國(guó)際と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の大きな環(huán)境の急激な変化のため、後の金融危機(jī)の時(shí)代、中國(guó)の服裝業(yè)は新しい経済情勢(shì)の中で大勢(shì)を把握し、責(zé)任を明確にする必要があります。

危機(jī)暴露問(wèn)題

金融危機(jī)は中國(guó)のアパレル業(yè)界に再び飛躍するチャンスを與えました。中國(guó)のアパレル企業(yè)の不足點(diǎn)も明らかになりました。

今年の両會(huì)の間に、ボストン株式會(huì)社の社長(zhǎng)である高徳康氏はメディアのインタビューに応じて、こう述べた。

彼から見(jiàn)ると、我が國(guó)の服裝業(yè)は今後の発展の過(guò)程で、三つの方面の挑戦に直面します。

一つは先進(jìn)國(guó)の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)基準(zhǔn)を核心とする価値チェーンのハイエンドであり、二つは周辺の発展途上國(guó)がグローバル化の背景において徐々に蓄積してきた土地資源の人力発展の優(yōu)位であり、三つは環(huán)境保護(hù)資源であり、土地などがますます厳格になってきた標(biāo)準(zhǔn)と急速に向上した労働力のコストである。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)によると、中國(guó)服裝業(yè)にはまだ四つの潛在問(wèn)題があるという。

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展の現(xiàn)実と國(guó)際市場(chǎng)の位置づけには加工能力と価格交渉能力の不一致があります。加工數(shù)量とブランド數(shù)量が一致しません。産業(yè)規(guī)模と國(guó)際影響力は一致しません。

蔣衡傑は「中國(guó)の服裝業(yè)界は國(guó)際サプライチェーンの位置、國(guó)際ブランドの保有と影響力、國(guó)際服裝科學(xué)技術(shù)のリードなどの面で國(guó)際的地位と発言権を高める必要がある」と述べました。

同時(shí)に，現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)勾配転移にはまだ一定の盲目性が存在している。

沿海の発達(dá)した地區(qū)の産業(yè)移転願(yuàn)望が強(qiáng)くなく、移転の効果に対して多くの懸念を抱いています。移転行為は多くの場(chǎng)合、企業(yè)の戦略配置ではなく、移転の質(zhì)が高くなく、移転の主動(dòng)性と安定性が欠けています。

內(nèi)陸部は移転地區(qū)を受けています。投資先は前、計(jì)畫(huà)後、移転を受けて長(zhǎng)期的、明確な目標(biāo)と目的に欠けています。業(yè)界に対するサービスと産業(yè)チェーンのセット能力は比較的低いです。

その他に、我が國(guó)の服裝業(yè)は発展時(shí)間が短いため、科學(xué)技術(shù)、文化、商業(yè)などの分野の基礎(chǔ)の蓄積が比較的に薄弱で、業(yè)界の自主的な革新意識(shí)と自主的な革新能力が比較的に弱いことをもたらします。

また、産業(yè)チェーンの革新メカニズムには上下の連動(dòng)通路が欠けており、産業(yè)チェーンの服裝業(yè)界に対する革新サポート作用が低下し、アパレル業(yè)界の革新コストも向上している。

服裝の科學(xué)技術(shù)、管理などの専門(mén)の育成訓(xùn)練と教育は比較的に後れていて、最新の、先端の革新理念、科學(xué)技術(shù)、マーケティング管理モードは急速に業(yè)界で伝播することができなくて、アパレル業(yè)界の革新の歩みを遅らせました。

人材は業(yè)界の発展の原動(dòng)力と保障の一つであり、人材の欠乏はずっとわが國(guó)の服裝業(yè)界の発展にとって大きなネックとなっています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の工蕓技術(shù)、管理マーケティング、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発などのソフト科學(xué)分野の発展が遅れて、人材の孵化は雰囲気に欠けています。

人材資源が不足しているため、業(yè)界の科學(xué)技術(shù)革新、ブランド革新能力が不足しており、革新能力が不足しているため、業(yè)界の「ソフトサイエンス」の進(jìn)歩のペースが遅くなり、人材と革新、革新と科學(xué)進(jìn)歩、科學(xué)進(jìn)歩と人材育成の「人材——イノベーションループ」の不良循環(huán)狀態(tài)に陥っている。

