ブランド時代に入ると、有名ブランドのマーケティング専門家の李光斗さんが言ったように、中國の民族ブランドは「位置付け」だけでなく、「位置付け」も必要です。

ブランドが絶えずにランクアップを?qū)g現(xiàn)してこそ、頂上に立って一望している山が小さくなる可能性があります。ブランドが絶えずランクアップを?qū)g現(xiàn)してこそ、潮流をリードして標(biāo)識を立てる可能性があります。ブランドが絶えずにランクアップを?qū)g現(xiàn)してこそ、カーブして車を追い越していつまでも脫落しない可能性があります。

中國の子供靴の分野で、これはかつて一面の青い海と見なされていましたが、今は競爭の激しい分野で、この見通しは広く朝陽産業(yè)の名譽な領(lǐng)域を持っています。ABCはブランドのランクアップを監(jiān)督しています。

先日、「2009年度中國市場商品販売統(tǒng)計結(jié)果記者會見」が北京で開催され、2009年度全國市場における各種商品のブランド販売統(tǒng)計モニタリング情報狀況が発表されました。ABC子供靴は9.36%の市場総合占有率で國內(nèi)の子供靴市場総合占有率のトップに位置しています。ABC子供服市場の総合占有率は國內(nèi)子供服市場のトップ10に位置しています。

専門家によると、市場販売シェアと市場カバーの総合的な市場占有率評価を通じて、業(yè)界內(nèi)のブランド消費の現(xiàn)狀を客観的に反映している。

ABC子供靴は2009年度の同種製品の中で市場総合占有率第一の好成績を獲得し、更に各界の人々がABCブランドに対する十分な共感と高い評価を確認(rèn)し、ABCがすでに中國の子供靴市場のリーダーとしての地位を獲得したことをさらに確認(rèn)しました。

ABCブランドの発展史を開くと、これは同時に「昇位史」でもあることが分かります。

1983年に寶島臺灣に設(shè)立されたABCブランドは、90年代初めに中國大陸市場に進出しました。

晉江の大人の靴業(yè)に會ったばかりです。ブランドを作る運動は波が高くて波が高くて、子供の靴市場という巨大な空白を殘しました。

「愛のブランド、教育を王とする」というブランドのマーケティング理念を持って、中國の少年の健康な成長を助けることを自分の務(wù)めとするABCブランドは卓越したブランド信用と良好な企業(yè)の口コミによって中國大陸市場に向かうところ敵なしです。

前後して中國の十大子供靴ブランドを獲得しました。全國市場でベスト3位になりました。特に華東六省一市では絶対優(yōu)位で市場占有率のチャンピオンを獲得しました。

ABCブランドは市場占有率の第1回の上昇を?qū)g現(xiàn)しました。今回の上昇こそ、力を蓄えて、その後の継続的な上昇のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

新世紀(jì)に入り、國內(nèi)の多くの子供靴ブランドの臺頭に伴い、子供靴市場はますます多くのブランドの分け前を受けています。

ABCはブランド経営が昔から華山の一つの道である昇位しかなかったと認(rèn)識しています。

2008年、浙江省初動児童用品有限公司は逆に臺灣ABC服裝業(yè)務(wù)を買収しました。國內(nèi)の子供分野で人気のある臺灣ABCブランドの100%の収入旗の下で、子供の分野で逆買い付けの経典事例を創(chuàng)造しました。

その後、ABCブランドは內(nèi)外資源を統(tǒng)合し、ブランドチェーン、製品チェーン、チャンネルチェーン、人材チェーンを體系的に統(tǒng)合し、創(chuàng)造的に「チェーン推進」のマーケティングモデルを提出しました。製品チェーンに製品垂直整合を?qū)g現(xiàn)しました。溫州皮靴、晉江運動靴と広東子供服など多くの地域の優(yōu)位製品を集めて、ABCブランドの製品體系を豊かにしました。ルートチェーンにおいて、児童靴単品店、靴店、靴総合店などの獲得パターンが豊富になりました。

今回の子供業(yè)界の成長モデルの検討と革新によって、ABCブランドは急速な発展時代を迎え、ブランド建設(shè)と市場占有率が2リットルのランクを獲得しました。

この二回のランクアップを通じて、ABCブランドは中國の子供靴分野での覇者地位を確立しました。しかし、ABCブランドは時々頭のてっぺんに「ダルマクリスの剣」が発する冷たい感じがします。

市場占有率は問題を説明できないで、市場のリードはあなたがブランドを指導(dǎo)するのと同じではありませんて、自動車の領(lǐng)域のリーダーのブランドが決して市場占有率のきわめて高い“大衆(zhòng)”であることがあり得ませんようです。

リーダーブランドは他のブランドが持つことができない核心価値を持っていなければなりません。新時代の消費者が買ったのは製品だけではなく、買ったのはもっと感情的で、共感できます。

ペプシコーラは「次の世代の選択」で、アップルは革新蕓術(shù)と反伝統(tǒng)で、マクドナルドは「家庭の暖かさ」です。

ABCブランドは「愛を一心に経営する」。

長年來、ABC人は「心を込めて愛を経営する」という理念に基づいてこのブランドを経営して、中國の子供の健康成長を促進することを自分の責(zé)任として、愛の公益活動をブランドの普及に取り込んで、一連の子供を愛する公益行動を展開しました。

福祉施設(shè)、希望プロジェクト、中華少年基金などの慈善団體を通じて貧困児童、留守児童、火傷児童、新疆エイズ孤児に寄付金を寄付し、累計數(shù)百萬元に達した。

物質(zhì)的に中國の青少年に大きな助けを與えるだけでなく、ABCブランドは精神的な助け、心の指導(dǎo)がもっと重要だと考えています。

このために、ABCはかつて手を攜えて中國の母の呉章鴻女史、気心の知れたお姉さんの盧勤、中國の十大人物を感動させました。現(xiàn)代張海迪、李麗女史などは多くの心理的な疎開、勵ましの志の成長の公益演説を行いました。

この一連の普及はABCブランド価値の上昇を成し遂げました。

市場、ブランド、価値の3つのレベルの上昇を達成した後で、ABCは本當(dāng)の意味でその中國の子供靴の指導(dǎo)ブランドの地位を確立して、その中國の子供靴市場のリーダーの軍人の役を確立しました。

しかし、ABC社の周建永総裁がおっしゃったように、「世界の高度に立って、中國の子供用品業(yè)界の発展を見てきました。ABCと國際トップブランドはまだ一定の距離があります。

將來のABCの使命は中國の子供用品業(yè)界の健康と急速な発展を推進し、世界の子供用品業(yè)界を中國に見習(xí)って、ABCに見習(xí)うことです。

中國の子供靴から軍人を連れて世界の子供靴まで軍人を率いて、ABCブランドの昇進の道はまだ先です。