革新的な販売モデルと市場(chǎng)のゼロ距離

ライオンは成立したばかりの時(shí)、自営と

これに対して、呉恵さんは、自営を放棄するのは一時(shí)的で、將來(lái)のためにもっと自営を経営するためです。もちろん、放棄する前提は運(yùn)営狀況がよくない地域で、全部放棄するわけではないと思います。

このような取り組みが実施された後、10以上の省都都市の自営店が相次いで転制され、加盟顧客に経営機(jī)能を任せるようになりました。

ここ數(shù)年とともに

この変化について、呉恵さんは分析しています。既存の加盟システムは一対一のサービス管理を採(cǎi)用する必要があります。そうすると、會(huì)社の大きな管理資源を占用します。また、加盟システムは店舗を一つずつ発展させ、発展速度が比較的遅いです。

ブランド減少

一時(shí)期の運(yùn)営を経て、代理加盟制の優(yōu)勢(shì)は十分に體現(xiàn)されています。交換率が低くなり、代理店は次から次へと考えを変えています。代理店はもっと市場(chǎng)に関心を持っています。

同時(shí)に、唐獅子は國(guó)內(nèi)外の専門家を招待して、代理店を育成して、代理店の合理的な注文を助けて、商品の注文を確認(rèn)して、代理店の管理水準(zhǔn)を高めて、市場(chǎng)の免疫力を強(qiáng)めました。