ヨーロッパ諸國(guó)が中國(guó)の靴類の製品に対して反ダンピングなどの貿(mào)易保護(hù)措置を?qū)g施する時(shí)、中國(guó)の靴企業(yè)は困難を極めていると言えます。一部のヨーロッパなどの有名ブランドは中國(guó)で積極的に現(xiàn)地代理の定住を求めて、中國(guó)の市場(chǎng)を開(kāi)拓したいです。

先日、イタリアのミラノから來(lái)た有名なアウトドアレジャーブランドのイタリアの紅葉は中國(guó)嘉隆商貿(mào)有限公司と中國(guó)市場(chǎng)で提攜すると発表しました。

イタリアのカエデの葉の會(huì)社の國(guó)際事務(wù)部の副総裁のエマは、長(zhǎng)い間、中國(guó)の経済は急激に発展しています。中國(guó)人は今よりますます豊かになりました。以前は高級(jí)品や高級(jí)品はビジネスの巨人や成功者や有名人の特許が多くなりました。

金融危機(jī)の洗禮を経て、中國(guó)市場(chǎng)はだんだん海外の高級(jí)ブランドの重點(diǎn)的に作られた地區(qū)になりました。

関連資料によると、10年前のイタリアの靴の対中國(guó)の年間輸出額は10萬(wàn)ドルで、今は1億ドルに増えています。

中國(guó)市場(chǎng)のイタリア靴の受け入れ度合いを考慮して、今年から北京、上海以外の他の市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れます。青島、深セン、成都、重慶などです。

現(xiàn)在、ますます多くなるヨーロッパの靴のブランドは市場(chǎng)の中心を中國(guó)に移して、ブランドのために広大な市場(chǎng)の成長(zhǎng)空間を開(kāi)拓しただけではなくて、國(guó)內(nèi)の多くの靴の服の企業(yè)のために代理買い付けなどの協(xié)力の機(jī)會(huì)を提供しました。

この前、浙江溫州商人のグループが二ヶ月間にイタリアに50個(gè)以上の國(guó)際的に有名な靴服ブランドの買収、協(xié)力及びグループでヨーロッパに行ってブランドの考察を行いました。

同時(shí)に、泉州の靴服企業(yè)はここ數(shù)年、代理と海外ブランドの買収においても風(fēng)生水起しており、多くの靴企業(yè)は自社の靴工場(chǎng)に頼って、十あまりの海外ブランドの生產(chǎn)、マーケティングなどの市場(chǎng)を代理しています。

ご存知のように、國(guó)內(nèi)の靴と服の企業(yè)が代理で買い付けなどの方式で海外の有名なブランドと提攜しているのは、長(zhǎng)短を補(bǔ)い、これらのブランドの優(yōu)位経験を汲み取り、企業(yè)の生産経営の不足を補(bǔ)い、自主ブランドを完備し、企業(yè)の収益水準(zhǔn)を向上させるためです。

一般的に、海外ブランドの発展が早いため、デザインデザイン、製品の品質(zhì)、販売サービスなどの面からも優(yōu)れています。そして、専門的な技術(shù)チーム、成熟したブランド運(yùn)営経験及び優(yōu)れた技術(shù)內(nèi)容を持っています。市場(chǎng)では消費(fèi)者の肯定を受けて、強(qiáng)いブランド影響力を持っています。

特に靴業(yè)界では、ハイエンド市場(chǎng)を占める企業(yè)ブランドが多く、ブランド効果で高い利益を得ています。これは國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)とは比較にならないものです。

國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は自分の市場(chǎng)地位を向上させるために、次々と自主ブランドを創(chuàng)立しましたが、明らかに獨(dú)一の地位を持つのは多くありません。

海外ブランドとの提攜を通じて、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)がより低いコストで市場(chǎng)の名聲を高め、より多くの市場(chǎng)シェアを奪い合うことに役立つだけでなく、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)のサプライチェーンの完備、市場(chǎng)占有率の向上、國(guó)際化戦略の実現(xiàn)、ブランド力の強(qiáng)化などにも意義があります。

提攜による経済効果は國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)に対する誘惑が大きいですが、靴企業(yè)はよく考えた上で、海外ブランドと協(xié)力するため、前期に巨大な資金を投入するだけでなく、協(xié)力の過(guò)程で、これらのブランドは短期間で企業(yè)に大きな利益をもたらすことができません。靴企業(yè)がブランド運(yùn)営の中で継続的に投入するだけで、効果が得られます。

多くの優(yōu)秀な海外ブランドの中で、靴企業(yè)も市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戦略計(jì)畫(huà)によって最適な協(xié)力ブランドを選択し、それのために相応のマーケティング方案を制定して、現(xiàn)地の文化、観念に適応させて、靴企業(yè)自身のブランドと差異化して補(bǔ)完して、多ブランドの共同経営の下で企業(yè)のためにもっと大きな財(cái)産を創(chuàng)造するべきです。

また、海外の靴企業(yè)のブランド、販売システム及び設(shè)計(jì)レベルは國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)に不足しており、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はブランド、ルートを共有するだけでなく、最終的にはハイエンドの設(shè)計(jì)人材と設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を通じて、中國(guó)の靴類製品を國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出させ、そして先進(jìn)市場(chǎng)に進(jìn)出するために下地を作って、中國(guó)の靴業(yè)加工貿(mào)易の生産パターンを抜け出して、中國(guó)の靴業(yè)の國(guó)際靴製造チェーンでの分業(yè)する不利な地位を逆転させることを目指しています。

ブランドの力で國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を戦い、靴企業(yè)が業(yè)界の中で地位を占めている。

國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はより広い発展空間を求めたいです。海外ブランドと協(xié)力するのはその中の一つの方法です。結(jié)局、誰(shuí)も「寄せ書(shū)き」の靴企業(yè)はこの競(jìng)爭(zhēng)の道でどれぐらい歩けますか？

國(guó)內(nèi)の靴の企業(yè)の肝心な點(diǎn)はやはり積極的に自主ブランドの上で努力して、それに市場(chǎng)の中で才能を現(xiàn)すことができて、消費(fèi)者の需要を満たす同時(shí)にブランドの忠誠(chéng)度を育成して、中國(guó)のブランドのイメージで1歩ずつ國(guó)際領(lǐng)域に向かいます！