在世界制鞋行業(yè)里有這樣一句話：世界鞋業(yè)訂單的80％掌握在華人手里，世界成品鞋60％的訂單由華人工廠制造。中國也因而被稱為世界鞋業(yè)第一生產(chǎn)大國、第一消費(fèi)大國、第一出口大國。

しかし、このような肩書きはもうどれほどの光栄を感じられなくなりました。盛景と繁栄が中國製の痛みをカバーできなくなりました。

靴業(yè)界で流行しているという説がありますが、2010年は中國の靴業(yè)界の「2012」です。

この話は人騒がせな言葉ですか？それとも今見せている恐ろしい現(xiàn)実ですか？

    　　“大國”危機(jī)

労働集約型の産業(yè)として、製靴業(yè)は「渡り鳥」のように、その発展と移転は土地資源、労働力コスト、原材料供給、環(huán)境保護(hù)及び販売市場などの多方面の要素の影響と制約を受ける。

このように、グローバル製靴業(yè)の重點(diǎn)はこれらの要素の変化に従って絶えず移転しています。初期はイタリア、スペイン、ポルトガルなどの國にあり、1970年代には日本、臺灣、韓國、香港などの地にありました。

安い土地と労働力のコスト、豊富な産業(yè)資源、整った投資環(huán)境によって、1996年までに、中國はすでに世界の靴類の主要な輸出國になりました。

総じて言えば、四つの産業(yè)クラスターがあります。

一つは広州、東莞、深セン、恵東などを代表とする広東靴業(yè)基地で、主に中高級靴を生産しています。二つは溫州、臺州、溫嶺などを代表とする浙江靴業(yè)基地で、主に中低級靴を生産しています。三つは成都、重慶を代表とする西部靴業(yè)基地で、主に女性靴を生産しています。

その後の10年間で、中國製靴業(yè)の発展はさらに飛躍的に進(jìn)み、毎年10%から20%の伸びで発展しています。統(tǒng)計(jì)によると、世界の年間靴生産量150億足のシェアの中で、中國の靴の年間生産量は100億足を超えています。

その中で、2008年に輸出は81.2億組で、288億ドルに達(dá)しました。國內(nèi)消費(fèi)量は20億組に達(dá)して、靴業(yè)商品の小売額は3000億元に達(dá)しました。

國連の工業(yè)司の官吏の言うように、かなり長い時(shí)間の中で、全世界で中國よりもっと良い靴の発展に適する國家を探し當(dāng)てるのは難しいです。

しかし今、この繁栄の裏にはすでに危機(jī)が潛んでいます。

この危機(jī)は3年前に警報(bào)が鳴った。

2007年10月24日、かつて裕元、華堅(jiān)、興昂と同じで、東莞の靴業(yè)のシンボル的な企業(yè)の常登の靴業(yè)が突然転業(yè)したので、4000萬元余りの代価を補(bǔ)償して靴業(yè)の過程を完成しました。

この幕は新労働契約法の施行前の二ヶ月間の土曜日に発生しました。

翌年9月、アメリカのサブプライムローン危機(jī)に端を発した金融危機(jī)が世界に広がった。

この時(shí)、「世界の工場」と呼ばれる中國は明らかに寒さを感じています。低コスト生産を主導(dǎo)する製靴企業(yè)はもっとパニックに陥っています。

アジア靴業(yè)協(xié)會の李鵬秘書長はインタビューに対し、広東靴企業(yè)が直面する競爭圧力は少なくとも90年代の10倍だと述べました。

その年、「東莞千家靴企業(yè)の倒産」「溫州三分の二の企業(yè)が靴の都となった「行方不明者」などのニュースがインフルエンザのように広がり始めました。

これらのところはすでに數(shù)千の靴革企業(yè)に分布しています。何十萬人の労働者がここで晝夜休まず靴を生産しています。

中國の靴業(yè)界で発生した問題について、経済學(xué)者の艾豊さんはこう総括しました。一つは生産量が大きいですが、製品の等級が低く、科學(xué)技術(shù)の含有量が低く、付加価値が低いです。

二は重製造ですが、研究開発能力は低いです。

三は生産が強(qiáng)いですが、マーケティングが悪いです。

全業(yè)界は統(tǒng)一協(xié)調(diào)に欠け、輸出市場は集中しすぎる。

輸出市場を爭奪するために、本土企業(yè)の間で価格の押し合いを競い、利益が下がる。

重製品ですが、ブランドの建設(shè)が弱いです。

多くの企業(yè)はブランド意識が弱く、一部の企業(yè)はブランドをやりたいが実力がない。一部の企業(yè)は実力があるが、ブランドの建設(shè)にもっと精力と財(cái)力の投入を惜しまない。

ある業(yè)界関係者は、中國の靴業(yè)界ひいては製造業(yè)全體の根本的な問題はブランドの品薄にあると指摘しています。

企業(yè)の経営側(cè)によって分けると、中國の靴工場は主に四つの種類があります。一つは純粋にカードを貼って代行する企業(yè)です。一つは海外のブランド代理です。一つは自主ブランドです。もう一つは各種類の業(yè)務(wù)を兼ね備えています。

その中で、4種類の中で第1種類で多數(shù)を占めて、自主ブランドのをするのは極めて珍しいです。

これは次の一連の問題の出現(xiàn)をもたらした。

1.定価権の欠落。

看板加工を主とする中國の靴業(yè)は現(xiàn)在も世界の靴業(yè)価値チェーンシステムの低い位置にあります。喉を絞められたように、巨大な生産規(guī)模があるように見えますが、他人のために嫁入り道具を作って、他人のために巨額の利益を獲得するしかないです。

データによると、國際的に100ドルを超えるジョーダン靴のペアは、この靴を生産する中國人労働者に2ドル未満のお支払いしかしていません。

また、各企業(yè)の受注數(shù)の伸びは生産能力の伸びにはるかに及ばないため、企業(yè)間の悪性競爭、価格競爭も盛んです。

だから、中國の靴業(yè)は獨(dú)占的な地位の生産量を持っていますが、少しずつ定価権を失います。

2.コストの痛み。

定価権がないため、企業(yè)の利潤は薄くなりました。原材料価格の上昇、人民元の切り上げ、輸出稅還付の減少、人件費(fèi)の上昇などの要素が重なって、多くの企業(yè)の利潤空間がさらに圧迫されています。

今は、民工不足も靴企業(yè)の頭を悩ますことになっています。

「給料は1500－2500までになりました。

いくつかの企業(yè)が何十萬の現(xiàn)金を持って他の企業(yè)に人を掘るという競爭はちょっと奇形です。

福建省洛弛靴業(yè)社長陳英洪氏は明らかにした。

3.貿(mào)易摩擦。

コストコントロールは靴企業(yè)の頭にかかっているダルマ?クリーズの剣になりました。

コストを節(jié)約するために、多くの靴企業(yè)が低価格の材料を使い始め、製品の品質(zhì)が輸入國の基準(zhǔn)に合わないことを招き、貿(mào)易障壁を引き起こしました。

商務(wù)部の統(tǒng)計(jì)によると、2008年第1四半期には、8つの國と地域が中國製品に対して反ダンピングと反補(bǔ)助金調(diào)査を行った事件が17件あり、その金額は19.1億ドルであった。

中國の靴企業(yè)は知らず知らずのうちに「安い―悪い―脫退」という悪循環(huán)に陥っている。

明らかに、以前は安い労働力によって利潤を得る生産方式が今日まで続きにくいです。