百麗は中國(guó)の靴業(yè)で獨(dú)創(chuàng)的な局面で、ますます多くの挑戦を受けている。

5月18日、國(guó)內(nèi)最大の民営製靴企業(yè)浙江奧康靴業(yè)株式會(huì)社(略稱「奧康」)と「世界靴都」イタリア靴業(yè)第一ブランド萬(wàn)利威徳(VALLEVERD)は、上海で後者の大中華區(qū)での所有権を買収することで合意した。

オコンの海外での買収合併は初めてだ。奧康萬(wàn)利威徳事業(yè)部総経理の尤賢勇氏は記者のインタビューを受けた際、萬(wàn)利威徳の買収は奧康がハイエンドブランド戦略で踏み出した第一歩にすぎないと述べた。

奧康會(huì)長(zhǎng)の王振滔氏は、ブランドの特許使用、代理から所有権の取得、獨(dú)立運(yùn)営まで「水が流れる」と述べた。萬(wàn)利威徳は企業(yè)全體を売卻しようとしたが、オコンは間もなく上場(chǎng)し、消化しにくいことを考慮し、「しばらくは大中華區(qū)のブランド所有権しかない」と話した。

取引雙方はいずれもこの権益の引き渡し価格を明らかにしていないが、奧康靴業(yè)の王振滔會(huì)長(zhǎng)は「億元で計(jì)算する」と述べただけだ。ユ?ヒョンヨンは買収額を數(shù)で形容した。

1969年に創(chuàng)設(shè)された萬(wàn)利威徳は主に「呼吸式」機(jī)能靴を生産し、イタリアの「老舗」製靴企業(yè)であり、世界で2300軒以上の専門店を持ち、その大中華區(qū)の所有権は中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港などに及んでいる。

オコンとマリウェイドは長(zhǎng)い間協(xié)力してきた。2008年1月、オコンとマリウェイドはすでに世界戦略協(xié)力協(xié)定に署名し、後者の10年間のアジア太平洋地域のブランド経営権を2200萬(wàn)ドルで買収した。萬(wàn)利威徳は製品研究開(kāi)発資源、技術(shù)、法律サポートを提供し、アジア太平洋地域でのブランドマーケティング、製品製造はオコンが運(yùn)営している。その後、オコンは萬(wàn)利威徳のブランドの位置づけ、マーケティングルート、製品の研究開(kāi)発に対して一連の革新を?qū)g施した。

尤賢勇氏によると、奧康は國(guó)際化チームを設(shè)立し、萬(wàn)利威徳の包裝計(jì)畫(huà)と品種開(kāi)発を行うという?！附Y(jié)局、ハイエンドブランドのルートはオーコンの従來(lái)の操作とは異なり、新しいチームが必要であり、新しい挑戦に直面する必要がある」。

実際、奧康は溫州の対外買収チェーンの一環(huán)にすぎない。多くの資金を手にしている溫州財(cái)団は、海外での裏書(shū)に興味を持っている。6月には複數(shù)の溫州企業(yè)がイタリアに赴き、マルケ大區(qū)で開(kāi)催される國(guó)際アパレルブランド協(xié)力交流會(huì)に參加し、「老舗」の買収やイタリア企業(yè)への投資を求めているという。マルケイ大區(qū)はArmani、Ferre、D&Gなどの本社駐屯地であり、この地域の製造業(yè)は世界で高い知名度を持っている。

「現(xiàn)在、製靴業(yè)を含むいくつかの伝統(tǒng)的な業(yè)界はヨーロッパで下落傾向にあり、特に金融危機(jī)が勃発した後、多くのイタリア、スペインの伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は協(xié)力を望んで買収され、中國(guó)企業(yè)の底を?qū)懁箼C(jī)會(huì)を提供した」と述べた。王振滔は言った。

尤賢勇氏によると、奧康は將來(lái)、中、低端製品だけを主とする戦略から脫し、ハイエンドブランドやデパートの主なルートへの進(jìn)出を続け、ハイエンド製品の製品ラインの配置を絶えず豊かにし、海外買収はルートの一つだという。

「私たちは自分に3年間を與えています。この間、萬(wàn)利威徳をアジア太平洋地域で競(jìng)爭(zhēng)力のある中高級(jí)ブランドにしなければなりません?！雇跽裉鲜悉摔瑜毪?、現(xiàn)在、奧康の上場(chǎng)作業(yè)も議事日程に上がっているという?！笂W康は今後、5億~6億元を投入し、マリウェイドが300以上の國(guó)內(nèi)ハイエンドデパートに進(jìn)出する計(jì)畫(huà)だ」と述べた。王振滔は言った。

尤賢勇氏の解読によると、奧康の既存のブランドには奧康、康龍、紅火鳥(niǎo)などの4種類が含まれている?！笇?lái)、國(guó)內(nèi)の都市消費(fèi)層は1000-2500元の価格帯の消費(fèi)層に偏り、これは奧康が中、ハイエンドに力を入れた原因だ」と述べた。

國(guó)內(nèi)の女性靴の覇者百麗はまさにデパートのルートに頼って中、ハイエンドのブランド戦略を創(chuàng)立して、大部分の女性靴の市場(chǎng)シェアをコントロールしています。尤賢勇氏は、奧康の製品ラインがより明確になり、高校の低組み合わせは、消費(fèi)者がブランドを認(rèn)めた後、より競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位になると主張している。

デパートの主なルートに入る競(jìng)爭(zhēng)の中で、奧康は実はとっくに動(dòng)いていた。萬(wàn)利威徳を代理する2年間の過(guò)程で、オコンはすでにこのブランドを200のデパートに広めた。

2009年8月、國(guó)家商務(wù)部が支持し、溫州市人民政府、中國(guó)デパート商業(yè)協(xié)會(huì)が共同で主催した「名品入名店ドッキング展覧會(huì)」で、奧康は上海百聯(lián)、フランス歐尚、大連大商などの5つのトップデパートと戦略連盟を結(jié)成した。この5つのデパートは奧康傘下のブランドの進(jìn)駐にコンサルティングを提供し、青信號(hào)を設(shè)置する。