新しい上司に職場(chǎng)で古參社員を締め出す
新しく來た上司は老社員を排斥して、郭さんから手紙をもらいました。會(huì)社に新しい上司が來たので、彼と一緒に私達(dá)のこの部門に來たのです。彼が自分で持ってきた二人の助手もいます。よく「空挺兵」は引き起こしにくいと言われましたが、彼が來たら、チームの中で一番大切な取引先を自分の助手に割り當(dāng)ててくれます。
いくつかの同僚と上司の仕事に協(xié)力するためにも異議を唱えにくいです。
このような態(tài)勢(shì)の発展によって、部門は遅かれ早かればらばらになります。私も上級(jí)にこのことを報(bào)告したいですが、また越級(jí)報(bào)告の疑いがあります。
現(xiàn)在やるべきことは、新しい上司から頼まれた仕事を正常に完成させることです。
新しい上司がこのように堂々とこれらのことをするのは、上司と一定の暗黙の了解があるからです。
上司から頼まれた仕事を?qū)g行すればいいです。
また、どうしても自分の考えがあるなら、新しい上司に相談して、直接に意見を表明してもいいですが、話し方や態(tài)度に注意して、陰日向や公然と対立しないようにしましょう。
劉さんの手紙によると、今年は26歳で、中學(xué)校の學(xué)歴しかないので、ネットエンジニアを勉強(qiáng)したいです。
でも、授業(yè)料は5000元近くかかります。アルバイトをしていますが、まだ一ヶ月で1000元もないので、家に郵送します。自分で投資して勉強(qiáng)しても適當(dāng)な仕事が見つからないと心配しています。
學(xué)校に相談した後、卒業(yè)後の就職は問題ないと言いましたが、推薦の仕事までしています。
充電は必要ですが、充電の方法は多種多様で、クラスを申し込むのは唯一の方法ではありません。
経済的條件が許されないなら、他の充電方法を試してもいいです。
クラスを申し込むのは系統(tǒng)的に一定の技能を?qū)Wぶことができますが、しかし短い時(shí)間の速成なため、必然的な理論性はもっと強(qiáng)くて、同じ時(shí)間の中で理論を?qū)Wびましたが、本當(dāng)に実踐することができなくて、限界の効果は必ずしも大きいとは限りません。
ですから、仕事をしながら、周りの環(huán)境に気を配りながら、玄人に聞いてもいいです。日ごろから注意して積み重ねて、大學(xué)院に行って傍聴してもいいです。
いわゆる“蕓が多くて身を抑えません”、技能はもっと多くて、仕事を探しやすいです。
また、「おすすめの仕事」という言葉を信じるのではなく、自分を信じ、自分の努力で成績(jī)を勝ち取ることで、希望を他人に託すのではないです。
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