靴企業(yè)の「暖春」はいつまでですか?
5年前、製造業(yè)は繁栄していました。 靴業(yè) まだ「晴れた日」です。社內(nèi)會(huì)議で「冬は遠(yuǎn)くない」と警告しました。 この內(nèi)部演説はメディアによって披露された後、業(yè)界內(nèi)で大きな揺れを引き起こしました。
5年前の「冬は遠(yuǎn)くない」という話に続き、「春はどれぐらい遠(yuǎn)いですか?」 経済の冬といえば、ドイツの著名な詩人シェリーの句を引くに違いない。 春 まだ遠(yuǎn)いですか?」 ———でも、いつごろ春暖の花が咲きますか?萬象が春に戻ります。春はいったい私たちからどれぐらい遠(yuǎn)いですか?
この質(zhì)問に答えるには、今の國際國內(nèi)の狀況をよく整理し、よく研究する必要があります。 巨視的情勢(shì) 。 マクロ情勢(shì)を把握してこそ、経済の動(dòng)向に合理的な判斷を下すことができ、企業(yè)の政策決定に科學(xué)的根拠を提供することができる。
危機(jī) 下の靴は年貢になります。
はい、そうです 世界経済 やはり中國経済、浙江経済にとって、2008年は一番難しい年です。
アメリカのサブプライムローン危機(jī)による金融危機(jī)は今も世界経済に打撃を與えている。 アメリカは世界最大の先進(jìn)國で、経済と貿(mào)易の総量は世界トップです。 このような軽重な地位のため、中國経済もアメリカの金融危機(jī)の影響を避けられないようになりました。 同時(shí)に、中國の主要輸出國は地域と同様にアメリカの金融危機(jī)の影響を深く受けているため、経済成長と輸出が絶えず減少している時(shí)、一定の程度において、中國の輸出の伸び率の低下と輸出経済の相対的な萎縮を招くことは必至です。
この中で、外向性や輸出依存度が高い浙江省は影響が大きい省の一つです。 省の関連部門の統(tǒng)計(jì)によると、2008年1~8月、全省の小企業(yè)の損失額は50.3%伸び、上半期より8.4ポイント上昇し、大中型工業(yè)企業(yè)の損失額は2.4倍に達(dá)し、上半期より1.5倍拡大した。
統(tǒng)計(jì)によると、浙江省の規(guī)模以上の工業(yè)増加値は月間増加率が3月の14.9%から7、8、9月の9.8%、6.1%と6.4%にまで落ち込んでおり、成長率は10年來の最低となっている。 関連部門からのデータによると、2008年第1四半期、上半期と第3四半期には、浙江GDPの成長率はそれぞれ2.8%、3.3、4.1ポイント下落した。 2008年12月25日に開催された全省経済工作會(huì)議によると、2008年通年の経済成長は約10%だった。
10%は何ですか? これはここ10年來で、浙江の経済の最大の1回の下振れ調(diào)整で、浙江の経済の新しいラウンドの成長周期以來ない調(diào)整です。 1999年から、浙江の経済成長は安定した急速な発展段階に入りました。特に2001年から國際市場(chǎng)の需要で國內(nèi)市場(chǎng)の需要にだんだん取って代わります。
浙江経済は改革開放30年來、最も困難な年を迎えました。浙江経済はここ10年で最大の挑戦を迎えました。
今のところ、政策効果は短期間では十分に現(xiàn)れにくく、加えて世界経済の調(diào)整の深さと持続時(shí)間の影響を受けて、國內(nèi)の消費(fèi)需要の拡大にはもう一つの過程があり、2009年の中國の輸出経済と労働密集型の製造業(yè)の生産能力の過剰問題は引き続き厳しい試練を受けます。
為什么我們會(huì)覺得這個(gè)冬天特別冷、特別難熬?
原因はたくさんあります。例えば、経済危機(jī)の勢(shì)いがすさまじくて、自分の経営が下手です。 しかし、最も根本的な原因は、長期的な経済繁栄がもたらした「盲目的楽観的思考」にあると思います。長期的な景気のため、多くの企業(yè)は憂患意識(shí)とリスク管理観念に欠けています。経済の高度成長期における思考と行動(dòng)に慣れてきました。
もちろん、より重要なのは、なぜ靴メーカーや伝統(tǒng)的な製造業(yè)がこのような大きな困難に直面しているのかを反省することです。 病根はどこにありますか? 自分自身が欠けていることを見つけてこそ、體を強(qiáng)くしてこそ、同じ過ちを繰り返さないようにしてこそ、市場(chǎng)の波風(fēng)を防ぐことができます。
靴製造企業(yè)はこの経済危機(jī)の中でリスクに対する抵抗力が低く、根本的な原因は伝統(tǒng)産業(yè)の発展のボトルネックである。 一つはボトルネックの管理であり、二つは科學(xué)技術(shù)のボトルネックであり、三つは人材のボトルネックである。
管理構(gòu)造については、伝統(tǒng)産業(yè)の大部分の企業(yè)は創(chuàng)業(yè)以來、管理構(gòu)造に大きな変革が行われていません。 科學(xué)技術(shù)革新の面では、伝統(tǒng)産業(yè)の多くは労働集約型産業(yè)に屬しており、発展地域が集中しており、業(yè)界間の競(jìng)爭(zhēng)が悪化している。同時(shí)に、科學(xué)技術(shù)革新の不足は、伝統(tǒng)産業(yè)が國際化の道で妨げられていることが深刻で、EUの反ダンピングは生々しい事例である。
