一、総則_方針目標(biāo)管理は現(xiàn)代管理の科學(xué)方法の一つである。

工場は本企業(yè)の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、毎年企業(yè)の経営決定、綱領(lǐng)及び企業(yè)発展方向計畫を明確に制定しなければならない。

目標(biāo)達(dá)成の全過程は上から下まで目標(biāo)を立て、措置を制定し、制度を確定し、組織実施と厳格な審査を行うことによって、企業(yè)の全部門と全従業(yè)員が一致協(xié)力して協(xié)力して、一年間の仕事を共同に行い、企業(yè)の現(xiàn)代管理水平を高め、企業(yè)の素質(zhì)を高め、経済効果を高めることに役立つ。

第一條國家の方針政策、國家の政治経済情勢、上級主管部門が下した製品の品種、品質(zhì)生産量、利潤などの技術(shù)経済指標(biāo)とその他の要求に基づいて、方針目標(biāo)を制定する。

_第二條本工場の中長期企業(yè)発展計畫、現(xiàn)代化管理計畫、新製品開発計畫、製品品質(zhì)等級及び全面的な品質(zhì)管理発展計畫、技術(shù)改造計畫、生産発展計畫、安全環(huán)境保護(hù)総合管理計畫及びその他の計畫など。

_第三條國內(nèi)外市場の調(diào)査、分析、予測、情報情報資料（國內(nèi)外の同業(yè)界先進(jìn)技術(shù)平、管理水準(zhǔn)等を含む）。

_第四條工場の実績と現(xiàn)存水準(zhǔn)、前年度工場方針目標(biāo)実施の遺留問題。

_第五條は毎年の初めに工場の各分管工場長、技師によって次年度工場目標(biāo)構(gòu)想を提出し、工場事務(wù)會は討論を集めて、工場の方針目標(biāo)目標(biāo)指導(dǎo)思想を形成し、工場長から指令を出す。

_第六條は専任者によって組織され、工場長の指示により、生産行政部、技術(shù)部、組織各職能課に分けて、來年度の方針目標(biāo)構(gòu)想を提出し、資料を収集する。

_第七條部門の部門別のフィージビリティスタディ分析の論証は、各部門の方針目標(biāo)計畫を形成する。

_第八條は各部門に意見を求め、意見をフィードバックしてから改訂を検討する。

_第九條工場事務(wù)會、工場管理委員會、職代會を通じて審議?承認(rèn)を検討し、専門家がシステム図法に基づき行い、1月に工場の方針目標(biāo)執(zhí)行図を作成する。

四、方針目標(biāo)の実行_第十條方針目標(biāo)の展開は必ずデータによる話の原則を堅持し、目標(biāo)値はできるだけ定量化する。

その內(nèi)容は品種、品質(zhì)、生産能力、科學(xué)研究技術(shù)改革、企業(yè)管理、技術(shù)経済指標(biāo)、安全環(huán)境保護(hù)、文明生産思想交流、従業(yè)員福利などを含む。

_第十一條工場方針は系統(tǒng)図法に従って実行し、縦方向は最後まで、橫方向は辺まで、橫方向は連鎖し、各層は原則を確保して行う。

_第12條副工場長、エンジニアの方針目標(biāo)展開を管理し、工場の方針目標(biāo)に基づいて展開する內(nèi)容と自己管理業(yè)務(wù)の重點に基づいて、目標(biāo)値と措置を列記する。

執(zhí)行方法は部門の方法と同じで、副工場長××編成完了×校正を擔(dān)當(dāng)し、工場長が承認(rèn)する。

_第十三條各職場、課室の方針目標(biāo)執(zhí)行には、責(zé)任者、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)値、措置、検査手段、評価、総括などがある。

第十四條各部門は工場の方針目標(biāo)及び分管工場の指導(dǎo)方針目標(biāo)の執(zhí)行をしっかりとめぐって、本部の実際を結(jié)び付けて、社員を動員して真剣に本部門の方針目標(biāo)を制定して、工場の目標(biāo)値ごとに部門と人に確実に実行できるようにして、工場の目標(biāo)の実現(xiàn)を確保します。

各部門は1月末までに方針目標(biāo)展開図_第15條グループの方針目標(biāo)を班長が編成し、主管部門の方針目標(biāo)と當(dāng)グループの管理業(yè)務(wù)の重點に基づき、製品生産量、品質(zhì)、安全生産、文明生産、班管理、思想工作などの內(nèi)容、目標(biāo)値、措置、責(zé)任者、進(jìn)捗と検査、総括基準(zhǔn)などを列記します。

