2月13日ニュース冬は

アメリカの

厳しい環(huán)境の中で、多くの加工を生の靴企業(yè)に苦しめられています。

靴業(yè)界の中で6＋1産業(yè)チェーンの末端にある生産企業(yè)はさらに被害を受け、東南沿海には中小企業(yè)の

データを分析すると、いわゆる「

そのうち

同時に、國內販売市場も私達の想像の薄さに及ばないです。

李寧會社の2008年中間報告によると、李寧會社の小売店は2008年上半期に717件増え、店舗総數(shù)は6393件に達した。

同社の最高経営責任者、張志勇氏は2009年末までに7000店に増やす計畫で、同店の売上高の伸びを強化すると発表した。

溫州の靴の方面、オーコンは2008年第3四半期の行政大會と全力で第4四半期の動員大會をラストスパートする上で言います：會社の販売は2007年同期と比べて、少なくとも肝臓の義膽は30%以上の成長速度を維持しました。これまで多くの商品の注文量の増加幅と同じではない靴の単価が上がりました。

一部の企業(yè)が倒産しましたが、業(yè)界全體の競爭力はかえって向上しました。

これらの業(yè)界のリーダーシップは、広東省の百麗、土曜日、溫州のオーシャン、赤トンボ、福建省の安踏などです。

彼らは決してよくない環(huán)境の下で著実に前進します。二、三流靴企業(yè)も競爭の中で環(huán)境に適応して自分の位置を見つけます。

　　在“寒冬”中挺起脊梁

2008年には

しかし、より多くの企業(yè)が「冬」の圧力を前に背骨を張って、泉州の靴企業(yè)を例にとって、スターによる推薦は薄れ始め、広告に対する認知は理性的に分析と対応を開始し、相手の資金掌握力が強くなり、プロジェクトの投入は減少傾向にあり、企業(yè)內部の管理體制を強化し、人材選択は正視され、コストの節(jié)約に力を入れて、強力な強化ルートを入れ、座死を待つことなく、企業(yè)生存図を求めるように努め、特に民間企業(yè)の発展を図った。

擔當編集：vi