人材の発展の方面、人材のボトルネックは多くの企業(yè)の管理が発展についていけないことを招いています。 資金の使用については、現(xiàn)在の経済危機(jī)の時(shí)期に、資金はすでに企業(yè)の発展を制約する最大のネックの一つとなっています。だから、企業(yè)自身の収益力を強(qiáng)め、資金の流れをよくし、企業(yè)の持続的な健康発展を保障する核心的な仕事です。
観念の転換の方面、伝統(tǒng)産業(yè)の中で大多數(shù)の企業(yè)は二次創(chuàng)業(yè)の段階にあって、しかしかなり部分の企業(yè)の経営観念、依然として家族管理あるいは経験管理の一回の段階に滯在して、目先の利益を重視して、戦略の眼光に不足して、企業(yè)の発展を制約しました。
これらのボトルネックを解決することは、企業(yè)にとっても「冬越しの綿入れ」を準(zhǔn)備する過程です。
この経済危機(jī)は中國企業(yè)の集団「年貢」になるかもしれません。
鞋企在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)
このような厳しいマクロ狀況の下で、製靴産業(yè)は2008年にも冬を迎えました。
近年、企業(yè)の倒産ラッシュに関するメディアの報(bào)道では、靴業(yè)界が注目されている主要な対象の一つです。 靴の企業(yè)の閉鎖は破産して、あるのは生命の周期のためで、自然の規(guī)則がそうさせるので、しかし更に多くのはマクロ経済の情勢(shì)のリスクを防ぎにくいためです。 過去1年間、多くの要因で構(gòu)成されたコスト圧力により中小企業(yè)は息が詰まり、典型的な労働集約型企業(yè)として靴製造企業(yè)も例外ではない。
2008年11月21日、溫家寶総理が主催して開催された浙江企業(yè)の責(zé)任者の座談會(huì)で、溫州企業(yè)を代表して総理に靴企業(yè)が直面している主要な困難を反映しました。 一つは輸出量が減り、スピードが遅くなります。
主な原因は3つあります アメリカの金融危機(jī)により海外の消費(fèi)市場(chǎng)が縮小し、海外からの注文が以前より減少しました。2006年に歐州連合が中國製靴業(yè)に対して実施した反ダンピング措置、つまり16.5%の不當(dāng)廉売稅を徴収されました。今は「日沒再審査」の段階になり、輸出拡大に大きな制約があります。
第二に、生産経営コストが上昇し、企業(yè)の圧力が大きい。 現(xiàn)在、企業(yè)が直面するコスト圧力は、原材料コスト、新労働契約法の実施による労働力コスト、専門店の賃貸料コストなどを含む。 関係部門の予想によると、各種の総合的な要素のため、少なくとも靴製造企業(yè)、特に外國貿(mào)易靴企業(yè)の15%以上の利益を圧迫したと推定されています。
多重圧力の下で、特にマクロ環(huán)境では短期的にはうまくいかない背景の下で、どうすればいいですか? ドラマ「兵士突撃」の許三多のように――諦めずに前向きに取り組む姿勢(shì)で臨み、大局をめぐって考えを新たにし、「危と機(jī)」という意識(shí)を確立し、危機(jī)の中の機(jī)會(huì)をとらえるべきだと思います。
まず、自信を持つこと。 溫首相が提示した「信頼は黃金より重要だ」に対し、奧康氏は「自信第一、発展第二、最適化第三、転換第四」という「十六字」の発展方針を打ち出した。 現(xiàn)在、特に3つの消極的な論調(diào)を防止し、
一是“冬眠論”,對(duì)困難看不到底,就想著冬眠幾年,等時(shí)機(jī)好了,再出來發(fā)展;
二是“過冬論”,把“寶”壓在來年,寄托于天助,等到明年天上掉下個(gè)餡餅來;
三是“淘汰論”,認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),遲早要死,晚死還不如早死,所以索性袖手旁觀。
その次に、危機(jī)の中で転機(jī)を探すことに優(yōu)れます。 株の神のバフェットは言いました:"他の人が恐れる時(shí)私は慎重で、他の人が慎重な時(shí)私は大膽です。" 我々は2つの機(jī)會(huì)を把握することを?qū)Wぶ必要があります。一つは順境にあるチャンスで、もう一つは逆境にあるチャンスです。
今の狀況をよく分析してみると、実は靴企業(yè)の発展チャンスが大きいです。 消費(fèi)面では、2009年に社會(huì)全體の消費(fèi)水準(zhǔn)を高める重點(diǎn)の一つとして、農(nóng)村の消費(fèi)市場(chǎng)を拡大し、農(nóng)民の消費(fèi)水準(zhǔn)を向上させるとともに、経済調(diào)整、物価下落の狀況下で、國は消費(fèi)を刺激し、消費(fèi)のレベルアップを奨勵(lì)する措置をとるかもしれない。
自然資源、特にエネルギーや鉱物などの工業(yè)基礎(chǔ)資源の不足は、中國の経済成長と持続可能な発展の主要な制約要因である。 今回の金融危機(jī)は國際市場(chǎng)のエネルギーと鉱物などの資源品の需給関係を変えました。これに加えてドルの為替レートが強(qiáng)く、國際市場(chǎng)の資源品価格が暴落しました。 これは靴企業(yè)の原材料コストを下げるにとって、いいです。
それ以外に、経済の回調(diào)の過程、事実上いくつかの低い効率の生產(chǎn)のモードと企業(yè)の過程を淘汰するので、相応して、あれらの保留している企業(yè)、その空間は更に広大になります。
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