現(xiàn)在、市場には多くの専門店があります。専門店は統(tǒng)一的な配置を持っています。

では、開店前に何に注意すればいいですか？

初日の調(diào)査は將棋局の新しいようです。

初日、店を経営する高人Aさんが私を連れて將棋の試合を見に行きます。

彼は言いました?！袱郅椤ⅳ长长韦工伽皮稳摔铣灓芜_(dá)人です。彼らは駒に対してとても慎重です。彼らは「一つの手が不注意で、全部負(fù)ける」ということを知っています。

専門店を開くのも同じです。細(xì)かい市場分析が必要です。専門店が特に必要です。

これは専門店が往々にしてある種類の商品を?qū)熼Tに販売したり、ある特定の消費者に対する商品を分析したりミスをしたら、専門店は顧客の枯渇に直面するからです。

だから専門店を作る第一歩は市場分析をよくすることです。例えば、自分と他の同業(yè)者との共通の狀況を識別し、理解し、そして市場狀況を深く照らし合わせて、自分だけの特殊な狀況を探し出すことです。

翌日は芝居のような位置づけがはっきりしている。

翌日、開店した高人のAさんは私を連れて歌や踴りを見に行きました。

彼は言います：あなたは舞臺を見て、歌を歌ったり、ダンスをしたりする人がいますが、歌を歌っても、ダンスをしても、すべての人が主役ではなく、一部の人は脇役しかいません。

なぜですか？

彼らの特技は違っていますので、実力は違います。

専門店を開くのも同じです。専門店の創(chuàng)業(yè)者は自分の実力によって自分の演じる役割を見つけなければなりません。そうでないと市場に容赦なく追い出されます。

専門店の役割の位置づけは以下の通りであることができます。市場指導(dǎo)者、市場挑戦者、市場愛好者、市場補充者などです。

市場が位置づけられたら、専門店は順調(diào)に次の分析と運営に入ることができます。

もちろん、製品の選択と分配の中で、主要な副次的な點があります。配役の製品があるからといって、それを追い出すわけにはいきません。紅花も緑の葉を引き立てます。

三日目は星のように市場を作ります。

三日目、店を経営する高人Aさんはやはり市場に連れて行って、街をぶらつきます。

私たちは電子街を歩き終わって、またファッション的な婦人服街に行きました。

電子街で、Aさんは私にこのような問題を聞きました。ここでファッション専門店を開くのはどうですか？

ここの人々はとてもおしゃれで、服もとても好きです。

ここではこのようなアパレル業(yè)界の雰囲気がないからです。でも、小さな特色のある飲食店を開くのは間違いないです。これらの人が何かを食べたい時、遠(yuǎn)いところに行ってラーメンを持ってきて食べます。

ファッション街に行くと、Aさんはまた言いました。ここでコンピューター専門店を開いても、商売はどこにも行けません。これが「ビジネス圏」です。

一般的に、専門店の販売活動範(fàn)囲は比較的安定した商業(yè)圏があります。

それぞれの専門店は商品、交通、地理的位置、経営規(guī)模などによって、その商圏規(guī)模、商圏形態(tài)に大きな違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設(shè)して合理的に立地を選ぶ基礎(chǔ)です。

ビジネス戦略を成功的に活用することで、専門店の基礎(chǔ)を固め、専門店のイメージを高め、顧客の特定の需要を創(chuàng)造し、推進(jìn)し、お客様と信頼関係を築くことができます。

四日目、店を経営する高人Aさんは私を連れてもっと細(xì)かい仕事をします。競爭狀況を調(diào)べます。

私たちが開く専門店は服飾専門店だと仮定して、ファッションの婦人服街に入り、歩きながら話をしました。

A氏は、どの専門店の創(chuàng)業(yè)者も、商圏を分析したり、競合店を調(diào)査したりする際に、自分の店が近くの店と同じ內(nèi)容で、近すぎて互いに牽制し合っているかどうかを徹底的に分析していくべきだと述べました。

例えば、同じ服裝でも、製品の機能上は同じですが、付加価値については必ずしもそうではないです。このように、競合店の狀況を把握してから、対応することができます。

一般的に、競爭狀況を調(diào)査する時、その営業(yè)面積、商品種類、従業(yè)員人數(shù)及び接客技術(shù)などの基本的な要素を深く調(diào)べてから、比較を通じて自分の長所と短所を発見するべきです。

