中國のバイオ技術(shù)はすでに世界の先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)していますが、技術(shù)を産業(yè)の水準(zhǔn)に転換しても、中國人はまだ世界レベルに達(dá)していません。どうやってバイオテクノロジーを産業(yè)化しますか？普通の大學(xué)生や研究者にとって、これらの技術(shù)をどうやって利用してお金を稼ぎますか？

昨日、この問題を解決するための生物技術(shù)産業(yè)化高級研究班を?qū)熼Tに検討しました。小さい時(shí)から大きな木の下で涼む。

からアメリカのインディアナ生物學(xué)博士、Clotech會(huì)社の創(chuàng)始者の方瑞賢は中國の學(xué)生が自分で會(huì)社を作ることを奨勵(lì)していますが、目標(biāo)が大きすぎて、小さい頃から會(huì)社を始めます。

中國の大學(xué)生、修士、博士課程の學(xué)生は思っています。創(chuàng)業(yè)する自分の有利なところと不利なところを見極めて、小さいときから會(huì)社がやり始めて、有限な資金をどこにでも使うべきです。

例えば生物學(xué)の卒業(yè)生はまず巨大な市場潛在力を持つ薬品を狙って、大きい研究機(jī)構(gòu)に頼って小さい規(guī)模の研究型會(huì)社を創(chuàng)立して、主に目標(biāo)の製品を探し當(dāng)てるのです。目標(biāo)の製品は必ず市場の潛在力が必要で、會(huì)社をオープンしてきっと市場に従って回転して、市場を離れてあなたは死んだ人です。方博士は興奮して言った。

     目標(biāo)を集中するには貪欲に突進(jìn)することを禁ずる。

方瑞賢は生物技術(shù)の産業(yè)化に対して、「目標(biāo)を集中し、一つ二つの方面を攻撃する」という提案を出しました。國內(nèi)バイオテクノロジーの會(huì)社は「一つか二つの方向を狙って、自分の世界ブランドを打ち出すべきだ。欲張って全方位に出撃することを禁ず。」

現(xiàn)在の國有製薬企業(yè)が直面する問題について、あるいは國有企業(yè)はどのような企業(yè)発展計(jì)畫を立てるべきかについて、方瑞賢博士は言います。今の國有企業(yè)の問題は目標(biāo)が多すぎて、大きすぎます。海外の先進(jìn)的な産業(yè)化の経験を國內(nèi)に導(dǎo)入し、できるだけ各種の資源を利用すべきです。

      上海の発展空間は良好です。

上海は生物科學(xué)技術(shù)會(huì)社を創(chuàng)立する上で天然の優(yōu)位を持っています?？茖W(xué)研究の上の優(yōu)位を除いて、資金かける力も強(qiáng)いです。上海のバイオテクノロジーへの投入は現(xiàn)在、毎年20%を超えるペースで増加しているという。

2005年までに全體の投資は600億元を突破します。政策では中小生物科學(xué)技術(shù)企業(yè)を重點(diǎn)的に育成し、「創(chuàng)」を主とすることを提唱する。

擔(dān)當(dāng)編集：vi