二十?dāng)?shù)年前、大陸の三角洲地區(qū)はその地區(qū)優(yōu)勢で當(dāng)時臺灣商人が大陸に來て発展する第一選択の地となりました。長江デルタと珠江三角臺資は重鎮(zhèn)を買いだめして、風(fēng)景は無限です。

しかし、近年の臺灣系企業(yè)はかつてない転換圧力に直面しています。

土地、人力及び産業(yè)の転換とアップグレードの圧力が襲い、「代行」というレッテルを持つ伝統(tǒng)的な製造型臺灣系企業(yè)が歴史の転機に直面している。

　　轉(zhuǎn)型在夾縫中生存

最近、「労働者の王」として知られるフォックスコンの連続飛び降り自殺は、臺灣商人が経営する代行型産業(yè)モデルが歴史の袋小路に入る可能性を改めて浮き彫りにしました。

アナリストらによると、フォックスコン事件は臺灣系の労働者生産モデルの転換に関する歴史的な警鐘を鳴らし、「産業(yè)の転換とアップグレードはすでに歴史の松葉點に入った」という。

臺灣の工商界は、ここ數(shù)年來金融津波の衝撃と労働不足の問題のため、珠江三角臺商は破産の潮を巻き起こして、生存の道は精密な管理ですと思っています。

「精実管理」とは、臺灣の「経済部投資業(yè)務(wù)部長」の凌家裕氏が、「生産ラインを2時間歩くと、どの辺の人が多すぎて、どの辺の人が少ないかが分かります」と説明し、どうやって節(jié)約するかを知りました。フォックスコンは珠江デルタ臺商の中で「精実管理」を推進する一番早い大企業(yè)です。

「中國生産力センター」の専門家は、「精確な管理は10人の仕事を5人に任せ、中間的に5人のコストを節(jié)約して、従業(yè)員の福利に移せます」と分析しています。

実際には、大部分の中小企業(yè)の臺灣商人にとって、労働コストの低い優(yōu)位に直面して次第に流失して、生き殘るためには、精確な管理を推進することができるだけで、上記の専門家は、臺灣商人が過去に儲けたのは「機會の財」で、今は経営コストが高くなります。

一方、モデルチェンジ?アップグレードもほとんどの臺灣企業(yè)が直面する議題である。

タングステン鋼の大王と呼ばれる春保タングステン鋼集団の廖萬隆総裁は、「第一財経日報」の記者に対し、會社の製品は國際との接続を模索しており、現(xiàn)在はドイツ、アメリカの一流會社と産業(yè)連盟を求めています。

前回の國際非鉄金屬価格が暴騰した時、春保タングステン鋼の利益はかなり多かったです。

しかし、今回の金融危機によって、國際産業(yè)連盟の製品転換とグレードアップを積極的に求めざるを得なくなりました。

「今の狀況は違っています。伝統(tǒng)企業(yè)は人力のコスト優(yōu)勢によって低付加価値製品を生産するのはもう前途がないです。ブランド情勢がない下での転換が必要です。製品の付加価値を高めてこそ、隙間の中で生存できます。臺灣企業(yè)も臺灣企業(yè)も両岸企業(yè)もこの問題を重視すべきです?！?/p>

廖萬龍は言った。

三角洲地區(qū)を代表とする沿海地區(qū)の人件費は中西部地區(qū)との格差が縮小しつつあり、沿海地區(qū)では労働力の吸著優(yōu)位がますます失われつつある。

以前、広東は中西部より給料が25%高いです。今はほとんど違いがありません。

國務(wù)院発展研究センター農(nóng)村部部長の韓俊氏によると、中部地方の農(nóng)民工は昨年617萬人増加し、西部地域は667萬人増加したが、東部地區(qū)は880萬人減少した。

