綿紡織企業(yè)は豊富な人力、資金、材料、設(shè)備、生産技術(shù)などの各資源を持っています。情報(bào)技術(shù)をどのように利用して、企業(yè)の各種資源を有機(jī)的に統(tǒng)合し、効果的に現(xiàn)代企業(yè)の管理特徴に合う管理モデルを構(gòu)築し、企業(yè)情報(bào)化建設(shè)が企業(yè)管理に本質(zhì)的な変化をもたらし、綿紡織企業(yè)の伝統(tǒng)管理を改善し、企業(yè)管理水準(zhǔn)を向上させ、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成することは情報(bào)化作業(yè)者の前に置かれた課題です。

綿紡織企業(yè)情報(bào)システムは情報(bào)技術(shù)、管理思想と綿紡績(jī)企業(yè)の特徴によって構(gòu)成されています。管理方法と管理モードは綿紡織の伝統(tǒng)管理の複製ではなく、離散型企業(yè)情報(bào)化システムの採(cǎi)用ではなく、今のコンピュータ（インターネット）応用技術(shù)と現(xiàn)代管理思想と綿紡織企業(yè)の特徴の3つの方面の新しい管理方法と管理モードを結(jié)合しています。

企業(yè)は早急に管理水準(zhǔn)を向上させなければならない。

綿紡績(jī)業(yè)界は五つの基礎(chǔ)管理（通稱五基）を重視しています。原料、工蕓、設(shè)備、操作、エアコンの管理です。

五つの基礎(chǔ)管理の本質(zhì)は品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、原材料の消費(fèi)コストを低減することである。

五項(xiàng)目の基礎(chǔ)管理は綿紡織企業(yè)の生産秩序が整い、効率的に運(yùn)行する保証である。

そのため、品質(zhì)管理とコスト管理は生産製造全體のプロセスを通して、企業(yè)情報(bào)化システムの二つの主要なラインである。

情報(bào)管理システムがまだ確立されていない綿紡織企業(yè)の多くは、意思決定時(shí)に正確でタイムリーなデータ分析根拠が不足しており、部門(mén)間の情報(bào)の冗長(zhǎng)性、正確性の差、滯りがなく、共有できず、歴史データの検索が容易でないなどの問(wèn)題がある。

多くの紡織企業(yè)の管理職は企業(yè)自身に対して、各級(jí)計(jì)畫(huà)の実施狀況、半製品の備蓄が合理的かどうか、生産負(fù)荷のバランスが取れているかどうか、設(shè)備稼働率と生産効率が向上する必要がありますか？

制品の制造コストデータが正確ではないため、制品の価格位置付けは予見(jiàn)性、科學(xué)性に欠けています。制品の販売狀況については細(xì)かい分析が不足しています。お客様の信用評(píng)価が足りなくなり、代金の回収が遅れてしまいました。

このような問(wèn)題は、まだ情報(bào)管理システムが確立されていない綿紡織企業(yè)が大量に存在しており、企業(yè)規(guī)模の効果と利益が絶えず発展する中で、突破を急ぐボトルネックである。

情報(bào)化建設(shè)は企業(yè)の特徴に適応すべきである。

綿紡績(jī)業(yè)情報(bào)システムはいい拡張性があるべきです。

綿紡績(jī)企業(yè)の特徴から見(jiàn)ると、綿紡績(jī)企業(yè)は市場(chǎng)の需要に適応するために、その製品の特徴は往々にして、綿紡績(jī)は多種の繊維混紡であり、綿布は多種の紡績(jī)糸が織り交ぜられているので、材料の屬性は複雑に見(jiàn)える。

システムの中で一つの材料番號(hào)だけを使うと、ある材料を正確に定義するのは難しいです。

綿糸を例にとって、品種データの一意性と正確性を確保するためには、原料成分、繊維混紡比率、綿糸支數(shù)を定義しなければならず、経緯紗種を區(qū)別し、精梳、普梳などの工程路線を區(qū)別し、原料ロット番號(hào)を區(qū)別し、作業(yè)センターを區(qū)別し、工程パラメータなどの各種類の綿糸狀を記述するデータフィールドを區(qū)別しなければならない。

品種の変換が頻繁なため、同じ品種でも、異なる時(shí)間帯に選択されるプロセスパラメータは同じではなく、データフィールドは常に変更される可能性があります。

したがって、情報(bào)システムは不確定な物質(zhì)屬性のために拡張可能な空間を予約しなければならず、ユーザーに生産に応じてユーザー定義のフィールド名を変更させ、企業(yè)管理を千変萬(wàn)化の市場(chǎng)需要に適応させることもできる。