今回の金融危機(jī)はわが國(guó)の経済に対する衝撃は表面的には経済発展速度に対する影響を表しているが、実質(zhì)的には経済発展方式に対する衝撃である。

今年の中國(guó)服裝フォーラムでは、工業(yè)?情報(bào)化部の総技師の朱宏任氏が述べた。

彼は、新しい情勢(shì)の下で紡織服裝業(yè)界の持続的な健康発展を維持するには、科學(xué)的発展観の要求に従って、できるだけ早く數(shù)量型の成長(zhǎng)から品質(zhì)効果と利益型の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しなければならないと指摘しました。

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産業(yè)動(dòng)向を発見(jiàn)する

今後10年間、中國(guó)のアパレル業(yè)界にとって、本土ブランドは中堅(jiān)的な力になります。

北京九合尚品科技有限公司の孫弘社長(zhǎng)はこう述べた。

ここ30年以來(lái)、歐米本土で発展してきたブランドは、基本的に本土の文化を備えたブランドです。

バーバリーは、最もイギリスの國(guó)際的なブランドを代表することができ、その成功と運(yùn)営メカニズムの規(guī)範(fàn)、マーケティングモデルの革新とは切り離せないが、最も重要な點(diǎn)は、バーバリーが自國(guó)の消費(fèi)者文化の精髄と心理需要に対する理解と深化に由來(lái)している。

Zaraのようなブランドもヨーロッパに適していますが、アメリカなどでの発展は文化的な問(wèn)題に基づいて、ヨーロッパのような市場(chǎng)主導(dǎo)を形成するのは難しいです。

國(guó)內(nèi)の多くの本土ブランドはこの點(diǎn)を見(jiàn)て、「オリジナル」と「差別化細(xì)分市場(chǎng)」のマーケティング理論を強(qiáng)調(diào)し始めました。

今後10年間で、自主的な研究開(kāi)発とブランドの普及を持つデザイナーブランドが徐々に上昇し、中國(guó)のアパレル業(yè)界をリードします。

しかし、これらのデザイナーブランドは以前のデザイナーブランドとは違って、今のデザイナーは中國(guó)で成長(zhǎng)した経験を持っています。ヨーロッパの一流大學(xué)で勉強(qiáng)する背景があります。これは國(guó)際化と中國(guó)文化の結(jié)合です。未來(lái)の10年は開(kāi)放的な中國(guó)で非常に強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力があります。

未來(lái)のアパレル業(yè)界は「分裂」と「融合」の中で構(gòu)造を変える。

「割れ」は市場(chǎng)、業(yè)界のさらなる細(xì)分化を意味する?！妇邸工腺Y本、資源が優(yōu)勢(shì)企業(yè)にさらに集まることを意味する。

業(yè)界で鳴り響くのは、ブランド戦や価格戦、チャネル戦ではなく、資本戦かもしれない。

整合と整合は避けられない必然になります。

將來(lái)的には、衣料品の上場(chǎng)會(huì)社の數(shù)が急速に増加します。

IPOと資本市場(chǎng)の再融資は企業(yè)の直接融資の主要なルートであり、資源統(tǒng)合の重要なルートと手段でもあります。

今後の業(yè)界分業(yè)の概念はますますはっきりしてきます。業(yè)務(wù)の精密化は業(yè)界発展の大きな方向になります。

工商の特別加工能力を強(qiáng)化し、卸売業(yè)者は仕入れと出荷の水準(zhǔn)を向上させ、小売業(yè)者の主な攻ルートの建設(shè)は市場(chǎng)のコントロール力を高める。

將來(lái)のブランドの成功は企業(yè)の全能レベルによるものではなく、企業(yè)の資源統(tǒng)合能力、産業(yè)チェーンの管理能力を試すものです。

アパレル小売業(yè)の専門(mén)化の発展はすでに幕を開(kāi)けました。未來(lái)の「アパレル企業(yè)」は服裝加工工商、ブランド小売店、ブランド購(gòu)買(mǎi)商などの新しい名稱から派生します。

