——子供靴會(huì)社の両足の靴はまだ靴市場(chǎng)にあります。もう子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

関連資料によると、2010年までに中國(guó)の新生児の出生率はピークに入り、「ベビーブーム」はそれに伴う児童経済の全面的な爆発である。

中國(guó)の児童産業(yè)はアメリカに次ぐ子供産業(yè)消費(fèi)大國(guó)となり、2010年には「兆クラブ」への進(jìn)出が期待される。

現(xiàn)在、子供服業(yè)界では「大人が子供を搾る」という現(xiàn)象が現(xiàn)れているほか、多くの大人服企業(yè)が子供服業(yè)界に進(jìn)出しています。同時(shí)に、多くの子供靴會(huì)社の両足にある靴はまだ靴市場(chǎng)にあります。

このため記者は華衣ネットの特約評(píng)論員の張瑞さんにインタビューしました。

記者：この間、インターネットで子供服業(yè)界に「大人は子供を締めつける」現(xiàn)象が現(xiàn)れました。子供服業(yè)界は子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しています。これについてどう思いますか？

実はこのような現(xiàn)象は二、三年前にもう始まっています。國(guó)際的に有名なブランドのNike、Adidasはもともと靴を作っていました。この二つの國(guó)際的な大手の子供服と子供靴は同時(shí)に発売されました。

このように多くの企業(yè)が子供服業(yè)界に進(jìn)出しているのは、一方では我が國(guó)の子供服市場(chǎng)の潛在力が巨大であると説明しています。一方で、子供服市場(chǎng)はまだ有利であると説明しています。

數(shù)年來(lái)、きっといくつかの総合的な子供商品の供給商が現(xiàn)れます。

記者：子供用の靴會(huì)社は子供服の業(yè)界に入るのはあれらの考慮に基づくのですか？

張瑞：いくつかの理由がありますが、消費(fèi)者の観點(diǎn)から言えば、服裝を購(gòu)入するときは、靴の組み合わせを考えなければなりません。

靴を買う時(shí)も、服を?qū)彇摔筏蓼埂％隶悭庭毪檠预à?、子供靴の代理は大きくしたいです。新しい子供靴のブランドを増やすのは一つの選択です。しかし、子供靴の業(yè)績(jī)を上げるには、まだ十分な手?jǐn)?shù)料がかかります。小學(xué)生の試験のように、90點(diǎn)から100點(diǎn)までは10分の差です。

子供服のブランドを増やすなら、新しいルートの開(kāi)拓です。ゼロからお金の道は遠(yuǎn)大です。

また、児童総合児童用品の店が雨後の竹の子のように増えています。これらの店も同じブランドの靴の服がほしいです。

市場(chǎng)資源は共有できる。

メーカーにとっては、オリエンタルが明るくなって、西洋の明るい靴がほしいです。子供服を作って、大きくするのに有利です。子供靴の業(yè)界の利益は低いです。一つの靴の材料を大人の靴にするなら、その価格は子供靴にするより高いです。

子供服業(yè)界の利益は子供服より高いです。これは多くの子供靴會(huì)社が會(huì)社を〇〇靴服會(huì)社に変えた原因です。

記者：子供用の靴の企業(yè)は子供服に入ることが多いです。子供服の企業(yè)は子供用の靴市場(chǎng)に入ることが多いですか？

張瑞：この問(wèn)題はいいです。答えは多くないです。

これは子供服、子供靴の商品の特徴と関係があります。

羽毛ジャケットのような特殊な子供服を除いて、大部分のブランドの子供服は春夏秋冬の商品モデル、種類が専門店を支えることができます。

また、NikeとAdidas社のデータを見(jiàn)ると、子供用の靴と子供用の服の販売比は4:6で、このデータは子供用の服の企業(yè)が子供用の靴市場(chǎng)に入るのが少ないということを示しています。

子供用のデパートでも、子供用の服はたくさんの売り場(chǎng)がありますが、子供用の靴の売り場(chǎng)は少ないです。

記者：子供の靴の企業(yè)は子供服の市場(chǎng)に入って、彼らにとってあれらの利害がありますか？

張瑞：いいところがたくさんあります。弊害も明らかです。

まず子供服の投入はもっと大きくなります。次に子供服はとてもいいデザイナーが必要です。

子供用の靴の代理店の実力は普通子供服の代理店より小さいです。つまり、子供用の靴企業(yè)はもとの子供靴の顧客の資源を使うことができます。

このプロセスはリスクが大きいです。もちろんリスクとチャンスが共存しています。

道がない時(shí)は前に進(jìn)めばいいです。

記者：子供市場(chǎng)の將來(lái)の変化を予測(cè)できますか？

張瑞：予測(cè)はできませんが、いくつかの見(jiàn)方を言います。

二、子供用の靴服の店はますます多くなり、ますます大きくなります。また、総合売り場(chǎng)や生活館もますます多くなります。

子供服の子供靴企業(yè)に入ると必ずしも成功するとは限りませんが、子供服市場(chǎng)に入るには、少なくとも大きく強(qiáng)い方向に一歩進(jìn)んで、二足歩行のほうが確実です。

もちろん、もしある子供靴企業(yè)が誘惑に耐えられるなら、子供靴の市場(chǎng)を大きくすることに専念するのも一つの選択です。

張瑞さんは北京理工大學(xué)の工商管理修士で、ある會(huì)社のフランス子供服事業(yè)部の運(yùn)営総監(jiān)督を務(wù)めています。ナイキ（ナイキ）、disiny（ディズニー）、dino（小龍哈彼）子供服プロジェクトの北方市場(chǎng)開(kāi)拓とメンテナンスを擔(dān)當(dāng)しています。

十?dāng)?shù)年の仕事の中で、ずっとチームの管理とマーケティングの仕事に従事して、かつて業(yè)務(wù)のマネージャー、部門のマネージャー、支社の社長(zhǎng)、販売の総監(jiān)督などの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)したことがあります。

業(yè)績(jī)至上の企業(yè)文化を尊重し、研究チームの管理、業(yè)績(jī)審査、ルートの開(kāi)拓と維持、小売店などの方面が好きで、科學(xué)的管理と審査措置を通じて企業(yè)、従業(yè)員、取引先の三勝を?qū)g現(xiàn)したいです。