綿紡績(jī)業(yè)界の情報(bào)システムは変化に富む柔軟性があるべきです。

綿紡績(jī)企業(yè)の特徴から見(jiàn)ると、綿紡績(jī)企業(yè)の生産プロセスは長(zhǎng)く、製造周期は長(zhǎng)く、綿糸の生産を例にとって、一つの綿糸の品種が少ない場(chǎng)合は7つの工程を経て加工し、多くは9つの工程を経て加工し、一つの綿布品種の生産はもっと多くの工程を経て製造してこそ完成できます。

綿紡績(jī)企業(yè)は長(zhǎng)年生産された大規(guī)模な商品があります。また、市場(chǎng)で必要とされる新品種もあります。つまり、注文生産もありますし、生産も予測(cè)されています。システムが自動(dòng)的に生成されても、人工調(diào)整が必要です。これによって、システムはより良い柔軟性を備えて、ユーザーが管理の中で変化を変えられないようにします。

綿紡績(jī)業(yè)の情報(bào)システムは厳密な論理性があるべきです。

綿紡織企業(yè)の特徴から見(jiàn)ると、主生産計(jì)畫(huà)の制定は、各作業(yè)センターの能力資源のバランスを十分に考慮し、計(jì)畫(huà)が調(diào)整された時(shí)、ボトルネック工程或いは短線機(jī)臺(tái)の能力が占用されているかどうかを分析しなければなりません。綿紡織企業(yè)のプロセス管理は五つの基礎(chǔ)管理の核心であり、工程設(shè)計(jì)とプロセス実行は分體式管理に屬しています。工程が審査され、承認(rèn)されたら、勝手に変更されなくて、工程変更が許可されて、工程変更されないので、工程変更は必ず手順通りに行わなければいけません。設(shè)備の変更されます。設(shè)備の変更されます。設(shè)備管理は設(shè)備の変更されています。設(shè)備の管理が必要です。設(shè)備の変更されます。設(shè)備の管理は手順通りによって、品質(zhì)、サービス、信用は審査と審査を行います。そしてISO 9000プログラムファイルを使って購(gòu)買(mǎi)過(guò)程、購(gòu)買(mǎi)行為を制限します。

これらの固有の特徴は、綿紡織企業(yè)情報(bào)システムの設(shè)計(jì)には厳格な業(yè)務(wù)プロセスと厳密な論理性が必要であり、生産計(jì)畫(huà)の下達(dá)、変更、プロセス設(shè)計(jì)、設(shè)備修理周期計(jì)畫(huà)、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程管理などがいつでもコントロールされた狀態(tài)にあることを決定し、企業(yè)の行為を規(guī)範(fàn)化させる。

綿紡績(jī)業(yè)界の情報(bào)システムは個(gè)性的なサービスが必要です。

お客様の需要は第一位で、各企業(yè)は自分の一連の企業(yè)管理モデルを持っています。

このように情報(bào)システムの基礎(chǔ)文書(shū)の中の標(biāo)準(zhǔn)BOMとプロセスを確定するのは難しいです。標(biāo)準(zhǔn)的なBOMとプロセスに依存してMRPを分解して定額の材料とコスト計(jì)算などを行います。

したがって、個(gè)人化データ構(gòu)造辭書(shū)に基づいてオプションまたは可変の法則と原則を定義し、サブアセンブリの選択規(guī)則、材料使用規(guī)則、プロセス変化規(guī)則、パラメータ計(jì)算規(guī)則を含み、各種規(guī)則を中に入れて、全體の情報(bào)システムをパラメータによって影響される柔軟な歪みのシステムにして、綿紡績(jī)企業(yè)の個(gè)人化サービスの需要を満たすべきである。

情報(bào)化建設(shè)は多くの問(wèn)題を解決することができる。

　　企業(yè)使用信息化系統(tǒng)后，能解決生產(chǎn)管理中遇到的諸多問(wèn)題，比如提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析，以供企業(yè)作出正確的決策；避免信息的沉積，準(zhǔn)確性差，不通暢且不能共享，歷史數(shù)據(jù)不易查找之弊端；本年、本月生產(chǎn)什么，是否有足夠的能力去完成可做到心中有數(shù)；保持合理的庫(kù)存，既不短缺也不過(guò)多地占用資金；及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行，生產(chǎn)均衡，防止制品庫(kù)存過(guò)大；確保按進(jìn)度生產(chǎn)，及時(shí)交貨；提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品制造成本數(shù)據(jù)，及價(jià)格和合理性；提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率；評(píng)估客戶信譽(yù)，避免貨款回籠拖延；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制與跟蹤；提供產(chǎn)品銷售情況細(xì)致的分析；及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料和備件的供應(yīng)情況，及時(shí)排除困難；及時(shí)全面地掌握企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)情況；及時(shí)了解未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的供、銷、收、支情況；及時(shí)得到各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表，做出總部的

