初見劉先生，其貌不揚(yáng)；進(jìn)一步接觸，“主意”甚好；他用自己的身邊資源、用自己的經(jīng)驗(yàn)，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打地做著自己的超市模式。 

今の彼はまた一つの考えが生まれました。服裝城を各県に展開して、消費(fèi)者を外出させて服城のものを買うことができます。

「服城」というと、山西省の各県の消費(fèi)者の心の中ではすぐにこのような概念が生まれます。

そこで、各県區(qū)の消費(fèi)者は三叉して省都に服を買いに行きます。

なぜ消費(fèi)者の入り口に店を開けないですか？

劉さんは多くの友達(dá)が省級(jí)の代理店をしています。彼はいろいろな省級(jí)の代理店からいろいろなデザインの服を持って地市に行くことができます。このように消費(fèi)者は服城のものを簡(jiǎn)単に買うことができます。

「一つのメーカーは時(shí)間で生産された服のデザインが比較的少ないですが、それぞれの省級(jí)代理店の背後には異なるメーカーがあります。

多くの代理店は劉さんの友達(dá)ですから、この便利條件を利用して、彼は先に商品を取ってからお金を支払うことができます。

考えがあるなら、早く行動(dòng)しなさい。

スーパーを選ぶ時(shí)、私は長(zhǎng)治市のいくつかのスーパーを選びました。原因はこれらのスーパーは月ごとの決算方式をとっています。そうすると、毎月現(xiàn)金収入があります。

まず、総責(zé)任者を募集して、長(zhǎng)治地區(qū)に行って、三つのスーパーの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

スーパーの中にはそれぞれ2人のガイドを呼んでいます。

このようにスーパーの雛形モデルがあります。

2000年には、男性のグループを三つの大型スーパーに分けて置いた。

スーパーには80萬(wàn)元の服裝が要求されています。

二年目、また10萬(wàn)元の入場(chǎng)要求を増加しました。

これからは毎年100萬(wàn)元の売り上げを達(dá)成します。」

劉さんは落ち著いて言いました。

10年以上営業(yè)していますが、劉さんは毎年服の売り上げが安定的に伸びています。

彼はどうやってできますか？

彼の話によると、売上高を安定的に伸ばし続けるために、デザインの変化が少ない男性を選んだそうです。

男性の方が女性の方が安定していて、スーパーのモデルに適しています。

そのデザインは毎年カジュアル、ジャケット、洋服、ズボンですから。

今年、劉さんはスーパーの婦人服を試しました。

彼は婦人服のデザインの変化が速くて、いつも更新することができます。販売量がよければ、大量にスーパーの婦人服モデルを経営することができます。

劉さんはアイデアが多くて、2008年に友達(dá)と一年間をかけて山西省88の県（山西省全部で118の県）を回って市場(chǎng)調(diào)査をしました。各県區(qū)にチェーンストアを作りたいです。消費(fèi)者に本當(dāng)に楽しんで外出させて、安くて質(zhì)のいい服を買います。

チェーンの服裝城の出現(xiàn)は、二級(jí)代理店、三級(jí)代理店などの中間環(huán)節(jié)を減らし、サプライチェーンの高効率を段階的に実現(xiàn)する。

拡張読み:

SPA「Speciality Retailer of Private Label Aparel」の略で、「フリーブランドアパレル専門小売業(yè)者」と訳されています?，F(xiàn)在のアパレルブランドは生産と小売を通じて直接接続され、製品を直接顧客と向き合わせ、時(shí)間とコストを節(jié)約し、ビジネスチャンスを把握し、利潤(rùn)を確保する最も有効なルートです。

優(yōu)勢(shì)：SPA企業(yè)は生産から小売まですべてを一手にコントロールして、回転速度を高めて、経営コストを圧縮します。

適用範(fàn)囲：アパレル業(yè)界に限らず、他の業(yè)界でも非常に適用されます。

SPAモデルはアパレル業(yè)界の発展傾向を代表しています。

アパレル業(yè)界の核心競(jìng)爭(zhēng)力：著荷速度、最新型の能力を提供し、お客様に好きな商品の追加、最速でお客様のニーズを満たすことができますか？

　　目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)用這種模式見效的如：諾奇品牌。