【世界】服裝靴の帽子たくさんあります外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を準(zhǔn)備する時(shí)、様々な理由から、多くの「ブランド」を作りました。みんなは知っています。ブランドはブランドに等しくないです。ブランドを作るのは簡(jiǎn)単なことです。自分の製品（計(jì)畫(huà)や構(gòu)想の中の製品を含む）に名前をつけて、図案を設(shè)計(jì)しました。工商行政管理機(jī)構(gòu)を通じて登録したら、法律に認(rèn)められ、法律で保護(hù)された商標(biāo)になります。しかし、ブランドは一つのブランドから始まりました。しかし、一つのブランドは一つのブランドと違っています。ブランド。一つの商標(biāo)は多くの価値のある情報(bào)や內(nèi)包を與え、多くの人々にそれを覚えさせ、買いたいと願(yuàn)っている。ブランドこの過(guò)程はとても辛くて長(zhǎng)いです。このために、対外貿(mào)易企業(yè)、特に中小貿(mào)易企業(yè)は転換を図っていると思います。國(guó)內(nèi)販売「ブランド」というブランドを一気に出すよりも、資源に集中して一つのブランドを本當(dāng)の意味で作ったほうがいいです。これはいわゆる「多生」は「優(yōu)生」に及ばないということです。

一部の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は「転換」を求めている。國(guó)內(nèi)販売」と思ったのは、多くの「ブランド」を作るために、次の6つの理由の中の一つまたは複數(shù)または全部からです。

いくつかの有名な大企業(yè)が多數(shù)のブランドを出して成功を収めたのを見(jiàn)ました。例えば、大きな自動(dòng)車會(huì)社、大きい食品飲料會(huì)社、大きい建村會(huì)社、大きい酒業(yè)會(huì)社、大きい化粧品會(huì)社、大きいタバコ會(huì)社は同じ地理市場(chǎng)に異なるブランドの商品を出して全體的に成功を収めました。

以前は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にブランドを出しましたが、実際にそのブランドの名前があまりよくないことを発見(jiàn)しました。あるいはLOGOデザインが面白くないので、ブランドを変えたいです。しかし、前のブランドは市場(chǎng)に一定の影響を與えていますので、交換したら損失や混亂を招く恐れがあります。

自分の既存の製品は理想的ではないと感じて、新しい市場(chǎng)ニーズに適応して、當(dāng)社のイメージを代表する新製品を開(kāi)発したいです。

同時(shí)に國(guó)內(nèi)の特定の目標(biāo)市場(chǎng)に高、中、低の三段階の製品を出して、この市場(chǎng)のハイエンド、中、低エンドのユーザーの需要を満たすつもりです。同じブランドが異なる等級(jí)の製品をカバーすることを恐れています。特に中?低レベルの製品は高レベルの製品のイメージに影響する恐れがありますので、二つ以上のブランドを出して區(qū)別します。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に異なる種類の製品を出す予定ですので、違うブランドを採(cǎi)用して區(qū)別します。

心理を巧みにするために駆使されて、同一または類似のモデルで、一つまたは複數(shù)のブランドをコピーして、新しいディーラーを探して、新しい販売ルートを開(kāi)拓すると信じています。

多ブランドの経営がすべてだめというわけではないですが、大多數(shù)の中小貿(mào)易企業(yè)にとって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓して、多ブランドの経営を取るのは大きな落とし穴かもしれません。中小貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓し、多ブランド経営を採(cǎi)用するには以下の三つのリスクがあります。

その一つは、國(guó)內(nèi)のマーケティングに利用できる資源自體が限られており、マルチブランド経営を行うということは、資源需要に対して非常に限られた資源で多くの「無(wú)限」なブランドを育成することを意味しています。

第二に、マルチブランド経営を採(cǎi)用するには、高いマーケティング意思決定管理能力が必要であり、各ブランドの優(yōu)先発展の順序、販売ルートの関係、消費(fèi)者認(rèn)知の問(wèn)題などを効果的に処理することができる。中小対外貿(mào)易企業(yè)はこの方面の経験に不足しています。多ブランド経営をしています。どのブランドもうまく建設(shè)できないばかりでなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓する鋭気をくじいてしまうかもしれません。

第三に、マルチブランドの経営を採(cǎi)用するのは、大體においてチャンスに乗じて巧みにする心理狀態(tài)に基づいています。に対する國(guó)內(nèi)販売初歩的な中小貿(mào)易企業(yè)にとって、このような心理狀態(tài)の存在と広がりは、企業(yè)にさせます。國(guó)內(nèi)販売の心理狀態(tài)は浮ついている傾向があります。これは企業(yè)の著実で長(zhǎng)足な発展に対するマイナス影響は今のプラス効果よりはるかに大きいです。

つまり、中小貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売ブランド建設(shè)の面では「一人っ子」政策をとったほうがいいです。どうしても多くのブランドを出すなら、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での年間売上高が5億元に達(dá)するまで待ってから考えてください。