新経済時(shí)代において、ビジネスモデルはアパレル市場(chǎng)の転換と革新を推進(jìn)する基礎(chǔ)と動(dòng)力である。アパレル市場(chǎng)の「卸売りに行く」傾向がアパレル市場(chǎng)の機(jī)能を萎縮させた背景において、新型ビジネスモデルのインプラントは中國(guó)アパレル市場(chǎng)の産業(yè)転換に新たな分野と空間を切り開いた。筆者はここ數(shù)年來(lái)の中國(guó)の服裝市場(chǎng)に出現(xiàn)した12大商業(yè)モデルに対して帰納性透析を行い、古い服裝市場(chǎng)のモデルチェンジと新しい服裝市場(chǎng)の位置づけに新たな構(gòu)想と參考を提供することを期待しています。

一、柯橋モデル：中國(guó)軽紡城

中國(guó)軽紡城は中國(guó)最大の織物生産基地である柯橋の上の市場(chǎng)です。しかし、市場(chǎng)は「布」に寢そべっていません。積極的に「布」産業(yè)チェーンの価値向上を求め、「展示會(huì)、ブランド、創(chuàng)意」などの一連の活動(dòng)を通じて、衣類市場(chǎng)とファッション創(chuàng)意設(shè)計(jì)本部を開設(shè)し、紡績(jī)産業(yè)チェーンの付加価値を増やしました。すなわち、産業(yè)チェーンの拡張：紡績(jī)生産——紡績(jī)市場(chǎng)——紡績(jī)展示會(huì)——アパレル市場(chǎng)——服裝創(chuàng)意——紡織服裝一體化産業(yè)チェーン運(yùn)営は、紡織服裝市場(chǎng)の産業(yè)チェーン拡大の模範(fàn)となります。

二、義烏モード：義烏國(guó)際商業(yè)貿(mào)易城

義烏國(guó)際貿(mào)易城は一、二、三期の小商品市場(chǎng)のモデルチェンジを完成した上で、市場(chǎng)プラットフォームを利用して関連製造産業(yè)の発展を牽引し、小商品市場(chǎng)を完備した上で引き続き服裝市場(chǎng)の分野に進(jìn)出しています。建設(shè)中の70萬(wàn)平方メートルの衣料市場(chǎng)が義烏服裝市場(chǎng)の新たな「神話」を創(chuàng)建するという。すなわち、市場(chǎng)チェーン式の向上：総合卸売市場(chǎng)——小商品市場(chǎng)——國(guó)際購(gòu)買センター——アパレルブランド市場(chǎng)は、市場(chǎng)によって産業(yè)を牽引し、市場(chǎng)の種類を改善するモデルとなっている。

三、常熟モード：常熟服城

常熟服裝城は中國(guó)の老舗服裝市場(chǎng)として、簡(jiǎn)単に「大市場(chǎng)、大卸売り、大混合」という古い道を歩みませんでした。大多數(shù)の老舗専門市場(chǎng)が同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)に悩んでいる時(shí)、彼らは「総合専門、専門家」の革新の道を模索し始めました。商品チェーンの細(xì)分化：アパレル市場(chǎng)——メンズセンター——婦人服センター——子供服センター——ズボン業(yè)センター——対外貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売センターなど、中國(guó)の老舗の服裝市場(chǎng)に強(qiáng)く、大きくするために貴重な経験を提供しました。

四、天雅モード：北京天雅ビル

北京天雅集団はアパレル市場(chǎng)の中で「販売、販売、代理、卸売り、市場(chǎng)」の各段階を経験して、服裝市場(chǎng)の領(lǐng)域に入ります。服の販売の基礎(chǔ)があって、更に服裝の市場(chǎng)を開発して、自然と服裝の市場(chǎng)を運(yùn)営する理念を形成しました。チェーン式の転換を運(yùn)営しています。リースブース――リース市場(chǎng)――市場(chǎng)の建設(shè)——管理商城——運(yùn)営ブランド——専門市場(chǎng)のキャリアは、中國(guó)のアパレル市場(chǎng)の運(yùn)営者體系の形成のための模範(fàn)となりました。

五、世界貿(mào)易モデル：上海世界貿(mào)易商城

上海世界貿(mào)易商城は本社型アパレル市場(chǎng)購(gòu)買センターとして、伝統(tǒng)的なアパレル問(wèn)屋サービスの古い道ではなく、國(guó)際、國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)購(gòu)買プラットフォームを構(gòu)築し、「対聯(lián)」を核心として、「購(gòu)買」を目的として、「買い手」と「売り手」の「購(gòu)買の家」になります。チェーン式の検索を購(gòu)入します。服の購(gòu)買プラットフォームである國(guó)際購(gòu)買者――國(guó)內(nèi)卸売業(yè)者の対を購(gòu)入します。付加価値サービスを購(gòu)入して、服市場(chǎng)の魂と國(guó)際購(gòu)買のGPSになります。

六、白馬モデル：広州白馬服裝市場(chǎng)

