この夏休みは新入社員と學生時代の「最後の連絡」です。

休暇が終わると、彼らは學生と別れます。

職場に通い始めた時、新人は何が一番頭が痛いですか？

人間関係をどうするか。

ちょっと油斷すると、これは自分の將來に影響します。

今は、リーダーとどうやって付き合えるか悩み、社內(nèi)の派閥闘爭に面する人もいます。

大丈夫です

今日は皆さんのために職場の人間関係トレーニングクラスを開催します。

上司との関係改善については、どのように指導者との関係改善を図るか、2005年新卒のMark：會社では誰もがうらやましがるキャラクターです。大學を卒業(yè)したばかりの頃には、「総秘」（総経理秘書の略）になり、最近の社長から離れた人になりました。

あなたの仕事はトップに一番近いです。上司の歓心を得やすいし、出世もしやすいです。

同僚たちの話に、私はすっかり興奮しました。

父は企業(yè)のリーダーで、母は機関の幹部です。

両親の関係で、周りの人は私に対して遠慮がちです。

小學校から大學まで、人の賞賛の聲の中で育ってきました?！赣稀工趣虾韦证辘蓼护?。いつも人にからかわれていますが、話の中で話題を探すにはどうすればいいか分かりません。

このようにして、入社一ヶ月後に、私はどうやって指導者と付き合うかが難しいです。

いくら決心しても、多くの話が言えません。普通の話でも、社長にご機嫌を取ると思います。

最初は社長が私にいろいろ質(zhì)問しましたが、私は質(zhì)問があれば必ず答えます。決して多くは何も言いません。

だんだん、上司があまり話しかけてこないことに気づきました。話をしても、仕事の範囲に限られています。

仕事が始まってから、ボスとの関係が行き詰まりました。どうすればいいですか？

専門家の観點から現(xiàn)狀を変えるには、職務の中身を見極めることから、學校や家庭に比べて、企業(yè)の人間環(huán)境はずっと複雑である。

學校では、學生の日常的な接觸の多くは年齢が近い、似たようなクラスメートを経験しています。

家では、學生は言動に不備があっても、大目に見てもらえます。

しかし、企業(yè)では、同僚には子供と部下の區(qū)別があり、それぞれの経歴も違っています。學校の経験を簡単に當てはめることはできません。また、自分の親に対する態(tài)度を上司に対する態(tài)度と混同してはいけません。

_Markが現(xiàn)狀を変えようとするなら、職務の中身を見極めることから始めます。

総経理秘書職は企業(yè)の複雑な関係の中樞、インターフェイスです。

社長を探す人は、企業(yè)の幹部ではなく、大切な取引先です。誰も怠ってはいけません。

だから、この職は羨ましいですが、挑戦的です。

優(yōu)れた家庭環(huán)境、良好な教育背景及び順風満帆な経歴は全てMarkを自己中心にしすぎ、他人に関心を持たなく、基本的なコミュニケーション技術を忘れてしまいました。

Markさんには補習の基本的なビジネスマナーから始めてほしいです。

この問題について両親と話してください。

Markの両親は指導的な立場にあります。彼らは「指導」の立場から彼にいくつかのアドバイスをします。

日常の仕事の中で、Markは上司と仲良くしている同僚をよく観察して、彼らが上司との関係をどのように処理しているかを見てください。

グループ闘爭はどちらの駅ですか？2005年新卒のA：幸運です。早く待遇のいい仕事を見つけました。そして5月から出勤しました。

それは規(guī)模が大きくない株式會社です。若い、苦労する、名門校を卒業(yè)した私はすぐに仕事環(huán)境に慣れました。

時間は長くないですが、老社員がこっそりと私に言ってくれました。

総経理と副総経理は合わないです。どちらに立ったらいいですか？見てください。

學校から出たばかりで、こんなことにあって、どうすればいいか分かりません。

考えた結果、私は中立を守ることを決めました。「自分の仕事をちゃんとやりさえすれば、誰が私の骨を選ぶことができますか？」

會社が小さいので、社長と副社長はいつもオフラインで仕事をするのが好きです。

仕事のせいで息苦しいですが、自分で殘業(yè)してもいいです。

何週間も降りましたが、疲れました。でも、二人の指導者は恩に著かないようです。

彼らは私を教訓するようになりました。いつも私が前の足で社長室に足を踏み入れると、隣の副社長に呼び出されて、角度を変えて、言い訳を変えてからもう一度悪口を言います。

