ある人は管理対象が三つの要素があれば十分だと思っています。

人--人的資源;物--物質(zhì)資源;財(cái)--お金がなくてどうして仕事がうまくいきますか？

実は時(shí)間と情報(bào)も管理対象の要素で、時(shí)間と情報(bào)も資源です。

時(shí)間の歩みには三つの種類があります。未來(lái)は遅くなり、今は矢のように飛んでいきます。過(guò)去は永遠(yuǎn)に靜かに立てません。

アメリカ管理學(xué)會(huì)のジム?ヘイズ會(huì)長(zhǎng)は、「一人で多くの管理ツールをより効果的に使うことができ、同じ時(shí)間で自分をより効果的にすることができる」と話しています。

我が國(guó)のことわざは時(shí)間に対して最も正確な結(jié)論を作り出しました。

場(chǎng)合によっては、時(shí)間資源で得られた収益は、資本と労働力の二つの資源で得られる?yún)б妞瑜辘猡悉毪舜螭?、重要である?/p>

日本の多くの企業(yè)は時(shí)間と資源を重視しています。例えば會(huì)議の効率を最も重視しています。無(wú)駄な會(huì)議は絶対しません。彼らは會(huì)議の前に毎回會(huì)議室にこの會(huì)議のコストを張り出しています。何人が參加しますか？どれぐらいの時(shí)間を運(yùn)転しますか？

日本の會(huì)議室は私達(dá)の國(guó)內(nèi)のように快適ではなくて、非常に粗末で、無(wú)煙でお茶がないだけではなくて、その上椅子がなくて、會(huì)議をする人はすべて立ってつけて、簡(jiǎn)単な條件で會(huì)議の長(zhǎng)さを制御して、時(shí)間の資源を管理して、會(huì)議の効率を高めます。

アメリカのある會(huì)社の社長(zhǎng)である頼福林は科學(xué)的な管理時(shí)間資源において、成功の手本とも言えます。

彼は毎朝6時(shí)前に定刻に事務(wù)室に來(lái)て、まず15分間の経営哲學(xué)の本を黙読してから、今年度中に異なる段階で必ず完成しなければならない5、6つの重要な仕事と必要な措置と必要な制度について一心不亂に考え始めました。

次に、一週間の仕事を重點(diǎn)的に考えます。

彼は今週中にするいくつかのことを黒板に並べた。

8時(shí)ごろ、彼はレストランで秘書とコーヒーを飲む時(shí)、これらの良いことを考えています。至さんの子供の託児問(wèn)題、大企業(yè)の方針と計(jì)畫については、ほとんど彼は重要なことを一緒に相談して決定します。秘書が具體的に処理します。

頼福林の時(shí)間管理法は會(huì)社の仕事の効率を大幅に高めて、アメリカの各會(huì)社の高度な重視と稱賛を引き起こしました。

アメリカの管理學(xué)者ドナルド？

他の仕事と合併できますか？

簡(jiǎn)単なもので代用できますか？

この三つの原則は私たちの管理時(shí)間にとって參考になるはずです。