白馬服裝市場(chǎng)はもともと「単位面積取引量が一番高い」「市場(chǎng)価値が最も高い」「敷王」として知られていて、「雙ブランド運(yùn)営」と「會(huì)員式孵化」によって天下を誇っています。ブランドチェーンの派生である：専門服裝市場(chǎng)――ブランドアパレル市場(chǎng)――ブランドの取引先、商品――ブランド運(yùn)営、連盟――ブランド投資、拡張はブランド服裝市場(chǎng)の集約化運(yùn)営に奇跡をもたらしました。

七、華南モデル：深セン華南城

深セン華南城は複合型総合商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)プラットフォームとして、300～1000萬(wàn)平方メートルの市場(chǎng)を建設(shè)することを旗印として、服裝市場(chǎng)を総合市場(chǎng)の主旋律として、同時(shí)に資本の上場(chǎng)プラットフォームを借りて、迅速に南寧、南昌、咸陽(yáng)、鉄嶺、連雲(yún)港などで成熟した商業(yè)圏を避けて、大膽に獨(dú)立した「造城」、「造輪」を建設(shè)し、アパレル市場(chǎng)のために「新青?！工蜷_発しました。つまり、不動(dòng)産チェーンの配置：商品市場(chǎng)——資本運(yùn)営——チェーン商業(yè)貿(mào)易城——総合商業(yè)貿(mào)易圏、華南城は伝統(tǒng)服裝市場(chǎng)の建設(shè)と運(yùn)営方式を変えます。

八、アメリカモード：メットスボンバー直営店

1995年に発足したメトスボンビは、わずか10年以上で「アパレル製造」から「端末運(yùn)営」へと華麗に転換したとは誰(shuí)も予想していませんでした。企業(yè)の上場(chǎng)によって、メートルバンビのアパレル店はすでに5000平方メートル以上を達(dá)成し、「大規(guī)模、多ブランド」のチェーン店の新モデルを創(chuàng)立しました。つまり端末チェーンの延長(zhǎng)です。服裝生産――代理販売――直営店——多ブランド複合店は、「ショートフロー端末」のアパレル市場(chǎng)の中の「新高」となります。

九、地一モード：人と地一の道

いつの間にか、人と集団は「地下市場(chǎng)」というチーズを動(dòng)かし始めた。したがって、広州、瀋陽(yáng)、武漢、鄭州などの衣料品市場(chǎng)の地下では、伝統(tǒng)的な衣料品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)と機(jī)會(huì)の共生を開始しました。今後數(shù)十の都市のチェーン、數(shù)千萬(wàn)平方メートルの地下服市場(chǎng)は服裝市場(chǎng)だけでなく、服裝市場(chǎng)の観念もあるかもしれません。つまり投資チェーン式の開拓：地下工事——地下商店城——資本運(yùn)営——地下服裝チェーン市場(chǎng)——地下不動(dòng)産運(yùn)営。地一大道、服裝市場(chǎng)に資本の促生のもとで立體を?qū)g現(xiàn)させて、チェーンの配置の下でバタフライを始めます。

十、名前購(gòu)入モード：溫州名購(gòu)入

服裝の企業(yè)と服裝の市場(chǎng)は元來(lái)同一の産業(yè)の異なっている領(lǐng)域に屬して、世界の金融危機(jī)が溫州企業(yè)に市場(chǎng)のルートの重要な価値を見させたのかも知れません。しかし、今回は単獨(dú)企業(yè)が単獨(dú)で奮戦するのではなく、多くの企業(yè)の「抱団暖」です。つまり、企業(yè)チェーンの統(tǒng)合：アパレル企業(yè)——株式會(huì)社——アパレルブランド市場(chǎng)——ブランド市場(chǎng)チェーン運(yùn)営。アパレル企業(yè)が直接服裝市場(chǎng)に參入するようになったのは、中國(guó)ブランド服裝市場(chǎng)のチェーン時(shí)代が始まったということです。

十一、凡客モード：凡客誠(chéng)品

伝統(tǒng)的な服裝市場(chǎng)のルートは「進(jìn)、販売、存」の流れ管理にすぎません。凡人の誠(chéng)品は伝統(tǒng)的な服裝市場(chǎng)の流れとルートを覆しました。凡客誠(chéng)品は「市場(chǎng)に生産を確定させ、消費(fèi)に価格を決定させる」という伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)とブランドの服裝市場(chǎng)に重要な一課を與えました。チャネルチェーンの普及：ネットワークプラットフォーム——ルート普及——ネットブランド建設(shè)——ルートブランドの形成、拡張――ルートブランドのキャリア。凡客の誠(chéng)の品は中國(guó)の服裝市場(chǎng)の多ルートのブランドの建設(shè)のために濃厚な1筆を書きました。

千萬(wàn)市場(chǎng)の話はモデルチェンジして、結(jié)局服裝になります?！弗芝楗螗伞ⅴ庭氓?、創(chuàng)意、ルート、端末、資本」などの新興産業(yè)に助けを借りて生まれたビジネスモデルは中國(guó)の服裝市場(chǎng)の転換と臺(tái)頭の重要な力になりつつある。未來(lái)の中國(guó)の服裝市場(chǎng)は産業(yè)に勝って、モデルになりたいです。