大朗鎮(zhèn)は全市の5つの産業(yè)調(diào)整アップグレード試行鎮(zhèn)の一つに數(shù)えられた後、管轄區(qū)內(nèi)の3000余りの毛織物企業(yè)の順調(diào)な転換をどのように完成するかが社會(huì)各界の注目の焦點(diǎn)となります。

これに対して、大朗鎮(zhèn)委員會(huì)の謝錦波副書記は、「夕日産業(yè)という産業(yè)は一つもない。現(xiàn)代技術(shù)を十分に活用すれば、大朗毛織は絶対に生命力がある」と述べました。

連日、記者の取材によると、1年以上前から、大朗は毛織業(yè)の初歩的な低さなどに対して、金融危機(jī)による逆推進(jìn)メカニズムを利用して、デジタル制御の織機(jī)を購(gòu)入することによって、現(xiàn)代の情報(bào)技術(shù)で伝統(tǒng)産業(yè)を改造している。

一臺(tái)のマシンは8人の熟練者に相當(dāng)します。

「1臺(tái)のデジタル制御の織機(jī)は6～8人の熟練労働者に相當(dāng)します。デジタル制御の織機(jī)を?qū)毪筏皮椤ⅳ长喂こ踏蚩棨毪坤堡?5%の労働力を節(jié)約しました?！?/p>

ある企業(yè)の責(zé)任者は言います。

理解によると、いくつかの工場(chǎng)の熟練労働者は8臺(tái)のデジタル制御の織機(jī)を監(jiān)視することができて、1臺(tái)の織機(jī)は8時(shí)間で10枚のセーターを織ることができて、8臺(tái)の織機(jī)は一日に80件です。

元々は手織り機(jī)を使っていましたが、労働者は一日に最大4枚編みました。

このように推計(jì)して、NC制御織機(jī)を使って、大朗毛織の労働生産効率は20倍近く向上しました。

大朗鎮(zhèn)委員の林熙仿さんによると、現(xiàn)在は6000臺(tái)以上のNC制御織機(jī)があり、毛織企業(yè)を重點(diǎn)的に支援している。

今年中に、全鎮(zhèn)のデジタル制御の織機(jī)は7000數(shù)臺(tái)に達(dá)して、規(guī)模以上の毛織の企業(yè)の80%以上はデジタル制御の織機(jī)を使って生産を行います。

林さんは、現(xiàn)代の情報(bào)技術(shù)を使って毛織物業(yè)を改造したのは、デジタル制御の織機(jī)の効率が高いだけではないと言っています。

彼は、労働コストの増加、労働者の募集が難しく、また、買い手の毛織模様に対する要求がますます高くなり、手織り機(jī)の多くの模様が織れないなどの要素で、大朗毛織はグレードアップしなければならないと言いました。

大朗鎮(zhèn)委員會(huì)の謝錦波副書記によると、大朗鎮(zhèn)は情報(bào)化による毛織物業(yè)の改造で著しい効果を収め、大朗が持っている6000臺(tái)余りのデジタル制御織機(jī)は労働力約4.8萬(wàn)人を減らしたが、生産額は8倍以上になり、産業(yè)転換の効果は非常に大きい。

聞くところによると、強(qiáng)力にデジタル制御の織機(jī)を広めた後に、2009年の大朗の毛織品の輸出総額は37.1%増大して、そして大朗の輸出総額を動(dòng)かして2.4%増大します。

今年の第一四半期に、大朗毛織の業(yè)績(jī)は更に爆発的に回復(fù)し、規(guī)模以上の毛織物企業(yè)は工業(yè)総生産額の17.56億元を?qū)g現(xiàn)し、同97.41%増となった。

昇進(jìn)したのは機(jī)械だけではない。

マシンのアップグレードは、大朗毛織が産業(yè)転換?アップグレードを完了したということですか？大朗鎮(zhèn)委員の林熙仿氏によると、大朗毛織はマシンをアップグレードするだけではなく、現(xiàn)在、大朗毛織企業(yè)は四半期ごとに300～500種類の新しいスタイルの毛織製品を発売しており、デザインの実力も非常に高いです。

調(diào)査によると、現(xiàn)在大朗125社の規(guī)模以上の毛織企業(yè)の80%以上に設(shè)計(jì)部または研究開(kāi)発部があり、中高級(jí)デザイナーの1300人以上がいて、2009年大朗毛織企業(yè)がセーターの新しいデザインを設(shè)計(jì)したのは20萬(wàn)元に達(dá)しています。

「デザインがありますが、ブランドが必要です」と林氏は、2002年、2003年には大朗政府が企業(yè)を動(dòng)員してブランドを申告しましたが、5つの企業(yè)を動(dòng)員しましたが、自分のブランドを報(bào)告する企業(yè)はありませんでした。

彼は2007年からこの狀況が変わったと言いました。今は多くの企業(yè)のブランド意識(shí)が強(qiáng)くなり、積極的にカードを申し込み始めました。

デザインとブランドの重要性について、パリ法中ファッション交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港服裝學(xué)院客員教授の陳娟さんは深い感銘を受けました。

彼女は十年前の大朗さんはどの家でも毛織業(yè)をしていましたが、どの毛織製品も二三十元だけで、利潤(rùn)が低くてかわいそうです。

その時(shí)、ブランドの重要性を意識(shí)した大朗政府は毛織製品研究開(kāi)発センターの設(shè)立に著手し、有名なデザイナーの陳娟を副主任に任命し、大朗毛織企業(yè)の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発を支援しました。

企業(yè)発展の「エンジン」

謝錦波氏は、政府が研究開(kāi)発センターを運(yùn)営するのは一銭も稼いでおらず、研究開(kāi)発センターは純粋に企業(yè)のためのサービスであり、企業(yè)の発展の「エンジン器」であるという。

調(diào)査によると、大朗毛織研究開(kāi)発センターは企業(yè)に三つのサービスを提供しています。一つは研究開(kāi)発チームがない企業(yè)に対して外注設(shè)計(jì)を提供しています。

陳娟氏によると、大朗毛織研究開(kāi)発センターは企業(yè)に対して研修を無(wú)料で行い、主に春夏秋冬の流行を伝授し、流行の色やデザインなどの情報(bào)を企業(yè)に伝える。

研究開(kāi)発センターはデザインの海外販売において、大朗企業(yè)に特別な配慮をしています。海外企業(yè)はモデルを買う時(shí)に、各3000元ぐらいを買います。

毛織研究開(kāi)発センターのこの「エンジン器」を除いて、大朗は5000萬(wàn)元以上を投資して、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、展示、交流と販売など多くの機(jī)能を一身につけたハイエンドの毛織ファッションデザイン集積區(qū)を作り上げることができます。

今、大朗さんは中國(guó)流行色協(xié)會(huì)に全國(guó)唯一の「中國(guó)毛衣流行トレンド発表基地」に指定されました。広東省に「聖火リレー計(jì)畫毛紡織特色産業(yè)基地」に指定されました。

謝錦波氏は、大朗氏は引き続き「政府が舞臺(tái)を組み、企業(yè)が芝居をする」という道を歩み、企業(yè)を主體として、企業(yè)の産業(yè)転換とアップグレードを奨勵(lì)すると述べた。