臺灣系企業(yè)が直面しているモデルチェンジの風(fēng)潮は、臺灣弁の高度な重視を引き起こしている。

二ヶ月前に、臺灣弁公は各地の臺灣弁公室に臺灣資本の転換に関するテーマ調(diào)査を行って、政策決定部門のために第一の資料を探しています。

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　　臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型分化

雇用難は多くの臺灣系企業(yè)が直面する難題である。

持続可能な発展を求めるために、多くの伝統(tǒng)的な臺灣系企業(yè)が新型産業(yè)に移行し始めた。

湯円の生産で有名な龍鳳食品は臺灣に帰ってLED産業(yè)を発展させます。

大陸最大の製菓?焙煎企業(yè)として、年間20億元の収益を上げているケリー?ウェンは、臺灣に上場する準備を進めているとともに、バイオテクノロジーを含む新型の健康機能食品メーカーへの転換を図っています。

同じように、きのこを栽培して創(chuàng)業(yè)した臺灣の黃文広は観光業(yè)に転換しました。

福建省南靖地區(qū)では、地元の特色ある「土樓文化」に助けを借りて、黃文広は3500萬元を投資して、8閩の唯一のコーヒー園である天緑コーヒー文化観光園を創(chuàng)建しました。

次に、黃文広はカフェをベースにラベンダー農(nóng)場を広く発展させるつもりです。

モデルチェンジと転進は伝統(tǒng)的な製造型の臺灣系企業(yè)の両足になりました。

陣地を移転するのも多くの臺灣系企業(yè)の生き殘りの道です。

現(xiàn)在、多くの臺灣系企業(yè)が大陸や東南アジアに移転しています。

しかし、新工場の所在地の人的資源及びインフラと市場は大きく変化し、臺灣系企業(yè)の集団移転はまだ大きな困難があります。

調(diào)査によると、臺灣系企業(yè)は沿海から大陸部集団への移転が現(xiàn)れていない。

東南アジアに移転した臺灣系企業(yè)も雷鳴が激しく、ベトナムに投資しているフォックスコンの資本金を含めて完全に決まっていません。

現(xiàn)地では十分な熟練労働者とサポートされているインフラや整った産業(yè)チェーンが見つからず、彼らのモデルチェンジのペースを制約しています。

アナリストは

分析者はまた、広東省と香港が連動して先進的な製造業(yè)と現(xiàn)代サービス業(yè)を優(yōu)先的に発展させていると強調(diào)した。また、承認されたばかりの長江デルタ地域計畫はアジア太平洋地域の重要な國際ポータル、世界重要な現(xiàn)代サービス業(yè)と先進的な製造業(yè)の中で、これらは転換の道を歩む臺灣系企業(yè)に大きな転換圧力を與えている。

清華大學(xué)臺灣研究所の臺灣系企業(yè)研究センターの最近の調(diào)査によると、臺灣系企業(yè)のモデルチェンジには分化現(xiàn)象がある。

電子IT産業(yè)を主とする臺灣系企業(yè)のモデルチェンジ圧力は比較的少なく、昆山の電子産業(yè)臺資企業(yè)は減産転換の兆しさえない。

「しかし、それらの研究開発の投入は増加しています。今は大陸の臺灣系企業(yè)と臺灣の親會社の研究開発に多くの投資が5:5に達しています。これは過去にはありませんでした」

清華大學(xué)臺灣研究所の臺灣系企業(yè)研究センターの李保明主任によると、多くの臺灣系電子企業(yè)もハイエンド製品に進出し始めているという。

上記のようなハイテク産業(yè)の電子臺資企業(yè)と対照的に、ずっと低い伝統(tǒng)の中で小型製造業(yè)の臺灣系企業(yè)は生死存亡の境に直面しています。

「私たちが調(diào)査したいくつかの中小企業(yè)は、多くが引き継げないということを示しています。彼らはモデルチェンジを考えていますが、資金力がないので、新産業(yè)に転向するには多くの投資が必要です?！?/p>

李保明さんはそう言います。