近年、中國(guó)経済の持続的な急速な発展に伴い、労働力のコストも徐々に上昇し始めています。

春節(jié)後以來、中國(guó)東部の沿海地方ではしばしば「民工荒」が現(xiàn)れ、多くの靴企業(yè)は仕事不足のために注文が取れなくなりました。

これは実際に労働力の心理的報(bào)酬基準(zhǔn)がすでに上昇し始めていることを反映しています。

では、靴企業(yè)の低労働力コストをベースとした産業(yè)の將來性も制限されます。このような困難な「民工不足」の狀況に直面して、靴製造企業(yè)は何によって後続の発展を支えていますか？

実際には、労働力のコストが徐々に上昇しているのに対し、多くの靴企業(yè)はコスト優(yōu)勢(shì)を失って、危険な狀況に陥っています。しかし、他の観點(diǎn)から見れば、靴企業(yè)にとってはむしろチャンスです。

このような背景の下で、企業(yè)は生存と発展を得るには、自ら進(jìn)んでより良い道を考え、探さなければならない。

その中で一番重要な矛盾は労使関係の処理です。

人材流失の直接的な原因は往々にして現(xiàn)実的な給與と待遇として表れている。

このような科學(xué)性と持続性の欠如した利益分配制度は、優(yōu)秀な従業(yè)員の長(zhǎng)期奮闘の情熱と忠誠(chéng)の火を次第に消し、人材の流失のために伏線を敷いた。

私達(dá)の労働集約型の靴製造企業(yè)としては、労働力のコストは企業(yè)経営の最大コストであり、現(xiàn)在の市場(chǎng)情勢(shì)の下で、企業(yè)の人件費(fèi)の耐えられる空間は限られています。

明らかに、現(xiàn)在の靴企業(yè)は調(diào)整をする時(shí)に、革新的な管理理念を考慮しなければならない。管理層は単なる利益組織ではなく、戦略的な思考を持つ指導(dǎo)者の下で、マネージャーチームを誘導(dǎo)して単純な利益面の制限を超えて、制度の上で絶えず革新し、価値観の事業(yè)共同體、ひいては運(yùn)命共同體を作り上げるべきだ。

（中國(guó)靴網(wǎng)）このような「ソフト投資」を通じて、労働関係をさらに調(diào)和させ、少なくとも既存の労働生産性レベルで20%の向上を図ることができます。これは私達(dá)のすべての労働集約型の靴企業(yè)が真剣に対処すべき問題です。

靴企業(yè)はこの革新的な管理體制の確立と実行を通じて、社員に革新管理の下で作業(yè)環(huán)境の人間化を感じさせ、同時(shí)に収穫があります。これも靴企業(yè)の産業(yè)転換を?qū)Г?、保障しました?/p>

ただ支配人は従業(yè)員の利益分配と企業(yè)の未來の成長(zhǎng)を利益を得て、実際に計(jì)畫を?qū)g行して、企業(yè)の従業(yè)員も心の中から自分の未來と企業(yè)をしっかりと結(jié)び付けて、やっと工場(chǎng)を愛して家のようです。これは「企業(yè)と共に成長(zhǎng)します」です。

企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)も産業(yè)の発展も、従業(yè)員の潛在的なエネルギーは堅(jiān)く、人脈資源の保有は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の激しさの一つの集中表現(xiàn)形式であり、従業(yè)員との関係を深化させることは往々にして効果的なものである。

そのため、靴企業(yè)は基層から基層に信用を與え、靴企業(yè)はより多くの條件を創(chuàng)造し、従業(yè)員の忠誠(chéng)度が高いほど、市場(chǎng)シェアが大きいです。

（出所：中國(guó)靴網(wǎng)）