これに対して、上海朗賽貿(mào)易有限公司の総経理補(bǔ)佐の呉さんは、これは「一部は事実ではない」という報(bào)道で、朗賽はMcKidsに加盟するディーラーに対しても加盟費(fèi)を徴収しないと言いました。

彼女の紹介によると、朗賽は代理店のために「資金投入計(jì)畫」を制定しました。これは市場をスタートさせ、市場の良性循環(huán)を保証する前準(zhǔn)備です。彼女は上記のメディア報(bào)道で「70萬元」と呼ばれていることについて「特定の數(shù)ではなく、この70萬はどこから來たのか分からない」と困惑しています。

小売価格が高すぎるという問題について、呉さんは例えば、Mckidsの春夏服の価格は數(shù)十元から200元までさまざまです。Mckids子供服の位置づけは中ぐらいで、マクドナルドの検査に耐えられる工場で生産され、服の品質(zhì)はとても高いです。この価格はかなり合理的です。

以前、ある業(yè)界関係者によると、マクドナルドとラングはマクドナルドの強(qiáng)いブランド効果を非常に重視していますが、「ワハハ」や「太子乳」など國內(nèi)の有名ブランドが子供服市場に進(jìn)出しても、市場の期待値に達(dá)していないため、マクドナルドのMckids子供服の市場戦略と位置づけが正確かどうかは市場実踐によって確認(rèn)されます。

ユナイテッドがMckidsの大中華地區(qū)での販売を擔(dān)當(dāng)することについて、呉さんは自信を見せました?！弗芝楗螗嗓螌硇预蛟u(píng)価することは、ブランドとデザインだけを見るのではなく、具體的な操作者が重要です。上海朗賽は服裝の流れに詳しいチームを持っています。服裝産業(yè)の流れに対して豊富な経験を持っています。一部のブランドはこのような素質(zhì)を備えていません。

呉さんによると、Mckidsの市場普及は非常に成功しており、巨大なブランドのアピール力から來ている一方で、市場の高品質(zhì)子供服への渇望も體現(xiàn)している。成功したブランドプロジェクトとして、消費(fèi)者に高品質(zhì)の製品を提供するだけでなく、Mckidsもビジネスパートナーに大きな発展機(jī)會(huì)をもたらして、ウィンウィンの結(jié)果を期待しています。

同時(shí)に、ラングはビジネスパートナーに対して厳しい審査があると述べました。Mckidsのビジネスパートナーは一定の資金力だけではなく、ブランドに対して強(qiáng)い認(rèn)知度を持ち、Mckidsの理念を認(rèn)めることが重要です。また、パートナーのビジネス信用を強(qiáng)調(diào)することは、Mckidsのパートナー選択の重要な基準(zhǔn)でもあります。

業(yè)界をまたいで子供服を売っている「先駆者」のワハハ會(huì)社も同様に「加盟費(fèi)ゼロ」の政策を取っています。ワハハ子供服北京販売代表の郭さんによると、子供服は今全國に900社近くの加盟店があります。ワハハ飲料水配送センターの優(yōu)勢を利用して、全國に28の配送センターがあります。

郭さんは認(rèn)めました。子供服のスタート時(shí)に市場の位置付けが間違っていたため、多くのディーラーは一年目に赤字経営をしていました。今は大衆(zhòng)市場に位置づけられています。服のデザインを加えて、絶えず新しいものを出しています。今年の売り上げはすでに2.5億元に達(dá)しています。國內(nèi)ランキングのトップ10の子供服ブランドです。

Mckids子供服の競爭に直面して、郭さんは楽観的に見積もっています。「Mckidsは私達(dá)に影響がありません。一つは私達(dá)のブランドの位置付けが違っています。また、子供服は國家の『グリーン環(huán)境保護(hù)認(rèn)証』を通過しました。生地と生地は最高です。」