝を獲得しました。世界ランキング1位の選手に選ばれました。

上海男女卓球チームは全國各地で試合をしています。

これはサンタクロースブランドの建設(shè)の成功経験の一つです。

同時に、會社は多くの地方公益事業(yè)を協(xié)賛しています。例えば、寧夏銀川サンシャイン國際オートバイ観光祭、奇石節(jié)、砂漠観光祭、國際卓球チャレンジ試合、慶七一が大型テレビ文蕓パーティーに復(fù)帰することと、困難な従業(yè)員のための寄付、包村扶助など、これらの活動は企業(yè)イメージの維持、企業(yè)ブランドの普及に一定の役割を果たしています。

サンタ?シフォングループはカシミヤのシャツからスタートしました。現(xiàn)在、中國の有名ブランド、中國の輸出ブランドなどの栄譽(yù)を獲得しました。

カシミヤのシャツがブランドになった後に、企業(yè)のその他のカシミヤの製品もブランド効果の牽引のもとで全國で急速に鳴り響いて、また新しいブランドを形成しました。

サンデー?シフォングループの所在地である寧夏銀川市もサンタ?シフォンの存在によって名聲が高くなり、さらに重要なのはサン?シフォンの良好な発展の勢いが現(xiàn)地企業(yè)の発展を牽引し、寧夏地方経済の前進(jìn)を促進(jìn)したことである。

中國にとって、サンタクロースの成長は強(qiáng)大で、國家の経済発展のために更に大きい貢獻(xiàn)を作り出します。