共生関係のお店では、もっとお互いに新しいニーズのある商品を開発していくことができるかどうかを見るべきです。

第五日目は人と地の利です。

五日目、私たちはついに実質(zhì)的な仕事段階に入りました。つまり専門店の住所を選びます。

なぜこの仕事の段階は実質(zhì)的なものですか？専門店の住所を決めたら、人民元を取り出して、人民元を取り出したら、勝手に変えられなくなります。

ですから、この段階では特に慎重に仕事をしなければなりません。またタイミングをよくつかんで、いい店を他の人に奪われます。

今日になってやっと分かりました。ビジネス圏を分析する目的は適切な店舗を選ぶことです。

適當(dāng)な店舗は専門店の商品販売に大きな影響を與えています。

「位置、位置、再位置」で店の重要性を強調(diào)する人もいます。

専門店の特定の開設(shè)場所は専門店の顧客の質(zhì)と量を決定し、同時に専門店の売上高の高低を決定しました。

立地の選択が適切であることは、優(yōu)れた「地の利」の優(yōu)位性を有していることを意味する。

同業(yè)者の中で、規(guī)模が相當(dāng)で、商品構(gòu)成、経営サービスレベルが同じである場合、その優(yōu)位性は十分に発揮されます。

六日目に本陣で戦略を立てて最後に決定を下す。

六日目は出かけませんでした。家で話をしました。

Aさんは言います。今日は専門店のセールスポイントを探したいです。

専門店の特徴は普通の小売店と違って、商品の種類が少なくて、「単調(diào)」「極端」かもしれません。その経営範(fàn)囲も比較的単純です。

強力な経営力と豊富な資金があっても、衰退期の商品を選ぶのは無駄です。

自分の志向に合わないものを選ぶと、毎日苦しくなり続け、失敗することになります。

逆に成長期の商品を選ぶと、自分の好みに合って成功する確率が高くなります。

また、自分の具體的な條件に基づいて、専門店の特長を発揮し、経営の特色と結(jié)びつけて、重點商品の経営特色を経営範(fàn)囲の主要な內(nèi)容として、あるべき経営比重を維持し、企業(yè)の特徴を形成します。

そこで、私たちは一日の討論を経て、「歓楽」を?qū)熼T店のセールスポイントにしました。

なぜかというと、私たちの子供服の専門店には、マンネリした真っ赤な子供服の店とは違っていなければならないからです。

更に重要なのは子供であろうと、両親であろうと、彼らがここで喜びを感じたら、彼らはここを好きになります。ここに好きになると、これらの服が好きになります。

七日目は萬端整えて開業(yè)を迎える

七日目はいっぱいに手配されました。三日間かかることは全部一日で消化してしまいました。Aさんはもうすぐ出國するので、もう時間がないです。

世界創(chuàng)業(yè)実験室（elab.icxo.com）の専門店の外観デザイン、専門店のショーウインドーの活用、宣伝活動計畫の3つのことは専門店がオープンする前に完成を計畫しなければならないし、専門店のセールスポイントをめぐってデザイン制作を展開しなければならない。

まず、専門店の外観は人の顔のように重要で、そのイメージのために表現(xiàn)部分を強調(diào)して、一歩で決めなければなりません。

私達(dá)の外観の設(shè)計は商品を経営して顧客の特徴を接待することを考慮する下に、工夫を凝らして新しいことを求めて、顧客に好印象を生むことを努力して、つまり精神の美感があって、また現(xiàn)実の中で人の要求に合います。

第二に、専門店のショーウインドーの中で、私達(dá)はたくさんの可愛い展示イメージを作ることをテーマにしています。目的はこのショーウインドーの前を通る人の中から楽しい気持ちを得られるようにすることです。

専門店にとって、大衆(zhòng)メディアの出現(xiàn)は、ショーウインドーの広告宣伝、顧客誘致の役割を弱體化させていない。

専門店開業(yè)前のキャンペーンプランも、開業(yè)前に綿密に計畫しなければなりません。

開店キャンペーンは専門店の営業(yè)方針の設(shè)定を通じて、営業(yè)の具體策に合わせて、開店前に展開したすべての活動を宣伝するため、キャンペーンの內(nèi)容は開店日、宣伝テーマ、宣伝標(biāo)語、宣伝期間、宣伝重點、開店活動、メディア運用及び商品企畫の協(xié)力などを含めて、新しい店舗のイメージを作ります。

もちろん、Aさんが教えてくれた7日間の裏技のほかに、通常の店舗裝飾、事務(wù)用品の準(zhǔn)備、印刷品の作成、各営業(yè)証明書の署名、社員募集の育成なども必要です。これらは専門店の順調(diào)な開業(yè)に必要です。