以前、アパレル業(yè)界は投資家の目には「低投資、低リスク、低リターン、低損失」の業(yè)界に屬していました。服裝業(yè)界の発展がますます成熟し、服裝企業(yè)が安定した収益力を持っている時(shí)にこそ、「國(guó)際資本」の視野に入れることができました。

この二年間、國(guó)際財(cái)団は中國(guó)のアパレル業(yè)界の正門(mén)に入り始めました。

將來(lái)はもっと多くの中國(guó)服ブランドが國(guó)際財(cái)団に注目されます。

資本構(gòu)成の変更は、企業(yè)、業(yè)界の將來(lái)を変える能力があるかもしれません。

新しい機(jī)會(huì)を探す

目下、我が國(guó)の服裝消費(fèi)は文化向上の問(wèn)題に直面しています。

都市消費(fèi)グループの生活様式の変化と消費(fèi)が成熟するにつれて、「文化の需要」は消費(fèi)者の視線に急速に入る。

都市服市場(chǎng)は物質(zhì)消費(fèi)から消費(fèi)、理念消費(fèi)、ライフスタイル消費(fèi)まで。

將來(lái)の「文化の需要」は消費(fèi)者から來(lái)て、企業(yè)のブランド文化は消費(fèi)に迎合しますかます適度に消費(fèi)者に先行します。

未來(lái)の服裝市場(chǎng)は機(jī)能の細(xì)分、等級(jí)の細(xì)分、製品の細(xì)分を避けられません。

新境界域の出現(xiàn)は新収益ポイントの出現(xiàn)を意味し、新興國(guó)ブランドと新しいビジネスモデルを打ち出します。

同時(shí)に、テレビ、ネットなどのメディア情報(bào)の輻射の下で、服裝のブランドはエキサイティングな活力を獲得して、若い人が農(nóng)村の消費(fèi)の主體になる時(shí)に、都市と農(nóng)村の服裝の消費(fèi)は1歩1歩近似します。

レジャーブランドとスポーツレジャーブランドは率先して農(nóng)村市場(chǎng)の扉を開(kāi)けます。

農(nóng)村市場(chǎng)の消費(fèi)理念と消費(fèi)パターンも変わってきています。専門(mén)店、専門(mén)店などはますます人々の心に浸透していきます。

農(nóng)村のデパート、市場(chǎng)、スーパーなどの常態(tài)的な販売業(yè)が成熟し、アパレルブランドの農(nóng)村下郷プロセスを促進(jìn)する。

交通と支払システムが完備されるにつれて、ネット消費(fèi)も農(nóng)村市場(chǎng)をカバーします。

本當(dāng)に高品質(zhì)で低価格の「クイックファッション」は私達(dá)の近くになります。メートルズ?バンウェイをはじめとする多くの國(guó)産ブランドはすでに「クイックファッション」の軌道に入りました。同時(shí)に、國(guó)際高級(jí)ブランドから「ハンドメイド工房」までネット業(yè)務(wù)を開(kāi)拓しています。

インターネットはもう若い世代の生活に欠かせない重要な構(gòu)成部分となりました。3 G技術(shù)の普及応用、ネット決済の便利さ、信頼性など、更に「ネットショッピング」に拍車(chē)をかけました。

違っているのは、今の「オーダーメイド」は工業(yè)流水生産ラインに入りました?！甘挚pい」は工業(yè)化生産プロセスに溶け込みました。

國(guó)際と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の大きな環(huán)境は急激に変化しています。後の金融危機(jī)の時(shí)代、中國(guó)の服裝業(yè)は新しい経済構(gòu)造の中で勢(shì)いを把握する必要があります。

今年の取引先の會(huì)議で、広州例外服飾有限公司の毛継鴻會(huì)長(zhǎng)は「世界を追いかける」という歌を流しました。

彼は、私達(dá)は一緒に新しい価値を創(chuàng)造しに行きます。世界は私達(dá)が一緒に未來(lái)を計(jì)畫(huà)し、今を超えて未來(lái)を創(chuàng)造する必要があるからです。

「現(xiàn)代中國(guó)人は自信を持って未來(lái)に挑戦する必要があります?！?/p>