ホワイトカラー、バックボーン、エリートというのは、彼らが風(fēng)向きをよく見(jiàn)て、自分の職場(chǎng)の外套を変えて環(huán)境に適応し、上位のチップを集めることに優(yōu)れているからです。

職場(chǎng)の13條の鉄則を暴露して、あなたの72が変わることを見(jiàn)て、どのように職場(chǎng)の白骨精を修練します。

    一、活躍定律

リーダーがオフィスにいる時(shí)、雰囲気はいつまでも「団結(jié)、緊張、厳粛」であり、「活発」ではない。リーダーがいない時(shí)、雰囲気は非常に活発になり、空を開(kāi)けて、笑ったり、ほらを吹いたり、サッカーの話をしたり、おしゃべりをしたり、ニュースを話したり、話題の女性になったりする。

なんでも及ぶ。

    二、不公定律

できるものならいつでもやりきれないものがあり、できないものはいつも仕事がない。

多くやる人はミスを犯す確率が高く、結(jié)果として好ましくないということがよくあります。

少なくするかしないかの人は、往々にして過(guò)ちを犯さないか過(guò)少で、指導(dǎo)者の印象には良い同志である。

    三、加班定律

「月が行くなら私も行く」というように、リーダーが退勤時(shí)間になっても行かないと、部下は堂々と歩くことができません。

殘業(yè)は仕事に熱心で、効率については無(wú)視できます。

指導(dǎo)者がいない時(shí)、殘業(yè)は無(wú)駄プラスに等しいです。

    四、新官定律

新しく赴任した指導(dǎo)者は誰(shuí)に會(huì)ってもにこにこしていて、親切で親切です。

新しく來(lái)たリーダーがやさしくて、大衆(zhòng)と連絡(luò)して、威張っていないと思ったら、大間違いです。

3日後、ほとんどは元の形をしています。目は上を向いています。大衆(zhòng)がいなくて、就任早々の姿が見(jiàn)えません。官風(fēng)が十分で、威張っています。

    五、趨同定律

指導(dǎo)者の趣味は、往々にして事務(wù)室のメンバーの共通の趣味になります。つまり上司の趣味が好きで、幸せな指導(dǎo)者の幸福、楽しい指導(dǎo)者の楽しみです。

    六、矛盾定律

一朝天子が公家であることは誰(shuí)でも知っていますので、指導(dǎo)者との距離が近すぎてはいけません。遠(yuǎn)すぎてもだめです。

あまりにも近くにいて、間違った列に立つことを恐れて、いったん大木が倒れたら、大難は身につけます。遠(yuǎn)すぎます。利點(diǎn)は永遠(yuǎn)に輪がなくなります。悪いことは避けられません。

左もではない、右もではない、これは機(jī)関員の去らない悩みである。

    七、尷尬定律

苦行するのは巧干に及ばないで、ありますいわゆるするのは見(jiàn)るに及ばないで、見(jiàn)るのはいたずらするほうがいいです。

だから上に上がるのは必ずしも能力が強(qiáng)いとは限らなくて、その場(chǎng)で足踏みするのは必ず低いエネルギーのですとは限りません。

これに対して、あなたは不服です。

    八、變臉定律

上司が唯唯ほらを見(jiàn)て、これは無(wú)理やりに出てきたのです。同級(jí)生がニコニコしているのを見(jiàn)たら、これは裝ったのです。民衆(zhòng)が兇悪で兇悪であるのを見(jiàn)たら、これは感情の自然な発露です。

臨機(jī)応変を覚えるのは人によって異なる。

    九、轉(zhuǎn)移定律

指導(dǎo)者の指導(dǎo)者が指導(dǎo)者を批判しました。指導(dǎo)されたあなたは慎重にリーダーとしてあなたを「八つ當(dāng)たり」と見(jiàn)なしなければなりません。

悔しいと思ったら、あなたの指導(dǎo)者に怒られて、彼を非難してもいいです。

もしなかったら、歯を落としてお腹に飲み込みます。

経験のある妻や子供はその顔が曇るのを見(jiàn)つけて、気をつけて立ち去ります。

    十、關(guān)系定律

腕があって大丈夫な苦労をして食事をして、能力がなくて関係があるのは食べに従って、腕があってまた関係があるのは食べることに心配しないで、能力がなくてまた大丈夫なのは他の人が食べることを見(jiàn)ます。

問(wèn)題は自分が有能だと思っている人が必ずしもリーダーに認(rèn)められないということです。だから、腕がある人もない人も、一生懸命に関係を探しています。

    十一、競(jìng)爭(zhēng)定律

書くことができるのは往々にして使い走りに及ばず、できるのは吹くことができるのに及ばず、言えるのは往々にして送ることができるのに及ばないです。

堅(jiān)実な本分のは善と長(zhǎng)く言いふらすことに及ばないで、制度のを守るのは言うことを聞くことに及ばないで、原則のを堅(jiān)持するのは融通がきくことができることに及ばないです。

    十二、忌諱定律

事務(wù)室では普通愚癡が聞こえません。たとえば新聞でどこかを消してまた汚職官僚を摘発しました。腹の中を選ぶしかないです。

気炎を吐くように、無(wú)造作に激しく攻撃すると、砂を含んでいると思われ、アカシアを罵倒する人もいます。

曲が多い。

あなたは自分の愛(ài)と憎しみを表明すると同時(shí)に、実際には孤立しています。他人、特に指導(dǎo)者の対象になる可能性があります。

アメリカのクリントン、イラクのフセインについて議論したいです。

だから、事務(wù)室の訓(xùn)練を経て、誰(shuí)もが「昔は今を言わないで、外では言わないで、近いとは言わない」という原則を把握します。

    十三、歸因定律

すべての職務(wù)上行かないのは、みんなが言った言葉は関係を引き延ばすことはできません。朝中は誰(shuí)も後ろ盾がないので、自分の能力の素質(zhì)が足りないと思う人がいません。

これが一番體裁のいい理由です。

しかし、上司の前では、自分は才能を持っているとは言えません。