自分が何を間違えたのか分かりません。

部門長がこっそりと教えてくれました?！竵I方とも手伝いますが、誰も助けてくれないということですよ。」

部長の話を聞いて、目まいがしました。どうすればいいですか？

新人は三原則を堅持し、會社內(nèi)の派閥闘爭に直面して、一人で中立を保つのは難しい。

両方の感情を害さないようにしたいですが、最後には両方の感情を害してしまいます。

実は、問題はどのように“恨みを買う”の2字を見ることにあります。

もしあなたがしたのが職位に申し訳があって、自分に申し訳が立つことができるならば、相手はまたちょうど窓の紙を突き破ることができなくて、あなたを持って刀を切ります。

私は會社內(nèi)の派閥闘爭に対して、新人は三つの「ノー」の原則を堅持しなければならないと主張しています。

その中で、「事に対して人に當たらない」とは平常心を保つことを指し、すべては仕事から出発し、組織の利益から出発し、會社の規(guī)則と手順によって判斷し、仕事の中の是非を処理する。

指導者に対しては、部下が従うべきであって、盲従ではない。

多くの場合、指導者間の意見の違いは方法、手段の違いだけであって、目的が一致しないわけではない。

目的や手段が違っていても、それは會社の決められた手順によって、上級者が自分で解決するべきです。

新人は問題があります。お腹に収まる必要がないので、直屬の上司に聞いてみたほうがいいです。

直屬の上司でも気絶させるなら、直接に発令者に聞いてみます。

彼とコミュニケーションしてもいいですか？」

社內(nèi)の派閥闘爭が本當に心身を疲れさせ、楽しくないなら、「いい待遇」に未練を持たないでください。早く他のことを考えてください。ここは長居してはいけません。

2006年の卒業(yè)生の王さん：夏休み後、私は大學四年生になります。

この夏休み、私も自分の悩みがありました。

一體全力を盡くして試験を準備するので、下半期に英語の証明書を試験して、自分のために求職の過程の中で分銅を増加して、それとも企業(yè)を探して真剣に実習して、自分のために仕事の経験を増加しますか？

もし英語の証明書を試験するならば、私はいくつかの高強度の補習授業(yè)に參加しなければならなくて、毎日の時間は授業(yè)を受けて、問題をして占有されます。

英語の基礎がしっかりしていないので、証明書を無事に取りたいです。もっと支払わなければなりません。

企業(yè)は認めたくないが、英語のレベルの高さは求人の役割を小さくしてはいけない。

一方、現(xiàn)在の企業(yè)は採用過程で実習経験の重要性を特に強調(diào)しています。

學生にとって、夏休み実習は経験を積む一番いい方法です。

就職前の最後の夏休みは、受験票と実習の間で、どうやって選ぶべきですか？

目標を明確にして、取捨選択を決めます。まず、王さんは自分に対して客観的な評価をして、自分の高めたいところを見つけて、目標を決めて、そして徐々に実施して期限を定めて完成してこそ、自分の向上を?qū)g現(xiàn)できます。

みんなが知っている比喩で、桶の中にどれぐらいの水が入るかは一番長い木で決まるのではなく、一番短い一本で決められます。

分析した後で、両方とも足りないと感じたら、王さんに実踐を重視するべきだと提案します。結局、多くの理論は実踐から來て、最終的に実踐にサービスします。卒業(yè)したばかりの學生は理論的に実踐不足の問題があります。

実際の募集の過程で、多くの雇用単位は卒業(yè)生の著手と解決の能力を非常に重視しています。

もちろん、英語は重要ではないですが、証明書だけでは大きな問題を説明できないかもしれません。

英語のレベルが上がるには、普段から少しずつの積み重ねが必要です。

インターンシップを通じて、仕事に対する理解が深くなりましたか？スキルが強化されましたか？資格取得を通じて、あなたの関連する専門レベルが著実に向上しましたか？

一部の人は受験の結果は自分に一枚の紙を増やしただけで、実際のレベルは本當に高くなっていません。これは就職活動に役に立ちません。