上手な企業(yè)は「豚になる」ということで、悪い企業(yè)は消費者の心を傷つけ、市場から淘汰されました。

民族の希望は薄くなりました。大國の臺頭は空論です。

為替でジュースを売りたいですが、三鹿は市場に唾棄されています。

中國は「世界ブランドの苗床」に似ています。すくすくと成長した苗木が、國際ブランドに引き継がれ、成長の見込みがないブランドが自滅しました。

前の大騒ぎの「ボイコット」や、多くの人が叫んでいた「日本製品ボイコット」を思い出します。

どうやってボイコットできますか？

自分が満足しているブランドだけが十分に強大になりました。私たちは彼らを排斥する能力があります。そうでなければ、私たちは彼らに依存しています。

私たちは3ヶ月未満の子供のように、母乳を抵抗しますが、少なくとも牛乳があれば飲んでもいいです。牛乳がなければ、少なくとも粉ミルクが必要です。

しかし、現(xiàn)在の狀況は多くの業(yè)界で、母乳がなく、牛乳もなく、粉ミルクもなく、粗食しかありません。

もしこの時にボイコットしたら、餓死を待っています。

私たちがintelをボイコットしたり、ウィンドウズをボイコットしたりすれば、私たちは死を待つことになります。

本土ブランドの発展には消費者の支持が必要です。

この観點は、消費者の支持なしでは本土ブランドは発展しにくいという疑念を持たないはずです。多くの製品に対して、中國は最大の消費市場です。

消費者が本土ブランドを支持する核心の根源は、発展してから売るのではなく、本土ブランドの強い発展を望むことである。

ローカルブランドの強さは社會的責(zé)任のある企業(yè)が必要です。

中國は世界最大の成長市場です。中國の多國籍企業(yè)は中國市場を虎視眈々と狙っています。彼らはあらゆる方法でこの市場に進出し、この市場を占有しています。

本土ブランドの買収は多國籍企業(yè)の中國市場でのシェア拡大のための一般的な手段である。

そのため、競爭力のあるブランドはすべて多國籍企業(yè)の買収の目標(biāo)であるので、「民族振興」を自分の務(wù)めとする企業(yè)だけが多國籍企業(yè)の「巨額の現(xiàn)金」の前で苦労をかけて育成することはできません。

中國人の強いブランドに力を注ぐ企業(yè)だけが、企業(yè)の社會的責(zé)任を無視することなく、「尿路結(jié)石を招きやすい」粉ミルクを満足させてくれます。

為替源が売られているのは定局であるべきです。コカコーラの政府広報能力を信じています。三鹿が市場に検討されているのも必然だと思います。中國と三鹿のように死んだ企業(yè)は少なくないからです。

しかし、未來にはどのぐらいの企業(yè)のステップがあると思いますか？

私たちは知るよしがない。

しかし中華民族に責(zé)任感のある企業(yè)が欠けていたら、民族の希望は薄らいでいます。