主流の家電チェーン企業(yè)が一級(jí)都市のネットレイアウトを終えてから、新しいもっと大きな成長(zhǎng)悩みがすぐ現(xiàn)れます。

既存のネットを頑張って運(yùn)営しているだけあって、全力を盡くして拡大を加速していますか？

拡張速度と企業(yè)の利益が矛盾し始めました。開店と合併は新しいバランスが必要です。一撃にも堪えない伝統(tǒng)百貨が撤退した後、連鎖企業(yè)の間の価格戦はチェーン企業(yè)の心を痛めていますか？

上記の四つの矛盾はチェーン企業(yè)として働き始めたばかりの年に直面しなければならない「ウィトの悩み」です。

悩みは科學(xué)的に解決する必要があります。もっとはっきりした認(rèn)識(shí)が必要です。

「先を大きくする」と「先を強(qiáng)くする」の二つの理念は正しいかどうか、あるいは良いか悪いかを區(qū)別していません。どの企業(yè)がどのような戦略を使うかは完全に自分の持っている資源狀況によって決められます。

例えば、チェーン市場(chǎng)全體で今一番不足しているのは全國(guó)的なチェーンネットワークです。まずこの全國(guó)的な大ネットワークを持っている人はこのチェーン企業(yè)が真っ先に最大のメーカー資源を手に入れることができます。

しかし、あまりにも急速な拡大による資源消費(fèi)は巨大で、市場(chǎng)拡大のスピードに応じて、背後の不動(dòng)産資源、人材資源などの拡張に必要な資源を配備できるかどうかは、すべてのチェーン企業(yè)にとって試練です。

企業(yè)が資源を調(diào)達(dá)する能力が拡大のスピードに追いつけば、良いことです。逆にリスクが大きいです。

単店の利益を重視して靜止して見てはいけません。もし本當(dāng)に個(gè)々の企業(yè)が急速に拡大しているのと同じように、瞬く間に巨大なネットを持っていたら、これらの店は損をしなければいいです。フラットでいいです。

チェーン企業(yè)は単獨(dú)の店の利益を重視するのは正しいですが、店先では今後の地位を決める市場(chǎng)の初期拡張期間です。この考え方は一方から見れば穏健で、一方から見れば保守的で時(shí)宜に合わないです。

中國(guó)の家電チャンネルは転換の過程で、非連鎖企業(yè)は歴史の舞臺(tái)から退場(chǎng)しています。家電製造業(yè)は全國(guó)的なチェーン小売ネットワークを彼らの代わりに運(yùn)営コストの高い流通システムを必要としています。だから流通市場(chǎng)にとって、全國(guó)的なチェーンゼロ販売ネットワークは極めて不足しています。

このような拡張は、チェーン業(yè)や製造業(yè)、消費(fèi)者にとっても國(guó)にとっても非常に有利であり、緻密なチェーンネットワークは、真実な潛在需要を発見し、構(gòu)造を最適化し、家電業(yè)界全體の在庫を減らすことができ、社會(huì)的な無効資金の占用を減らすことができ、ミクロ科學(xué)から家電製造業(yè)を調(diào)整することができます。

もちろん、このネットワークの拡大は、大量の歪みを伴う商業(yè)腐敗であり、これは現(xiàn)在多くの家電メーカーがだらだらと悲鳴を上げている原因でもあります。製造業(yè)と監(jiān)督層にとっては、チェーン業(yè)は新しいものであるため、プロセスを整えて、さまざまな分野に協(xié)力していく必要があります。

狂気じみた開店後の頻繁なM&Aが注目と疑問の焦點(diǎn)となっている。

実は、開店と買収合併はチェーン発展の違った方式で、いわゆる優(yōu)位と劣勢(shì)の區(qū)別がなく、企業(yè)だけがこの2つの方式に対して使う効果に優(yōu)劣の差があります。

中國(guó)でチェーンが発展したばかりです。

チェーン企業(yè)が自分で店を開けて拡張するのは前の數(shù)年の主要なモードで、チェーンは業(yè)務(wù)の空間形態(tài)の上で、実際には異なっている地域の業(yè)務(wù)の組み合わせで、そのためこのような店をオープンするのはチェーン企業(yè)の発展の基礎(chǔ)の基礎(chǔ)です。

現(xiàn)在の中國(guó)のチェーン企業(yè)から見れば、チェーン企業(yè)は最初からなく、探求の中で発展しています。そのため、実際に店舗をオープンするのはこれらの流通企業(yè)のチェーンの能力を鍛える上で必ず必要な道です。

成熟した中國(guó)市場(chǎng)に適したチェーン管理経験を持ってから、買収が急速に拡大する近道になります。これらの企業(yè)は自分の無形優(yōu)勢(shì)で社會(huì)の他のブランドの店舗を運(yùn)営することができます。

ラッパを持って低価格のチェーン企業(yè)を叫んでいますが、まだ自分の低価格のチェーン流通システムを作っていません。

私達(dá)の今のチェーン企業(yè)はまだ本當(dāng)のチェーンを形成していないので、彼らにコストを下げる物流などの領(lǐng)域の仕事を供給することができます。チェーン企業(yè)の低価格は自分の優(yōu)位性が現(xiàn)れているのではなく、自分で価格競(jìng)爭(zhēng)してメーカーに勘定させます。もし実際の経済面（資金、情報(bào)、物流面）のチェーンができたら、自分の低価格モデルを出すことができます。

現(xiàn)在のところチェーン企業(yè)の利益は大きな衝撃を受けることはないです。値下げ損失はメーカーに転嫁されました。

狹い利潤(rùn)空間を維持するには、巨大で自成的なシステムのインターネットに頼らなければならない。

チェーン企業(yè)の利益は商品の仕入れと販売の差額だけを見てはいけません。この角度から見れば、彼らの利益空間はとても小さいです。しかし、彼らは製造面の資金の占用は自分の利益と見なされるべきです。これらの資金は多くのチェーン企業(yè)に不動(dòng)産プロジェクトに持って行かれます。

このような価格戦はずっと存在しています。高レベルの価格競(jìng)爭(zhēng)はチェーン企業(yè)が自分の資源を持って価格戦をします。価格戦の結(jié)果は自分が負(fù)擔(dān)する時(shí)に高レベルの競(jìng)爭(zhēng)の始まりです。また、私達(dá)のチェーン企業(yè)が本當(dāng)に自分で低価格のチェーンシステムを作る時(shí)です。