財(cái)務(wù)諸表

情報(bào)化建設(shè)は管理に変化をもたらす。

情報(bào)化システムは企業(yè)の購(gòu)買(mǎi)管理に変化をもたらした。

一つは作業(yè)場(chǎng)から自分で計(jì)畫(huà)を報(bào)告してシステムに変えて自動(dòng)的に購(gòu)買(mǎi)計(jì)畫(huà)を生成することです。

購(gòu)買(mǎi)管理システムと生産管理システムが統(tǒng)合されているため、システムは主生産計(jì)畫(huà)に基づいて、正確な計(jì)算を行い、購(gòu)入計(jì)畫(huà)を簡(jiǎn)単に作成でき、購(gòu)入コストを低減しました。

第二に、管理購(gòu)買(mǎi)結(jié)果から購(gòu)買(mǎi)プロセスを制御することです。

情報(bào)化システムは購(gòu)買(mǎi)管理に対して厳密な購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)のロジックフローを設(shè)定しており、各仕入業(yè)務(wù)は規(guī)則に従って行われ、購(gòu)買(mǎi)作業(yè)を公開(kāi)化、透明化させなければならない。

購(gòu)買(mǎi)計(jì)畫(huà)、購(gòu)買(mǎi)契約から購(gòu)買(mǎi)入荷、検収、サプライヤー評(píng)価まで有効にコントロールできます。購(gòu)買(mǎi)作業(yè)の品質(zhì)を高めました。

第三に、サプライヤー資源はノート管理からデータベース管理に転向する。

情報(bào)化システムはサプライヤーデータベースを創(chuàng)立しました。ISO 9000の品質(zhì)基準(zhǔn)に基づいてサプライヤーを分類し、合格サプライヤーを選出して、サプライヤーの供給明細(xì)と歴史取引記録を作りました。例えば、品種、価格、運(yùn)送方式、品質(zhì)狀況など、システムは購(gòu)買(mǎi)注文書(shū)を?qū)g行する時(shí)に、サプライヤーの基本資料を読みます。

情報(bào)化システムは生産管理に変化をもたらした。

一つは、粗能力バランスから期間別の詳細(xì)な生産能力バランスへの転換である。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、納期の短縮のために市場(chǎng)予測(cè)が必要です。

しかし、予測(cè)が正確であることは不可能です。

そのため、計(jì)畫(huà)のタイムリーな調(diào)整は避けられないもので、情報(bào)化システムは強(qiáng)い計(jì)畫(huà)編成能力を持っています。さらに重要なのは計(jì)畫(huà)に対する分析と調(diào)整能力です。

綿紡織企業(yè)のプロセスは長(zhǎng)いです。短線機(jī)臺(tái)の合理的な排出は生産計(jì)畫(huà)管理の重點(diǎn)であり、伝統(tǒng)的な生産計(jì)畫(huà)管理モデルは正確な生産能力計(jì)算を行っていません。大雑把に能力バランスをとっていますが、情報(bào)化システムは正常な運(yùn)行狀況の下で、生産供給の流れを効果的に防ぐことができます。

第二に、工蕓資料は工程臺(tái)帳管理からデータベース管理に転換する。

綿紡績(jī)企業(yè)は多品種で、小ロット、工蕓パラメータが多く、プロセスの変換が頻繁で、工蕓変化は製品、原料、溫濕度、季節(jié)、前工程の半製品の品質(zhì)変化によって変化します。工蕓臺(tái)帳だけに頼って工蕓資料の完全性の正確性を保証できません。生産に一定の影響を與えます。

情報(bào)化システムは工蕓資料データをデータベースに収集することができ、情報(bào)システムは同じ製品によって複數(shù)のプロセスバージョンを生成し、複數(shù)のユーザーの修正バージョンをサポートすることができ、またプロセス技術(shù)番號(hào)によって複數(shù)のバージョン番號(hào)を生成することができます。つまり、一つのプロセス技術(shù)番號(hào)は、複數(shù)のプロセスバージョンに対応して、いつでもオンラインで履歴プロセスデータを抽出することができます。

