毛皮企業(yè)は09年の経済情勢の解析に直面している。
これに対して 経済情勢 毛皮企業(yè)は積極的に対応し、主導的に 危機を解決する 持ってきた様々な問題。 分析を経て、市場の方向を調整して、新製品の開発を重視して、コストを下げるように努力します。
1、新型市場を開拓し、製品構造を最適化する。 現(xiàn)在の國際國內情勢の下で、 毛皮業(yè)界 特殊な挑戦に直面して、同時に機會をも秘めています。企業(yè)は狀況を確認して迅速に対応します。 まず、市場の位置づけを変えて、製品の適応性を調整します。
2、國內市場の開拓、努力 內需を拡大する 。 我が國は14億の人口を持っています。潛在力のある大市場です。 毛皮の製品はその高貴で優(yōu)雅な風格で、その特有な服裝の快適性、保溫性、耐久性、消費者の愛顧を深く受けられて、國內でますます人々に受け入れられて、毛皮の製品の使う範囲も拡大しています。
伝統(tǒng)的な保溫から主に各種の裝飾に広がっています。 毛皮 ユニフォームの服、革靴用革と毛皮の組み合わせ、女性用ショルダーバッグ、車の背もたれ、マフラー、手袋、動物用玩具など。 これらの使用範囲はさらに開発され拡大されます。 國內の消費によって國際市場の縮小を補います。
3、製品の重點は高級な贅沢品から中?下の製品に拡大する。 経済危機の影響で消費者の消費能力が一般的に低下し、高級毛皮の購買意欲も低下しましたが、毛皮製品の応用性はまだあります。人々の生活と密接に関係しています。
4、自主ブランドを育成する。 わが國の外向型のファー企業(yè)は、かなりの部分が低い価格で海外に輸出されています。外國のディーラーが彼らのブランドを貼って販売しています。価格は倍か何倍にもなります。
今は高価な商品の販売が制限されています。ディーラーの注文が少なくなりました。 じゃ、我が國には技術があります。規(guī)模になる企業(yè)は製品の種類を変えて、技術の內容を高めて、自分のブランドを打ち出して、獨特な競爭優(yōu)位を形成します。
5、コストダウンに努める。 1997年の アジア経済危機 毛皮企業(yè)にも大きな衝撃を與え、製品の販売価格が大幅に下落したことから、今回の危機は毛皮製品の価格に影響を與え、現(xiàn)在はすでに悲鳴を上げている企業(yè)があります。
これは一つの問題があります。私たちの前に置いて、企業(yè)が生きていくためには、利益を生むためには、コストを下げる方法を考えなければなりません。もっと安い価格の製品を作って、サラリーマンの消費者に適応して、これは巨大な消費層です。
擔當編集：vi
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