金融危機がもたらした市場の不景気に対して、山東華龍紡織有限公司は思い切って決定し、発展戦略をタイムリーに調(diào)整し、多くの措置を講じて危機を解消する。

昨年以來、金融危機の影響で紡績企業(yè)はまれな困難に見舞われました。

華龍は発展戦略を調(diào)整し、歪能力を増強する方策を果斷した。

さらに標準化管理システムを完備し、順調(diào)に山東省標準化専門家グループの検収審査を通過しました?！窤AA級標準化良好行為」企業(yè)の検収を通じて、ISO 9001品質(zhì)管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系とOHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系認証証書を取得し、國際認証連盟の認可を得ました。

內(nèi)功を磨くことによって、企業(yè)の危機とリスクを防ぐ能力を高めました。

金融危機、人民元の切り上げによる不利な影響に対して、會社は歪に変えて、急速に営業(yè)戦略を調(diào)整しました。

彼らは積極的に製品の布、染色布と服裝などの完成品の輸出業(yè)務を拡大して、各契約に対してコストを計算する時前に予算の切り上げの要素を計算することを堅持して、為替レートの上昇の損失を減らします。

同時に會社は「輸入で育てる」と堅持して、品質(zhì)がよくて安い國外の原料を輸入して、輸入原料を加工して輸出して、人民元の切り上げによる損失を解消します。

國內(nèi)市場の開拓に力を入れて、國內(nèi)市場を目指します。

輸出品目の販売が妨げられ、注文が減少し、価格が低迷している狀況に対して、3つの販売會社が積極的に國內(nèi)販売業(yè)務を展開するように激勵しています。

同時に彼らは柔軟で機動的な市場戦略を取って、積極的に新しいルートを開拓して、新しい取引先を発展して、絶えず國內(nèi)販売の比重を増大して、衝撃の大きい輸出の製品を受けて直ちに市場の比較的に良い國內(nèi)販売の品種に転換します。

會社は全力で江、浙江、閩、広東、遼などの國內(nèi)の重點市場を開拓しました。先後に新しいお客様を30軒以上開発しました。國內(nèi)販売の比重はもとの30%ぐらいから70%以上に引き上げました。

ボブ市場の低迷狀況に対して、彼らは主にボブと高級糸を開発し、ベッド用品などの新分野を積極的に開拓し、英語の辺、弾力性のある布地、高支持の弾力性の綿糸、強い撚りの純綿糸、純粋なポリエステルの糸などの高級副産物を開発し、製品の付加価値を高めました。

會社は科學技術(shù)を先導として、市場を?qū)Г趣?、製品の革新をしっかりと行います。

優(yōu)勢な製品に対する扶植力を高めるために、彼らは積極的に中國ブランドの申告活動を展開しました。國家工商総局の商標局で23、24、25種類の「竜紡」文字と図案の商標を登録しました。

彼らはまた積極的に同上流の企業(yè)と取引先の疎通と協(xié)力を強化し、多國間の共同開発を行い、青島大學、山東紡織職業(yè)學院などの科學研究機関との協(xié)力を強化しました。

新製品の継続的な研究開発を通じて、華龍の競爭力と危機に対する防寒能力を高めました。

責任編集：許琪雲(yún)