廈門は2010年の運(yùn)動(dòng)靴などのスポーツ用品の輸出基地になります。
多くの人は知らないです。廈門の網(wǎng)羽拍類の生産量は世界で一番大きいです。廈門は國(guó)內(nèi)最大のフィットネス器材の生産基地です。廈門のレース級(jí)自転車の生産量は世界トップです。廈門産のスポーツメガネの品質(zhì)は國(guó)內(nèi)で一番高いです。
知らないのも當(dāng)たり前です。これらの製品は過去にほとんどがブランド外販売でしたから。
二十年前、臺(tái)灣企業(yè)の移転を受けて、福建のスポーツ用品業(yè)界は何も知らないうちに発足しました。今は國(guó)內(nèi)で一番主要なスポーツ用品になりました。
輸出口
基地です
廈門市スポーツ用品協(xié)會(huì)の蔡文勝秘書長(zhǎng)は記者団に対し、廈門企業(yè)は福建省のスポーツ用品を占拠していると語った。
輸出口
市場(chǎng)の七割以上のシェアがあります。だから、私達(dá)はアモイで福建省のスポーツ用品を設(shè)立するつもりです。
輸出口
基地商會(huì)はアモイスポーツ用品の建設(shè)に力を入れています。
輸出口
基地
私達(dá)の市のスポーツ用品の業(yè)界も転換を図ることを始めて、“製造”から“創(chuàng)造”に踏み出します。
臺(tái)灣のスポーツ用品業(yè)は革新を重視しています。
2008年、わが市のスポーツジム器材
輸出口
9.5億ドルで、17.4%伸びました。旅行レジャー用品、スポーツを含めると
服裝
運(yùn)動(dòng)靴などの輸出量は62.2億ドルに達(dá)し、輸出総額の21.2%を占め、第一位になります。
スポーツ用品産業(yè)は廈門市政府に重點(diǎn)的に育成して作られた百億の産業(yè)クラスターの一つとされています。
それでも、私達(dá)は製品の革新設(shè)計(jì)、技術(shù)の內(nèi)容、國(guó)際市場(chǎng)の普及、自社ブランドの建設(shè)、業(yè)界管理などの面で臺(tái)灣とまだ一定の差があります。
蔡文勝は言った。
今年の初めに、省委員會(huì)書記の孫春蘭はもっぱら批示し、「わが省のスポーツジム用品産業(yè)は積極的に臺(tái)灣の経験を參考にする」と要求しました。
このため、我が市體育用品協(xié)會(huì)は先日、美家龍、朗美、雲(yún)中飛、歐野、阿法、帷盛発、愛派、緯嘉、寶徳福の9社の企業(yè)を組織して臺(tái)灣を訪問しました。臺(tái)北市スポーツ用品商業(yè)同業(yè)公會(huì)と臺(tái)灣區(qū)スポーツ用品
工業(yè)
同業(yè)者會(huì)で交流する。
訪問団は臺(tái)北國(guó)際スポーツ用品展(TaiSPO)を見學(xué)しました。
はい、
展示會(huì)
海峽両岸のスポーツ用品の展示エリアが注目されています。
に対する
展示會(huì)
開會(huì)式で最初に授與された賞は製品革新賞です。これも私の市のスポーツ用品企業(yè)の印象を深くさせました。
ブランドと研究開発がなくて、永遠(yuǎn)に人に束縛されるしかないです。
臺(tái)北市スポーツ用品商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)の陳煥棠氏によると、両岸業(yè)界の協(xié)力は日増しに緊密になっている。
四十年前、臺(tái)灣のスポーツ用品企業(yè)も「代行」「掲示」からスタートしました。
生産コストの増加に伴い、彼らはブランドを作り始め、生産拠點(diǎn)を大陸に移転し、製品の研究開発とブランドのマーケティングに力を入れています。
実は、これも大陸のスポーツ用品業(yè)界の発展方向です。
中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界にとって、技術(shù)革新がもたらした転換はすでに目前に迫っています?!缸蚰辘细鞯丐莿簝P者の給料を上げることは明確な信號(hào)で、低価格の製品はますます生存空間がなくなっています?!?/p>
典型的な例としては、労働力のコストと人民元の為替レートの上昇により、グローバルテントの生産拠點(diǎn)は中國(guó)からバングラデシュに移転しました。
廈門帷盛発レジャー用品有限公司の陳桂明社長(zhǎng)はこれに対して深い感銘を持っています。
このため、帷盛発は自分のブランドのデザインに著手しています。
臺(tái)灣企業(yè)との提攜は、自社ブランドのスペースが大きいです。
「製造」から「創(chuàng)造」へと、一代のスポーツ用品人になる夢(mèng)。
増収はサークルの中で比較的早い「カニを食べる」人と言えるはずです。
2000年、人々の驚きの眼差しの中で、この有名なWilsonテニスラケット。
エージェント
商が突然「やめます」と宣言した。
その後、歐米を歴遊した三ヶ月後、彼は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の空白のスポーツメガネを見つけました。
現(xiàn)在、増収された歐野実業(yè)有限公司は各地に100店以上の店を持っています。
「その時(shí)の選択は正しいという事実が証明されました。今のラケットです。
エージェント
利益は大幅に下がりましたが、國(guó)人の運(yùn)動(dòng)意識(shí)の高まりによって、自社ブランドの発展空間はますます大きくなりました。
増収を承諾して言う。
ブランドに足を踏み入れたのは歐野だけではなく、于帆は記者に、美家龍は現(xiàn)在もブランドを広めていると語った。
正直に言えば、技術(shù)開発において臺(tái)灣は依然として明らかな優(yōu)位性を持っています。
そのため、美家龍は臺(tái)灣との製品開発、技術(shù)開発などの協(xié)力に力を入れています。
例えば、臺(tái)灣側(cè)は設(shè)計(jì)概念を提出して、アモイの企業(yè)から実體に変えて、市場(chǎng)を一緒に開発します。
「地縁の優(yōu)位性は、臺(tái)灣企業(yè)との交流と協(xié)力の機(jī)會(huì)を與え、強(qiáng)いスポーツ用品産業(yè)を大々的に行う」
蔡文勝は表します。
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