クラス方針目標(biāo)実行図は×で完成します。

_第16條各部門の方針目標(biāo)の執(zhí)行は各部門の主要責(zé)任者によって編成され、技術(shù)システムは管理者によって審査されます。生産行政システムは管理擔(dān)當(dāng)者によって審査され、工場のリーダーによって承認(rèn)されます。

_第十七條は工場の方針目標(biāo)の実現(xiàn)を確保するために、工場は毎年二回の「段階別PDCA循環(huán)」を組織し、「段階PDCA循環(huán)計畫」は「三弁」と関係部門が工場年度の目標(biāo)によって手配する進(jìn)捗と工場長の令で制定する。

_第18條各部門は工場の方針目標(biāo)と本部の方針目標(biāo)をめぐって、毎月の「PDCAサイクル毎月×日前に來月計畫を立て、今月計畫の実施狀況をまとめ、また主管工場長による検査批示を行う。

第十九條方針目標(biāo)の実施過程において、社員を十分に動員し、積極性を引き出し、大規(guī)模な品質(zhì)管理活動、労働競爭活動を広く展開し、各級の目標(biāo)値の実現(xiàn)と完成を確保する。

_第二十條方針目標(biāo)管理カードを設(shè)立し、方針目標(biāo)実施方案を作成し、各目標(biāo)の展開狀況を?qū)g施する過程における計畫、調(diào)整、検査、審査などの狀況を登録し、徐々に方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化を達(dá)成する。

_六、方針目標(biāo)の検査診斷と審査_第二十一條方針目標(biāo)管理は総合部門を設(shè)立し、三つの主要な部門に分けて配置する。

帰口部は工場の方針目標(biāo)の組織、実施、調(diào)整、検査と審査を真剣に行わなければならない。

_第二十二條工場長の組織方針診斷は工場の方針目標(biāo)の実施を保証する主要な手段であり、工場長の主宰の下で、部門の関係者を組織して工場の方針目標(biāo)の実施狀況を四半期ごとに一回診斷し、実施中に存在する問題を適時に解決しなければならない。

_第二十三條工場長の組織方針目標(biāo)診斷は、診斷の前の週に、各部門の指導(dǎo)者及び各部門に面通知（計畫課によって制定され、工場長の承認(rèn)）を出して、各部門が自ら検査し照合し、各部門の指導(dǎo)者と部門の主管者が広範(fàn)囲に調(diào)査、狀況を収集し、書面調(diào)査記録を形成し、診斷前の準(zhǔn)備を行う。

_第二十四條工場長方針目標(biāo)診斷會には、工場長、副工場長、帰口部門責(zé)任者、関連職能課の責(zé)任者または工場長の指定した人員が參加する。

方針目標(biāo)に基づいて、進(jìn)捗狀況を逐條チェックする効果を診斷します。

まず指導(dǎo)者の報告を管理し、擔(dān)當(dāng)部門が補充し、工場長及び他の人員が提出した問題を解答し、存在の弱點部分に対して、集団で原因を分析し、対策措置を検討し、総合部門は改善措置計畫を制定し、工場長が関連部門に責(zé)任を持って改善を組織する。

_第二十五條目標(biāo)値に基づき実現(xiàn)した場合、目標(biāo)値ごとに評価し、審査し、責(zé)任部門または責(zé)任者を明確に実行する。

評価は甲、乙、丙の3級に分けられます。

_甲級：目標(biāo)の進(jìn)捗要求に従って実施し、かつ効果的な比較的良い成績が顕著である。

乙級：基本的に目標(biāo)の進(jìn)捗狀況に従って実施し、効果は一般的です。

_丙級：目標(biāo)の進(jìn)捗要求を達(dá)成していないで、効果が比較的に悪くて、主に主観的な努力が足りないためです。

甲級の目標(biāo)はその難易、効果の善し悪しなどによって表彰され、年末選考の重要條件に組み入れられます。丙級の目標(biāo)だけを達(dá)成するには責(zé)任を追及し、原因を真剣に分析し、是正を助け、実際の狀況に応じて経済的懲罰を與えます。

_第二十七條各部門の方針目標(biāo)は計畫通りに定期的な検査診斷を行い、存在する問題については機能別に分解して実施する。

_第28條各部門の方針目標(biāo)は計畫通りに定期的な検査診斷を行い、問題がある場合は速やかに調(diào)整し、改善する。