アンデルセン童話の「皇帝の新裝」は虛栄心が強(qiáng)い人を皮肉ったもので、最高権力者は虛像が見(jiàn)えないのではなく、虛像の「雰囲気」に惑わされているという教えを殘している。

規(guī)律正しい部下たちは自分の「愚かさ」を露呈したくないです。世間知らずの子供だけが聲を出してくれます。

“皇帝の新しい服”の現(xiàn)象は企業(yè)の中で表現(xiàn)しています。

企業(yè)文化は企業(yè)が何を提唱し、何に反対するかの根源であり、企業(yè)管理層は任務(wù)と目標(biāo)の下達(dá)だけでなく、下から上へのフィードバックを重視しなければならない。

企業(yè)はコンサルティング會(huì)社に助けを借りて、末端の意見(jiàn)を理解して聞くしかないですか？

企業(yè)のコミュニケーションはなぜ回路が足りないですか？

企業(yè)自體はしょうがないですか？

私は、1つの企業(yè)は同様な疎通の問(wèn)題が現(xiàn)れて、首要な責(zé)任は企業(yè)の指導(dǎo)者であるべきで、私は信じます。

企業(yè)のリーダーはビジネスリーダーであり、上に立つ権力者ではない。

「皇帝の新しい服裝」現(xiàn)象を避けるために、企業(yè)の指導(dǎo)者は大衆(zhòng)の知恵を動(dòng)員して、より多くのコミュニケーションルートを開(kāi)拓しなければならない。私の知る限りでは、今はますます多くのブランド企業(yè)の社長(zhǎng)たちが定期的に従業(yè)員と疎通する時(shí)間を決めています。これは企業(yè)の発展にとって重要です。

「皇帝の新裝」現(xiàn)象は「大木」型の企業(yè)では明らかに現(xiàn)れています?！复竽尽剐亭纹髽I(yè)は往々にして企業(yè)のリーダーの聲が溢れています。他の人の聲はますます聞こえなくなりました。

部下と率直かつ十分なコミュニケーションをとり、正しい意見(jiàn)と提案を受け入れ、企業(yè)の管理改善のための行動(dòng)に意見(jiàn)と提案を転換することが容易であるが、それを行うには良好な「受信裝置」と斷固たる実行スタイルが必要である。

企業(yè)の新入社員はよく問(wèn)題を提起します。彼らは「皇帝の新しい服」の中の子供のように、発言者が忌むことがないです。これらの人もよくHRと企業(yè)のリーダーを困らせる人です。これらの社員の意見(jiàn)はほとんど受け入れられないので、會(huì)社の文化禁止區(qū)域に觸れた人もいます。

もし企業(yè)が開(kāi)放的な態(tài)度でこのような問(wèn)題を扱うなら、実際には若者の積極性を引き出すことができます。例えば、ある若い社員の意見(jiàn)と提案がいいです。

「民の口を防ぐことは、川を防ぐことよりも甚だしい」ということは、企業(yè)に民主があるべきであり、もちろん氾濫もできない。

企業(yè)が民主的で開(kāi)放的な企業(yè)文化を作り上げるには、企業(yè)指導(dǎo)者の言行から始めなければならない。企業(yè)指導(dǎo)者は管理層を率いて誠(chéng)実で実務(wù)的な風(fēng)格を身につけなければならない。これは前提があって、従業(yè)員の信頼を勝ち取ることである。

企業(yè)を総括して來(lái)て、企業(yè)の指導(dǎo)者にひと言をあげたいです：あなたが何を言ったかを覚えていて、従業(yè)員にとってため、あれは承諾です；あなたが何をしたかを覚えていて、従業(yè)員にとって、あれは模範(fàn)です。