市場(chǎng)の開放と國(guó)家政策の強(qiáng)力な支持に従って、ここ數(shù)年來創(chuàng)業(yè)する人はますます多くなって、甚だしきに至っては中國(guó)がすでに“草の根の創(chuàng)業(yè)”の時(shí)代に入ると公言する人さえいます。

しかし、起業(yè)家が集まる背景には、多くの中小企業(yè)が倒産しています。特に、今の経済危機(jī)の時(shí)期には。

このような厳しい環(huán)境の下で、創(chuàng)業(yè)者の心理的な素質(zhì)は創(chuàng)業(yè)者の創(chuàng)業(yè)の成功と失敗の一つの肝心な點(diǎn)になっています。起業(yè)家はどのような心理的素質(zhì)を備えていますか？

敢えてやる

機(jī)會(huì)とリスクは共存しています。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)に従事すれば、必ずリスクを伴う存在になります。

だから、起業(yè)家は選択した事業(yè)のためにリスクを冒すという心理的素質(zhì)を持つべきです。

勇気のある人は事業(yè)に対して常に積極的な心理狀態(tài)を示し、常に新たなスタートラインを探し、いつでも行動(dòng)に移す準(zhǔn)備をしています。

起業(yè)家は、このような資質(zhì)を持ってこそ、自信を持って、將來のことをしっかりやることができます。もちろん、このような自信、大膽に盲目ではなく、理性的な分析の基礎(chǔ)の上に築き上げます。

獨(dú)立

従業(yè)員は上司に頼ることができますが、創(chuàng)業(yè)者はできません。だから創(chuàng)業(yè)者は獨(dú)立した分析と意思決定の心理素質(zhì)を持たなければなりません。

會(huì)社の社員は順番に上司の割り當(dāng)てられた任務(wù)によって仕事に行くことができます。決斷しにくいことがあったら、上司や同僚に教えてもいいです。そして、決定する時(shí)、社員が受けるリスクと責(zé)任はまだ限られているかもしれません。

しかし、起業(yè)家としては、これらの依存性を楽しむことができません。だから、起業(yè)家は勇気と獨(dú)立性を持って、新しいビジネスチャンスを上手に捉えることができます。

挫折に堪える？耐える

創(chuàng)業(yè)過程は長(zhǎng)期的に闘爭(zhēng)を堅(jiān)持する過程です。だから、目標(biāo)が確定したら、創(chuàng)業(yè)者は既定の目標(biāo)に向かって一歩ずつ歩み続けます。

創(chuàng)業(yè)過程で、創(chuàng)業(yè)者はお客様とのトラブル、従業(yè)員の問題、資金の斷流、突発的な事件など、多くのストレスに直面するかもしれません。これらのすべては創(chuàng)業(yè)者にストレスと挫折をもたらすかもしれません。

挫折に直面する時(shí)、自己の心理の調(diào)節(jié)を行うことができて、再び事業(yè)の中に入ります。

創(chuàng)業(yè)者は困難な任務(wù)であり、創(chuàng)業(yè)者はこの過程で各種の困難に直面することも避けられない。だから、創(chuàng)業(yè)者は必ず良い心理素質(zhì)を持って、自分が困難に直面する時(shí)、積極的に対応でき、困難に直面する前に自分で自分に負(fù)けることはない。