第三に、品質(zhì)指標(biāo)は事後分析から即時(shí)分析に転換し、適時(shí)にコントロールする。

情報(bào)システムは製品を次の工程に転入したり、入庫(kù)する前に製品検査モジュールを設(shè)置しています。検査を経ない製品は次の工程または入庫(kù)してはいけません。検査結(jié)果を直観的な分析統(tǒng)計(jì)チャートで分析処理します。

企業(yè)情報(bào)システムはプロセス管理モジュールと品質(zhì)管理モジュール、作業(yè)場(chǎng)作業(yè)管理モジュールを統(tǒng)合し、各モジュール間の情報(bào)共有を可能にし、システムの中の品質(zhì)基準(zhǔn)と品質(zhì)管理モジュールを接続し、各検査製品は検査センターに対応し、品質(zhì)表示抜き取り検査方案を生成し、抜き取り検査結(jié)果を入力した後、システムは自動(dòng)的に當(dāng)該製品が合格かどうかを判斷し、軽微に基準(zhǔn)を超えた製品に対して品質(zhì)警報(bào)信號(hào)を設(shè)置し、品質(zhì)が厳重に基準(zhǔn)を超えた製品システムに対して自動(dòng)的に改善書(shū)を通知する。

企業(yè)情報(bào)システムは経営活動(dòng)に変化をもたらした。

一つは原材料コストを分擔(dān)から品種別に計(jì)算することです。

企業(yè)情報(bào)システムにおいて、すべてのコスト管理アプリケーションは同じデータソースを共有しており、各工程で発生したリターン、リターンなどの副産物は適時(shí)にシステムに入力して計(jì)算処理し、反応速度を高めて、原材料コストを細(xì)分しており、適時(shí)に綿、ウエス量及び材料を計(jì)算しやすくしています。

そのため、システムは各作業(yè)によって資源のいくらを消費(fèi)するかによってコストを作業(yè)に分擔(dān)し、各製品によって作業(yè)のいくらが発生するかによって、コストを製品と所在の生産部門(mén)に分擔(dān)する。

第二に、企業(yè)経営の変更は、注文と顧客サービスを中心にしています。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためには、お客様のニーズに迅速に対応し、納期通りに納品しなければなりません。

企業(yè)情報(bào)システムはお客様の注文承諾、市場(chǎng)予測(cè)、製品見(jiàn)積及び販売契約管理において販売業(yè)務(wù)に強(qiáng)力なサポートを提供することができます。

市場(chǎng)販売人員と生産管理者はシステムの中で生産をシミュレーションし、在庫(kù)と生産狀況を調(diào)べます。シミュレーション者はお客様の注文量と需要期日を企業(yè)情報(bào)システムに入力すれば、直ちにシステムの中から正確な材料需要、生産日、納品日などの情報(bào)を得られます。

第三に、「人為管理」から「制度管理」に転換する。

ISO 9000は品質(zhì)管理システムと品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)であり、企業(yè)の具體的な事務(wù)を処理する時(shí)に、やはり人によって実行します。人為的な要因を混ぜて実行する時(shí)に、いくつかの偏差が発生します。情報(bào)システムとネットワークによって企業(yè)管理を支援するのは大きく違っています。コンピュータは事前設(shè)計(jì)の流れに従って命令を?qū)g行します。

先進(jìn)的な管理理念と管理モデルを運(yùn)用し、情報(bào)技術(shù)とネットワークプラットフォームを利用して、伝統(tǒng)的な管理モデルを改造し、昇格させ、企業(yè)の物流、資金の流れ、情報(bào)の流れを全面的に統(tǒng)合し、根本的に「人為管理」を「制度管理」に転換させ、企業(yè)管理の決定レベルを高め、コストを低減し、利益を高める目的を達(dá)成する。

専門(mén)化ソフトとパートナーを選ぶ

紡績(jī)業(yè)界の特徴に鑑み、企業(yè)が情報(bào)化管理を成功させるには、専門(mén)化されたソフトウェアを選択し、専門(mén)化されたパートナーを選ぶことが肝要である。

企業(yè)が必要とするのは、企業(yè)の自身の狀況と要求によって、「量體製造」の情報(bào)化システムが、ソフトウェアシステムを企業(yè)の要求に真に適応させ、企業(yè)のために最大の利益を生むことができる。

企業(yè)が選択したパートナーは業(yè)界の経験を持っていなければならず、適時(shí)に企業(yè)に全面的、実際的、高レベルの企業(yè)情報(bào)化応用解決方案と情報(bào)化製品を提供することができます。

このようにしてこそ、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の成功のために信頼できる保証を提供することができる。