2010年に入ると、子供靴市場(chǎng)は全面的に成熟期に入り、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)は更に白熱化し、製品機(jī)能の同質(zhì)化が進(jìn)み、ますます強(qiáng)くなってきました。

子供の消費(fèi)品の中に、このようなブランドがあります。彼らは最初は童話やアニメのイメージだけでした。自分が持っているイメージと文化の伝統(tǒng)が人々の心に深く浸透して、次第に普及されて、獨(dú)特な概念を形成して、他のABC分野に広がりました。七波輝、足友、ひねくれ犬、卡西龍…。

一つ一つの響き渡る名前は、星屑が大きな子供靴市場(chǎng)を照らしています。

子供の靴の領(lǐng)域の烽火戦の中で、彼らはまたどのような獨(dú)特な奧の手を出しましたか？

関連データによると、全國(guó)の児童消費(fèi)品の売り上げは毎年上升しており、この2年間で毎年8%のペースで増加している。

子供用品の消費(fèi)需要が増加したことで、子供靴産業(yè)もここ數(shù)年急速に発展してきました。

今後數(shù)年間、我が國(guó)の毎年の新生児の出生數(shù)の増加と社會(huì)経済の発展のペースが加速するにつれて、更に子供靴市場(chǎng)の新たな発展期に入ることを推進(jìn)する予定です。

消費(fèi)群體が拡大し，製品の品質(zhì)が勝利を制する。

関係部門の統(tǒng)計(jì)によると、今後數(shù)年間において、わが國(guó)は第三次ベビーブーム（初めて50年代、第二回は80年代初め）に入ります。2010年の新生児の出生數(shù)はピークに入ります。もし毎年都市部に1000萬(wàn)人の農(nóng)村人口の中に25%が子供であると想定すれば、毎年250萬(wàn)人ぐらいの子供の潛在消費(fèi)需要が増加する見込みです。

このように新生児の出生率は全國(guó)で年々増加している子供の人口を類推して、中國(guó)は巨大な子供消費(fèi)市場(chǎng)を形成します。

これと同時(shí)に、2020年までに4つの近代化を基本的に実現(xiàn)し、全體の生活水準(zhǔn)と生活品質(zhì)が改善され、消費(fèi)能力も向上します。

所得者が一定の水準(zhǔn)に達(dá)すると、子供の消費(fèi)財(cái)に対する需要も高額消費(fèi)に向かい、今後數(shù)年間、彼らの購(gòu)買能力が次第に向上し、新生消費(fèi)層が誕生するにつれて、子供服市場(chǎng)が新たな発展期に入ることが期待されます。

子供の消費(fèi)グループがますます強(qiáng)くなり、靴企業(yè)により巨大なビジネスチャンスの隠れ家を発見させました。

親たちはより多くの目をハイエンド製品に向け、より高品質(zhì)で安全で安心な製品を獲得したいと願(yuàn)っています。

周知のように、子供の製品は通常デザインが斬新で、色柄が鮮やかで、子供の活発で可愛い性格を際立たせることができます。

しかし、靴の中に含まれているホルムアルデヒドは人體に有害です。子供靴の中のホルムアルデヒドは主に子供靴の色鮮やかな染料、補(bǔ)助剤及び使用されている接著剤から來(lái)ています。そのため、濃厚な色とプリントのある子供靴は一般的にホルムアルデヒドの含有量が高いです。

だから、製品の品質(zhì)の高さは企業(yè)の生存に影響しています。どうやって品質(zhì)を出すかという學(xué)科の満足度の答えは靴企業(yè)の重要な課題です。

高速発展、販売ルートの再構(gòu)築

調(diào)査によると、今の國(guó)內(nèi)の子供靴の構(gòu)造は百貨店の経営、ブランドの専門店、卸売りの業(yè)務(wù)が入り交じって経営の態(tài)勢(shì)を組み合わせることが現(xiàn)れます。

その中で、百貨ルートの建設(shè)において、経営面積と品類を拡大し、ブランドの影響力と市場(chǎng)占有率を高める。

ブランド専門店の建設(shè)では、0～16歳の赤ちゃん、青少年をターゲットにした顧客層がワンストップの買い物環(huán)境を作り、個(gè)性的で気軽に買い物ができるようにするとともに、科學(xué)育児に関する情報(bào)や指導(dǎo)を受けることができます。

ディーラー卸売販売の建設(shè)においては、拡張を主とし、徐々に高い信用を持つビジネスエリートと協(xié)力し、総代理制で販売モデルを推進(jìn)し、端末小売と連攜して卸売販売ルートを推進(jìn)する。

このように見て、多ルートの実施はよく比較的に全面的に消費(fèi)者を掌握して自身の製品に対して高度の情熱を維持することができます。

現(xiàn)在、多くの製品は甚だしきに至ってはブランド品さえ市場(chǎng)を爭(zhēng)奪するために、マルチ商法を通じて顧客をインターネットに誘います。

このような商品は短期間で確かに市場(chǎng)を獲得しましたが、長(zhǎng)期的に見れば、きっとユーザーに唾棄されます。ブランドの忠誠(chéng)度はもっと話せません。

販売ルートはマーケティング戦略の一部として、製品の上でハードワークを鍛える以外に、マルチチャネルの実施の向上を十分に重視して、ソフトとハードを兼ね備えてこそ、徹底的に市場(chǎng)を征服することができます。

子供の靴の業(yè)界を見渡して、新しいラウンドの競(jìng)爭(zhēng)の中で、どのようにブランドを強(qiáng)化して、市場(chǎng)を勝ち取りますか？

長(zhǎng)年の市場(chǎng)発展の方向も十分にこの點(diǎn)を証明しました。強(qiáng)いブランドは親たちの信頼を勝ち取ります。靴企業(yè)は強(qiáng)いブランドを創(chuàng)立してこそ、競(jìng)爭(zhēng)の主導(dǎo)権を勝ち取ることができます。

ブランドに対して正確な位置付けを行い、製品とサービスの向上を重視し、新技術(shù)を製品の血液中に入れさえすれば、引き続きリードを維持し、さらに遠(yuǎn)くまで行くことができます。

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