アパレル業(yè)界は中國(guó)の世界競(jìng)爭(zhēng)力のある業(yè)界の一つとして、國(guó)內(nèi)の極めて安い労働力コストの優(yōu)位性に大きな優(yōu)位性があります。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の物価の上昇に伴い、労働力のコスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われた時(shí)、どのように管理モードと情報(bào)化応用の面で革新するかが私達(dá)の前に置かれた問題となりました。

しかし、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は情報(bào)化応用に対する認(rèn)識(shí)及び人材、技術(shù)などの面でまだ普遍的にボトルネックが存在しているため、現(xiàn)在の中國(guó)のアパレル企業(yè)情報(bào)化の応用普及率はまだ非常に低く、関連調(diào)査によると、ソフトウェア応用において、我が國(guó)のアパレル企業(yè)は現(xiàn)在主に財(cái)務(wù)システム、販売システム、或いは賃金計(jì)算システムに頼っています。

服裝業(yè)界の特徴は服裝企業(yè)の情報(bào)化を決定しました。ソフトウェアの応用だけではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築などにも関連しています。

先進(jìn)的な情報(bào)化管理システムは先進(jìn)的な経営理念、科學(xué)的な管理プロセスと敏捷なIT技術(shù)を含んでいます。

そのため、企業(yè)は情報(bào)化を効果的に実施し、サプライヤーとして対象企業(yè)の管理構(gòu)造から著手し、その管理レベルがどのように設(shè)定されているかを把握し、どのような機(jī)能部門があり、どれぐらいの子會(huì)社や加盟企業(yè)がありますか？

これらの根本的な管理構(gòu)造から著手して、合理性に合わないことを変えて、情報(bào)化は順調(diào)で効果的に実施することができます。

しかし、実際には、ほとんどのアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)は情報(bào)化に対する認(rèn)識(shí)がまだ足りないです。情報(bào)化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識(shí)、企業(yè)戦略から考えていません。

だから服裝企業(yè)は情報(bào)化システムを選ぶ時(shí)、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機(jī)能が全面的かどうかなど、肝心なレベルまでは考慮していません。例えば、企業(yè)の情報(bào)化システムと自身の業(yè)務(wù)を結(jié)合させ、情報(bào)化システムは企業(yè)の未來(lái)の発展戦略に合致していますか？

業(yè)界では、ERPプロジェクトは往々にして「トップ」プロジェクトにたとえられています。つまり、情報(bào)化が解決するのはIT問題だけではなく、戦略的方策の高さについても言及されなければなりません。

だから、情報(bào)化建設(shè)を目前に控えているアパレル企業(yè)にとっては、自社企業(yè)の戦略計(jì)畫をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報(bào)化解決案が自分の発展ニーズに合致するかを知ることができる。

企業(yè)が情報(bào)化のためだけに情報(bào)化するなら、それは恐ろしい短視に違いない。情報(bào)化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりするのはおかしい。

企業(yè)の情報(bào)化の過(guò)程では、複合型の人材が必要になりがちです。

彼らは情報(bào)技術(shù)に精通するだけでなく、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスと管理知識(shí)にも精通することを要求しています。

しかし、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)のIT部門の人員は、情報(bào)技術(shù)だけに精通しているか、あるいは業(yè)務(wù)の流れだけを知っているか、服裝企業(yè)の業(yè)務(wù)需要と情報(bào)化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。

情報(bào)化システムのオンラインになると、さまざまな問題が相次いできますが、企業(yè)のIT部門の人員は奔命に疲れても現(xiàn)実的な問題を解決しにくいです。

その原因を追求して、主にまだ問題を認(rèn)識(shí)して、多くのアパレル企業(yè)は情報(bào)化プロジェクトを展開していない時(shí)、よくIT部門の人材の育成と備蓄を重視しないで、IT部門の職員の役はネットの管理人に相當(dāng)します。

業(yè)務(wù)フローの設(shè)計(jì)と情報(bào)化システムが逸脫し、情報(bào)化プロジェクトも當(dāng)然その価値を?qū)g現(xiàn)することが困難である。

多くの服裝管理ソフト企業(yè)にとって、生産過(guò)程管理はずっと禁止區(qū)域です。

その理由は服裝工場(chǎng)のデザイン、工程が繁雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報(bào)に関連して、管理が難しくなります。

このような狀況では、リアルタイムの生産データが収集されないと、生産現(xiàn)場(chǎng)の情報(bào)化管理は成り立たない。

例えば、労働者の賃金については、今日に至るまでほとんどのアパレル企業(yè)は、數(shù)十年前に発明された「飛仔」を用いて生産進(jìn)捗、出來(lái)高賃金などを管理しています。

このような伝統(tǒng)的な「飛仔」の計(jì)算方法には多くの問題があります。生産の進(jìn)度が速くて正確な報(bào)告ができず、労働者の給料を計(jì)算するには時(shí)間などがかかります。

その後、RFID技術(shù)の出現(xiàn)によって、データ収集の精度とスピードが大幅に向上し、服裝工場(chǎng)がリアルタイムで生産データを収集することが可能になり、伝統(tǒng)的な「飛仔」管理方式を徹底的に淘汰しました。